今年以來，中鋁山東企業(yè)深入貫徹新發(fā)展理念，主動研判市場，精準(zhǔn)管控生產(chǎn)，通過搶抓機(jī)遇、提質(zhì)增效，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序，提前兩個月全面完成年度利潤目標(biāo)。截至10月底，中鋁山東有限公司、山東鋁業(yè)有限公司累計(jì)利潤分別完成年度計(jì)劃目標(biāo)的186.22%和104.93%。
苦干實(shí)干 再攀高峰
2018年年初，企業(yè)確定了“一核兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，向高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加堅(jiān)定有力。山東鋁業(yè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，中鋁山東有限公司董事長張正基介紹，“一核”即做優(yōu)精細(xì)氧化鋁，“兩翼”即做深合金鋁產(chǎn)業(yè)、做實(shí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
為進(jìn)一步做優(yōu)精細(xì)氧化鋁，實(shí)現(xiàn)氧化鋁產(chǎn)品升級換代，公司啟動專用氧化鋁生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，并把此項(xiàng)工作作為政治任務(wù)，作為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)，作為氧化鋁轉(zhuǎn)型升級的“生命工程”。項(xiàng)目攻關(guān)組堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，打破常規(guī)，快速決策、快速立項(xiàng)、快速實(shí)施。他們借鑒工程管理的理念，實(shí)行項(xiàng)目化管理、分節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、全過程管控，通過日夜奮戰(zhàn)，反復(fù)對標(biāo)，定方案、查數(shù)據(jù)、分析研討、與用戶溝通，僅用3個月時間，較計(jì)劃提前100天成功實(shí)現(xiàn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量升級，生產(chǎn)出專用進(jìn)口氧化鋁替代產(chǎn)品，填補(bǔ)了國家技術(shù)“空白”，此項(xiàng)科技成果榮獲“中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”一等獎。
在產(chǎn)品質(zhì)量成功實(shí)現(xiàn)升級換代的同時，企業(yè)不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，將中鋁齊魯工業(yè)園作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“主戰(zhàn)場”，統(tǒng)籌策劃主廠區(qū)、園區(qū)、社區(qū)建設(shè)方案，分期、分步謀劃實(shí)施退城入園工作，不斷鞏固多元化發(fā)展新格局，工業(yè)園一期項(xiàng)目初步實(shí)現(xiàn)了“干一個、成一個”的目標(biāo)。
一期建設(shè)項(xiàng)目投料試車期間，功能材料廠板狀剛玉事業(yè)部主任張建帶領(lǐng)技術(shù)人員，查閱大量技術(shù)資料，反復(fù)核對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，僅用了10天時間，就攻克了燒結(jié)過程中高溫?zé)釄龇植疾痪@一關(guān)鍵性難題。針對凈水劑廢渣處理這個“坎”，吸附材料事業(yè)部副主任王昌義連續(xù)7天奮戰(zhàn)在工作崗位，跟班進(jìn)行中和實(shí)驗(yàn)，最終確定了最佳工藝操作參數(shù)，突破性地解決了凈水劑廢渣處理問題，為“綠色生產(chǎn)”開拓了道路。10月10日，企業(yè)成功生產(chǎn)出了首批體密合格的剛玉球。常規(guī)情況下半年時間才能做到的事，在功能材料廠僅用了74天。精細(xì)分子篩項(xiàng)目A線生產(chǎn)自10月23日開始連續(xù)7天達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，28日全流程貫通；吸附新材料生產(chǎn)產(chǎn)量完成計(jì)劃率111%，銷售完成月計(jì)劃的101%。
一次次的成功，一次次的攀登。山東企業(yè)沒有忘記最初的夢想，他們一刻也不敢停歇。企業(yè)圍繞“一核兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整“三年三步走”的目標(biāo)規(guī)劃，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一年一個目標(biāo)，不斷增加非冶金級氧化鋁產(chǎn)量，提升產(chǎn)品盈利能力。截至日前，非冶金級氧化鋁產(chǎn)品占比累計(jì)達(dá)到60%以上。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級效果凸顯的同時，職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)效果也初步顯現(xiàn)。