11月7日，云南冶金集團(tuán)召開(kāi)“大干100天”活動(dòng)總結(jié)交流會(huì)，總結(jié)了集團(tuán)大干100天取得的成效、經(jīng)驗(yàn)，查找了問(wèn)題和不足，對(duì)沖刺四季度各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

自7月18日云南冶金集團(tuán)“大干100天”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)各單位緊緊圍繞《集團(tuán)“大干100天”活動(dòng)實(shí)施方案》，按照“一個(gè)穩(wěn)定、一個(gè)安全、一個(gè)發(fā)展”要求，重點(diǎn)落實(shí)六項(xiàng)重大目標(biāo)任務(wù)，以問(wèn)題為導(dǎo)向積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、降本增效”、扭虧脫困、瘦身健體專(zhuān)項(xiàng)工作，形成“1+3”工作格局。在這100天中，冶金人上下齊攻堅(jiān)，啃下了許多硬骨頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，六項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)節(jié)點(diǎn)90項(xiàng)，完成率93%。1~10月份，完成金屬總量188.44萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14.31%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入368.4億元；工業(yè)增加值66億元；利潤(rùn)總額1.67億元。

以“1+3”工作格局為統(tǒng)領(lǐng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。在大干100天活動(dòng)中，云南冶金集團(tuán)按照“橫向?qū)?biāo)先進(jìn)企業(yè)、縱向?qū)?biāo)歷史最好、定點(diǎn)對(duì)標(biāo)年初目標(biāo)”原則，納入對(duì)標(biāo)指標(biāo)160項(xiàng)，通過(guò)各企業(yè)努力，6~9月累計(jì)降本增效1.8億元，其中23項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升?；顒?dòng)中，基層單位普遍進(jìn)入“找原因、定措施、比效果”的良性狀態(tài)。在扭虧脫困和瘦身健體專(zhuān)項(xiàng)治理中，納入瘦身健體的55戶控股企業(yè)，累計(jì)完成清理8戶，截至10月末，納入扭虧脫困的38戶企業(yè)，累計(jì)13戶實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在推動(dòng)硅鈦錳三戶企業(yè)資產(chǎn)做實(shí)方面，集團(tuán)36戶企業(yè)提供了1937個(gè)崗位，共為硅鈦錳三戶企業(yè)安排調(diào)配轉(zhuǎn)崗1190人。三戶企業(yè)人員優(yōu)化工作逐步深化，體現(xiàn)出冶金“一盤(pán)棋、一家人、一家親”的良好氛圍。

控成本、保效益，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。冶金集團(tuán)按照“干一個(gè)成一個(gè)”和“相對(duì)集中布局、成本競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、技術(shù)裝備領(lǐng)先和安全環(huán)保效益好”的總體要求，積極推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)并配合新增產(chǎn)能落地。1~10月，固定投資33.71億元。在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度方面，昭通項(xiàng)目第一段已全部投產(chǎn)，第二段具備11月下旬投產(chǎn)條件。鶴慶項(xiàng)目第一段具備投產(chǎn)條件；第二段設(shè)備安裝及第三段土建施工同步推進(jìn)。文山項(xiàng)目已復(fù)工建設(shè)，進(jìn)入土建施工階段。在控制投資成本方面，按照噸鋁投資控制在7000元以內(nèi)的目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整三個(gè)在建水電鋁項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，咬住問(wèn)題不放松。一是召開(kāi)集團(tuán)黨建工作會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)組織會(huì)議精神；共組織黨委理論中心組學(xué)習(xí)5次，開(kāi)展黨建督導(dǎo)調(diào)研5次，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)意識(shí)”進(jìn)一步增強(qiáng)。二是以“五個(gè)工程”為載體深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化，深入開(kāi)展“基層黨建鞏固年”、打造集團(tuán)“質(zhì)量黨建”品牌，抓實(shí)黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等重點(diǎn)工作。三是開(kāi)展“大干100天”活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)督查，重點(diǎn)整治了“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話”“不作為、慢作為”等形式主義和官僚主義問(wèn)題。四是加強(qiáng)思想宣傳和教育引導(dǎo)，積極研究和穩(wěn)妥推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題。

這100天，不僅僅是一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，更是冶金人深刻反思、查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，掌握運(yùn)用中鋁集團(tuán)“十個(gè)工作法”，提升工作效率、推進(jìn)工作質(zhì)量的生動(dòng)實(shí)踐和有效手段。一是強(qiáng)力推動(dòng)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過(guò)“大干100天”活動(dòng)，狠抓干部職工思想作風(fēng)，“四個(gè)壞習(xí)慣”正在扭轉(zhuǎn)，基本形成了“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、辦法要多”的好作風(fēng)，匯集了實(shí)干興企的強(qiáng)大正能量。二是加速了治企理念的更新。目前，集團(tuán)上下增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，“跑贏市場(chǎng)、跑贏同行”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步提升，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”“成本必須控制在行業(yè)平均水平線下”等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步加強(qiáng)。三是切實(shí)增強(qiáng)了執(zhí)行力穿透力。通過(guò)“大干100天”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)工作日跟蹤、周通報(bào)、月督辦，集團(tuán)上下同心同向，行動(dòng)、步調(diào)、節(jié)奏一致，“強(qiáng)總部、強(qiáng)管控、強(qiáng)職能”的工作體系基本形成，構(gòu)建了嚴(yán)抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。

2018年已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，全面完成全年目標(biāo)到了最后的沖刺階段。下一步，云南冶金集團(tuán)將堅(jiān)決抓牢“保穩(wěn)定、控風(fēng)險(xiǎn)、打決戰(zhàn)”的工作主線，發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，全力以赴沖刺跑，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略重組“兩個(gè)收官”，按照“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”理念，結(jié)合工作實(shí)際，分析突出問(wèn)題，細(xì)化措施責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。