今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨的環(huán)保壓力，如何實(shí)現(xiàn)全年降本增效和節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)始終是貫穿中鋁山東有限公司工業(yè)服務(wù)中心（下稱“中心”）的頭等大事。該中心全體干部員工集思廣益、深挖內(nèi)潛，不斷尋求節(jié)能降耗的有效途徑。通過“制度為先、先鋒引領(lǐng)、多措并舉”等各項(xiàng)舉措的全面實(shí)施，在中心掀起了奏響降本創(chuàng)效“交響曲”的熱潮。
“制度為先”營造氛圍
為盡快實(shí)現(xiàn)今年降本增效的目標(biāo)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，從基礎(chǔ)管理、制度為先出發(fā)，不斷引導(dǎo)員工更新觀念、轉(zhuǎn)變思維、發(fā)揮潛能。中心專門成立了“降本增效攻關(guān)組”，制定開展降本增效活動制度、方案和獎懲辦法，從管理上找原因，從效益上找問題，從實(shí)踐中找辦法，助力企業(yè)降本增效?；顒娱_展以來，通過對各事業(yè)部倉庫及潤滑油、照明等輔材費(fèi)用的統(tǒng)一管理、采購成本性價(jià)比、檢修、清理費(fèi)用的嚴(yán)格落實(shí)考核等多種方式，使中心的各項(xiàng)消耗明顯降低；通過辦公資源整合，對中心閑置房屋、倉庫、儲物間等實(shí)施登記封存，進(jìn)一步降低了辦公費(fèi)用。
同時，各事業(yè)部也制定各自的降本目標(biāo)?；瘜W(xué)品事業(yè)部緊扣降本增效這一主題，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，通過開展形式多樣的降低電耗、輔材消耗等短距離勞動競賽活動，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理、員工點(diǎn)滴降耗的意識，最大限度地提高各項(xiàng)輔材的循環(huán)使用率，推動降本增效的持續(xù)開展。二鋁事業(yè)部為了進(jìn)一步降低成本，提出了“我是當(dāng)家人”的口號，從部門管理人員到班組員工，緊緊圍繞生產(chǎn)流程組織檢修施工，盯緊工藝指標(biāo)搞技改、降成本，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，積極投入到提質(zhì)增效、增產(chǎn)創(chuàng)效的實(shí)踐中，營造了全員參與降本增效的濃厚氛圍。
“先鋒引領(lǐng)”以點(diǎn)帶面
為了深度挖掘員工潛能，中心通過每月評選優(yōu)勝單位和“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進(jìn)個人的模式，鼓勵干部員工重點(diǎn)圍繞指標(biāo)優(yōu)化、成本降低、流程技改等方面積極施展創(chuàng)效技能，以“先鋒引領(lǐng)”的方式，以點(diǎn)帶面帶動廣大員工降本增效的工作熱情。
自降本增效活動開展以來，中心已涌現(xiàn)出2個基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位、3個創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)單位、10名創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個人。4月份創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)二鋁事業(yè)部通過上下同心，凝心聚力，只爭朝夕，攻堅(jiān)克難，積極投入檢修生產(chǎn)的繁忙中，出色超額完成降本任務(wù)，給員工們也帶來了顯著的收益。在更換第二氧化鋁廠南線原料工區(qū)42米西皮帶的作業(yè)中，班長李平克服時間緊，工作內(nèi)容繁雜等不利條件，帶領(lǐng)班組成員開動腦筋，采取非常規(guī)的檢修手段，在較短的時間內(nèi)按時圓滿完成檢修任務(wù)；6月份，種分工區(qū)02#種子槽齒箱多次檢修效果不理想，班長錢景勇通過與工區(qū)協(xié)商，爭取到檢修時間。他與員工們一起加班加點(diǎn)對傳動系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真分析、逐級排查，并克服現(xiàn)場高溫、濕熱，連續(xù)作戰(zhàn)，最終找到問題結(jié)癥，合裝恢復(fù)生產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，得到工區(qū)良好評價(jià)；在二鋁Ⅴ組管道化改造項(xiàng)目上，針對吊裝套管重量大、長度長、跨距大等難點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理宋海明與監(jiān)理、施工等單位在現(xiàn)場經(jīng)過數(shù)據(jù)測算、反復(fù)研究、討論，制定了安全、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨覆?yán)格落實(shí)，一次吊裝成功，為項(xiàng)目保質(zhì)按期完成奠定了基礎(chǔ)……這些降本先鋒正用實(shí)際行動傳遞著企業(yè)降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效的“好聲音”。
“降本舉措”層出不窮
為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，該中心抓住檢修生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)降本增效。二鋁事業(yè)部在東線原料工區(qū)緩沖泵的拆遷、安裝過程中，利用回收舊電纜100多米，節(jié)約價(jià)值7000多元；溶出檢修班利用廢舊的乏汽風(fēng)機(jī)，重新清理潤滑、更換機(jī)封軸承，從而穩(wěn)定工藝指標(biāo)，受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評；針對二鋁南線沉降工區(qū)原液泵機(jī)封更換頻繁，黨員班長田健華與員工們集思廣益開動腦筋，不斷嘗試，反復(fù)試驗(yàn)，終于找到延長原液泵運(yùn)轉(zhuǎn)率的辦法，在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，令甲方交口稱贊。氧化鋁事業(yè)部利用工余時間組織班組回收舊法蘭、閘門、閥門，其中回收的兩個12寸舊外開閥，經(jīng)清理、修復(fù)、組裝、重新“上崗”，節(jié)省費(fèi)用1萬余元。
在嚴(yán)峻的降本壓力下，該中心從制度為先中使員工的思維發(fā)生量變，通過先鋒引領(lǐng)的示范作用激活全員降本熱潮，并在多項(xiàng)降本舉措中使員工的潛能發(fā)生質(zhì)變，節(jié)能降耗意識逐漸增強(qiáng)，為該中心的降本創(chuàng)效奏響了前進(jìn)奮斗的最強(qiáng)音。
（趙磊）