截至10月底，機(jī)電科技、銀光服裝、潤溪水廠、青鋁賓館等4家職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)單位全部實(shí)現(xiàn)盈利，提前完成年度任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)通過產(chǎn)供銷一體化推進(jìn)青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠“四廠聯(lián)動”，初步實(shí)現(xiàn)了四廠的營銷領(lǐng)域人員、業(yè)務(wù)融合，在產(chǎn)銷量、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保質(zhì)量等方面集中管理，消除了短板，人員互動達(dá)到23人次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的利益最大化。鋁加工廠10月份實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史同期最好水平，1~10月份累計(jì)利潤創(chuàng)近十年來最好水平。
全盤攻略 減耗增盈
“市場錯綜復(fù)雜，不可掉以輕心，要時刻保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)……”張正基如是說。
企業(yè)在持續(xù)盈利的狀況下，沒有沾沾自喜，而是精打細(xì)算摳成本。員工們把氧化鋁產(chǎn)品比作自家的“面粉”：“誰舍得將雪白的面粉撒落到地上浪費(fèi)掉呢？”不管是包裝現(xiàn)場、發(fā)貨現(xiàn)場，還是運(yùn)輸途中，大家相互監(jiān)督，不允許出現(xiàn)“落地現(xiàn)象”，確保“顆粒歸倉”。
敢于突破幾十年如一日的老標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施拜耳法流程凈化。10月6日，東線提釩流程打通并投用，為下一步東線轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)中低鈉氫鋁創(chuàng)造了條件。為穩(wěn)定配料指標(biāo)，確保溶出效果，生產(chǎn)作業(yè)人員每周對進(jìn)廠礦石進(jìn)行微波消解實(shí)驗(yàn)，為配料指標(biāo)及溶出率提高提供參考。中鋁山東有限公司動力廠積極開展設(shè)備“三達(dá)”活動，降非停，提效率。煤制氣長周期穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)204天，創(chuàng)出同類設(shè)備歷史新高。中鋁山東新材料有限公司制定了水電汽等能源降低目標(biāo)及措施，做到了日分析、周總結(jié)，主要消耗指標(biāo)降低明顯。10月份，綜合水耗、綜合汽耗較同期均有所降低，“全流程梳理降本”項(xiàng)目，月降本78萬元，PVC專用沸石產(chǎn)品指標(biāo)優(yōu)化，創(chuàng)利197.78萬元。
隨著生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提高，對煤的品質(zhì)也有了更高的要求。為此，營銷中心會同熱電廠及供應(yīng)商實(shí)地了解生產(chǎn)對煤質(zhì)的要求和使用意見，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。針對汽車煤的質(zhì)量波動，從源頭摻配、進(jìn)廠安排、取樣制樣、上煤使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，確保了爐機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)需求。10月份，營銷人員緊緊抓住市場價格相對高位的有利時機(jī)拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)利潤7000多萬元。
在中鋁山東企業(yè)，檢修設(shè)備是按照小時計(jì)算的。工業(yè)服務(wù)中心檢修人員將每個細(xì)節(jié)充分預(yù)測，環(huán)環(huán)相扣，壓茬進(jìn)行，以最短的時間完成設(shè)備改造和維修，將更多的時間留給生產(chǎn)作業(yè)。高效率產(chǎn)生高收益。10月份，熱電廠6#、7#爐機(jī)檢修工作啟動。檢修人員制訂TIPS檢修計(jì)劃表，倒排工期，夜以繼日奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，圓滿完成任務(wù)，6#爐機(jī)檢修較計(jì)劃提前83小時，7#爐機(jī)提前44小時，為公司創(chuàng)出效益180余萬元。
嚴(yán)格的規(guī)章制度和周密的“一盤棋”生產(chǎn)組織，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。10月份，企業(yè)產(chǎn)量、成本、動力消耗以及非鋁利潤均完成考核目標(biāo)。
強(qiáng)基固本 贏在攻堅(jiān)
“安全是高壓線、環(huán)保是生死線、質(zhì)量是生命線。”中鋁山東企業(yè)堅(jiān)決守住這三條主線，集中力量打贏“安全環(huán)保質(zhì)量”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
