中鋁洛陽銅加工有限公司自從2016年深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展以來,始終秉持“把重復(fù)的事情做到極致”理念，積極構(gòu)建“重塑行業(yè)領(lǐng)先地位，建設(shè)一流銅加工企業(yè)”戰(zhàn)略目標，在生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)、裝備等多個領(lǐng)域攻堅突破，為深化改革、推進企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展探索了鮮活的實踐經(jīng)驗。

現(xiàn)今，圍繞高質(zhì)量發(fā)展,著眼企業(yè)年度目標,加快新舊動能轉(zhuǎn)換的改革探索，洛陽銅加工經(jīng)營發(fā)展進入了加速度階段：2017年超額完成年度盈利目標，2018年夯實基礎(chǔ)管理更有效，技術(shù)研發(fā)實現(xiàn)突破，成品率同比大幅提升，黨建引領(lǐng)更突出。逆勢揚帆，敢于突圍，作為中國銅業(yè)有限公司的改革試點之一，洛陽銅加工正在向有創(chuàng)新、有特色、樹標桿、打造優(yōu)勢品牌的目標大步前行。

創(chuàng)新引領(lǐng)

構(gòu)筑發(fā)展新高地

不久前,洛陽銅加工工藝管理部的立式連鑄溢流生產(chǎn)銅合金工藝研發(fā)成功,并榮獲中鋁集團舉辦的第二屆創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中部片區(qū)復(fù)賽三等獎。該工藝項目突破性地解決了引起帶材起皮分層大難題的重要影響因素,有效降低了質(zhì)量退換貨率,提升了生產(chǎn)效率,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，是熔鑄創(chuàng)新工藝歷史上的一個重要里程碑。

早在6月份，工藝管理部就在構(gòu)思該項研發(fā)項目。“要保證過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。”項目負責(zé)人劉月梅說道。工藝部針對市場發(fā)展對銅合金鑄錠的較高質(zhì)量需求，重新找準定位，摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝缺陷，大膽提出創(chuàng)新生產(chǎn)工藝思路——立式連鑄溢流生產(chǎn)銅合金工藝。劉月梅團隊根據(jù)新思路，制定出了詳細的可行性方案。組織多次研討，質(zhì)量管理部、熔鑄工區(qū)負責(zé)人、爐長等多次相聚，針對實施過程中的難題，科學(xué)研判，合理施策。實驗前的技術(shù)交底，生產(chǎn)中關(guān)鍵點的跟蹤記錄，生產(chǎn)完畢后的復(fù)查驗證，各部門聯(lián)動配合，環(huán)環(huán)相扣，歷時1個多月，完成了工藝創(chuàng)新突破。

“如果把技術(shù)創(chuàng)新比作種子，那么，我們已經(jīng)為此準備好發(fā)展所需的陽光、土壤和水分。”技術(shù)部門負責(zé)人說，“公司依托歷史悠久的技術(shù)與研發(fā)優(yōu)勢，聯(lián)動市場與技術(shù)部門，為攻關(guān)技術(shù)提供資金、服務(wù)、人力等全方位支持，打造優(yōu)勢品牌。”

溢流創(chuàng)新工藝的探索，成為洛陽銅加工轉(zhuǎn)型升級的重要切入點，公司圍繞創(chuàng)新技術(shù)精準發(fā)力，堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為公司發(fā)展的生命線，質(zhì)量提升和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)，著力加快洛陽銅加工高素質(zhì)技能隊伍的建設(shè)。

公司發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室和青年創(chuàng)新工作站的引領(lǐng)作用，實施創(chuàng)新項目，激發(fā)職工創(chuàng)新活力與動力。截至今年11月份，工藝管理部《白銅管工藝優(yōu)化，成品率提升》項目，2018年成品率比目標值提高4.63個百分點；此外，公司也積極與國內(nèi)多家高校、研究機構(gòu)進行產(chǎn)學(xué)研合作，通過借腦借力，推動項目研發(fā)，構(gòu)筑高附加值產(chǎn)品新高地。

多措并舉

呈現(xiàn)安全環(huán)保新景象

走進洛陽銅加工已投入使用的新式水平連鑄收塵設(shè)施區(qū)域可以看到，10余米高、20余米寬的龐大設(shè)備，屹立在鋁鎂廠東側(cè)。

“該設(shè)備兼顧兩條水平連鑄生產(chǎn)線，采用在爐臺軌道上開合的廂房式罩除塵系統(tǒng)。”裝備管理部技術(shù)模塊業(yè)務(wù)主管號素謙介紹說。

目前，該設(shè)備已運行半年之久，收塵效果100%。對于熔鑄粉塵治理，承載著公司對生態(tài)環(huán)保的孜孜追求，針對銅加工高污染排放的特殊基因，明確提出“盯緊環(huán)保”“以人為本”方針，從熔鑄源頭把控、定期監(jiān)測，到落實軋制廢氣、油霧凈化系統(tǒng)等治理措施，全面提升環(huán)保自控能力，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

借助環(huán)保重要支點，洛陽銅加工全面開啟安全生產(chǎn)新旅程，提出“六安”原則，實施強基固本、安全整改攻堅戰(zhàn),圍繞安全主線,大力開展風(fēng)險分級管控工程,創(chuàng)新班前會、5S管理、安全能力提升等工作,牢牢把握安全生產(chǎn)關(guān)。從梳理“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單、現(xiàn)場規(guī)范化管理、安全管理制度，到安全監(jiān)督檢查、安全高效工作，在安全意識、管理、監(jiān)督、落實四個層面上，讓安全環(huán)保生產(chǎn)成為洛陽銅加工的亮麗名片。

如今，該公司安全生產(chǎn)管理制度日趨完善，安全管理成效明顯，制定風(fēng)險管控方案,對作業(yè)任務(wù)清單風(fēng)險分級,落實管控措施。“5+7”站式班前會極大地提升了基層班組安全組織能力，組織包括班組長、業(yè)務(wù)主管等安全教育培訓(xùn)20余期，對公司現(xiàn)場實施分層級5S管理，出臺了規(guī)范現(xiàn)場管理行動方案，保持了連續(xù)生產(chǎn)1185天零事故，目前，正積極開展“安全、干凈”班組復(fù)驗工作，實現(xiàn)班組安全的屬地管理、“全員管安全”的目標，全面培育安全環(huán)保新景象。

深化改革

激發(fā)職工為生產(chǎn)賦能

洛陽銅加工自2016年成立以來，對組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)部門進行了大刀闊斧的改革，重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“重塑行業(yè)領(lǐng)先地位，建設(shè)一流銅加工企業(yè)”，立足實際，在質(zhì)量、管理、成本等八個方面精準發(fā)力，凝聚職工力量，不斷做優(yōu)做強。

洛陽銅加工根據(jù)生產(chǎn)運營實際，制定了改革方案，并征得總部考量同意后，對組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)職能進行了變革和優(yōu)化，對原有職能部門業(yè)務(wù)進行縮減，將主體生產(chǎn)廠中的裝備、質(zhì)量、技術(shù)、作業(yè)計劃、調(diào)撥等管理職能集中統(tǒng)一管理，新組建了裝備、工藝等部門。明確了業(yè)務(wù)管理部門和主體生產(chǎn)廠的職能定位，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)計劃直接與機臺對接，促進生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)。同時，根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整變化，完善梳理相匹配的制度，實現(xiàn)在基礎(chǔ)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)職責(zé)方面統(tǒng)一規(guī)范化、標準化，實行有章可循、有制度可依。

民之所向,改革所向。為激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，洛陽銅加工黨委本著“向一線職工傾斜”思想，把職工放在優(yōu)先位置，梳理職責(zé)與考評標準，完善全面系統(tǒng)的薪酬體系。

改革帶來新變化，管理實現(xiàn)有效提升。以板帶廠生產(chǎn)實際為例，自從實行工區(qū)長帶班負責(zé)制，銅產(chǎn)品各項指標穩(wěn)中向好，綜合成品率穩(wěn)步提升，現(xiàn)場標準化管理更為規(guī)范化，員工素養(yǎng)大幅提升。

標準化管理從基礎(chǔ)做起,堅持每天作業(yè)前開展班前會。“班前會效率很高，不走形式，說干貨，提要求，抓落實。”板帶廠安保綜合科人員姚強說。

“在整潔干凈的環(huán)境中工作，歸屬感更強了。”板帶廠熱軋工區(qū)業(yè)務(wù)主管樊宏偉說。

如今在公司，職工積極為生產(chǎn)注入新活力,裝備保障能力成效顯著，在自主設(shè)計、自主建造電子帶2號剪約300平方米的封閉工程僅用15天完成，而且提升封閉結(jié)構(gòu)強度與抗震性能，節(jié)約工程造價成本56萬元；相繼完成1號氣墊爐、1250軋機等技術(shù)攻關(guān)項目，為寬系列銅板帶產(chǎn)品搶占市場占有率提供了良好的支撐。在生產(chǎn)成本控制上，積極開展“兩金壓降”、盤活資金，控制動能與輔材消耗，提升了公司整體運行能力。在質(zhì)量管理上，積極推行質(zhì)量管理體系運行和維護，先后開展14次質(zhì)量專題審核，組織質(zhì)量巡查與質(zhì)量追溯，促進質(zhì)量管理提升。截至目前，公司綜合成品率同比提高0.9個百分點，《提高擠壓筒內(nèi)襯使用》項目獲得河南省QC三等獎。

黨建引領(lǐng)展活力。近年來，洛陽銅加工黨委積極發(fā)揮好黨組織作用，凝聚職工合力，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，積極開展“兩帶兩創(chuàng)”活動、“標準化”支部創(chuàng)建、黨員示范崗和突擊隊,組織黨員義務(wù)勞動等，激發(fā)職工潛力，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營賦能，為推動企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。