企業(yè)深入推進(jìn)CAHSE精準(zhǔn)管理體系和雙重預(yù)防體系建設(shè)，組織全員開展雙重預(yù)防知識培訓(xùn)；制定了《相關(guān)方HSE管理制度》《承包商人員門禁管理規(guī)定》《承包商貨運(yùn)車輛駕乘人員管理規(guī)定》和《相關(guān)方人員護(hù)品穿戴要求》等一系列管理制度。安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部對熱電廠7#、6#爐機(jī)檢修進(jìn)行現(xiàn)場跟班值班工作，管控檢修作業(yè)安全。中鋁山東有限公司氧化鋁廠以操作步驟、操作內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、危險源辨識為主要內(nèi)容，編制22個崗位非常規(guī)性作業(yè)安全操作“口袋卡”，有效提升了全員對雙重預(yù)防體系的認(rèn)識。中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠組織開展了“身邊的事故、風(fēng)險”大討論活動，領(lǐng)導(dǎo)干部主動到包保班組參加班組安全活動，共同辨識崗位風(fēng)險，落實(shí)防控，避免傷害。
為將“綠色發(fā)展”理念落到實(shí)處，安全環(huán)保部門堅(jiān)持每周組織召開揚(yáng)塵治理專項(xiàng)調(diào)度會，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)保管理人員脫硫、脫硝、除塵技術(shù)培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝灰?ldquo;安全干凈”班組和“進(jìn)步崗位”創(chuàng)建為平臺，以劃片推進(jìn)轉(zhuǎn)型治理為抓手，不斷提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把現(xiàn)場治理關(guān)。強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行日常管控，重點(diǎn)加強(qiáng)除塵器、在線排口、霧炮噴霧管理，確保環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步安全運(yùn)行。10月份，完成環(huán)保治理方案4項(xiàng)，氧化鋁廠、新材料公司、第二氧化鋁廠順利通過“清潔工廠”現(xiàn)場驗(yàn)收。
“加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，開啟中鋁質(zhì)量領(lǐng)跑。”中鋁山東企業(yè)將每個月都看作是“質(zhì)量月”，認(rèn)真執(zhí)行《中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法》和“嚴(yán)監(jiān)管、壓責(zé)任”質(zhì)量五條和要求，確定質(zhì)量改進(jìn)方向，加強(qiáng)過程管控。生產(chǎn)管理部根據(jù)中鋁集團(tuán)“強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)管控、全面提升礦山現(xiàn)場管理質(zhì)量”專項(xiàng)行動方案和實(shí)施細(xì)則的要求，編制全面提升礦山現(xiàn)場管理質(zhì)量專項(xiàng)行動方案和“留、退、轉(zhuǎn)”專題方案，并組織實(shí)施。崗位操作人員牢固樹立“下道工序就是用戶”的質(zhì)量觀念，加強(qiáng)工序之間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，提高了工藝操作的穩(wěn)定性。10月份，中鋁山東企業(yè)氧化鋁粒度指標(biāo)保持較好水平，全月平均出廠氧化鋁產(chǎn)品粒度指標(biāo)達(dá)到14.80%，粒度小于18%的合格率連續(xù)8個月保持100%。
在打好“安全環(huán)保質(zhì)量”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時，山東企業(yè)自加“攻堅(jiān)砝碼”，開展了“供暖改造50天攻堅(jiān)戰(zhàn)”。施工隊(duì)伍24小時作業(yè)，協(xié)同單位24小時備戰(zhàn)。監(jiān)理部門認(rèn)真組織協(xié)調(diào)、檢查考核，確保各施工面有序按計(jì)劃銜接。為趕工期，企業(yè)調(diào)集一切力量，增加戶內(nèi)供暖改造隊(duì)伍，多點(diǎn)并進(jìn)全面開工；聘請200名樓長作為監(jiān)督員，參與“三供一業(yè)”分離移交社區(qū)施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)督工作，為采暖季到來之前全部完成15031戶居民戶內(nèi)供暖改造提供了保障。
“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”。不懼怕困難的山鋁人，正以中鋁集團(tuán)董事長葛紅林“當(dāng)好中鋁排頭兵”的要求為定位，將“槍口”瞄準(zhǔn)“靶心”，一個問題一個問題地解決，一個關(guān)口一個關(guān)口地攻破。“要做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，各類發(fā)展項(xiàng)目壓茬進(jìn)行，過一個趕項(xiàng)目的春節(jié)。”張正基說。（李軍）