前朝砥礪前行，今昔春華秋實(shí)。截至今年10月，易門銅業(yè)有限公司10萬噸環(huán)保高效技改項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額2.04億元，突破２億元大關(guān)，創(chuàng)企業(yè)盈利歷史新高。

2018年，易門銅業(yè)緊緊圍繞云南銅業(yè)股份有限公司下達(dá)的全年經(jīng)營考核指標(biāo)，群策群力，頑強(qiáng)拼搏，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，鎖緊“1106”奮斗目標(biāo)，以打贏安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)為主線，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新驅(qū)動，嚴(yán)格預(yù)算化剛性考核，逐步提升精細(xì)化管理水平，取得豐碩成果。

“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”護(hù)航生產(chǎn)

“今天得來的每一份成績都來之不易，一旦發(fā)生安全事故，一切成績都將前功盡棄，大家要時(shí)刻緊繃安全之弦，確保安全，守住戰(zhàn)果。”易門銅業(yè)主要負(fù)責(zé)人張?bào)w富在該公司業(yè)績對話會上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在具體生產(chǎn)過程中，易門銅業(yè)牢固樹立“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”的思想觀念，依托“3132”安全管理思路及環(huán)保CAHSE精準(zhǔn)管理體系建設(shè)全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。通過強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)“河長制”和“嚴(yán)管承包商”，積極發(fā)動全員加強(qiáng)對現(xiàn)場隱患排查、小散亂污治理和反違章治理，增強(qiáng)對危化品和危險(xiǎn)廢物管理，全面提升現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。至10月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1399天，沒有發(fā)生一起輕傷事故和污染、中毒等環(huán)保事故，企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)2018年年初下達(dá)的安全“零”目標(biāo)、環(huán)保“超凈排放”、新增職業(yè)病為“零”指標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)組織有序推進(jìn)保駕護(hù)航。

設(shè)備管理保障生產(chǎn)

規(guī)范設(shè)備管理制度，提高生產(chǎn)保障能力。易門銅業(yè)通過強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理體系建設(shè)，從基本的崗位職責(zé)、操作規(guī)程入手，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理，逐步理順管理流程，設(shè)備故障率相比2017年大幅下降。編制完善設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程，制定各級設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制。梳理現(xiàn)有設(shè)備管理文件，修訂、補(bǔ)充發(fā)布《特種設(shè)備管理辦法》等32個(gè)設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理。加強(qiáng)“四懂三會”考核，注重設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。落實(shí)設(shè)備衛(wèi)生和缺陷改善，設(shè)備管理和維護(hù)包機(jī)到人，加強(qiáng)設(shè)備日常清潔保養(yǎng)，明確設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核，建立紅旗設(shè)備臺賬，管嚴(yán)管細(xì)每一臺設(shè)備，使設(shè)備環(huán)境大為改觀。實(shí)施重要設(shè)備定期保養(yǎng)制，大型設(shè)備完好率達(dá)100%，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

戰(zhàn)略性人力資源體系助力生產(chǎn)

人才培養(yǎng)、技能提升是企業(yè)發(fā)展，效益創(chuàng)造的源頭活水。2018年，針對企業(yè)快速發(fā)展，而現(xiàn)有人才隊(duì)伍資源緊缺、技術(shù)技能底子薄弱的現(xiàn)狀，易門銅業(yè)準(zhǔn)確定位規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，并在干部管理、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置、績效考核等模塊，梳理缺失項(xiàng)，激活內(nèi)生力，從培訓(xùn)體系健全、人才建設(shè)提升、招聘創(chuàng)新規(guī)范、績效考核激勵(lì)等多維度全方位建立健全制度化、人性化的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，打造人才隊(duì)伍。從基本技能熟練、五級技師推行、技術(shù)能力提升三個(gè)層次開展全員訓(xùn)練，培育工匠精神。制定下發(fā)《“五級技師”技能人才成長通道管理辦法》和《五級技師選聘方案》，充分調(diào)動員工主觀能動性，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。

項(xiàng)目管理+靈活營銷創(chuàng)效生產(chǎn)

成也營銷，敗也營銷。2018年，易門銅業(yè)圍繞年初制定的重點(diǎn)工作計(jì)劃，依托逐漸回暖的外部市場機(jī)遇，采取靈活的硫酸及副產(chǎn)品銷售策略，為取得利潤創(chuàng)造有利條件。緊盯“兩金”壓降，嚴(yán)按“就近采購”的原則，準(zhǔn)確物流到日，實(shí)現(xiàn)庫存“零”資金占用。盤活庫存呆滯物資，廢舊物資銷售創(chuàng)利200余萬元，降本增收效果顯著。同時(shí)在政策資金爭取、規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化內(nèi)部管控體系等方面取得長足進(jìn)步。嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)管理，各項(xiàng)指標(biāo)向好，以對標(biāo)來找差補(bǔ)缺，逐步完善內(nèi)部管理。

推行持續(xù)改進(jìn)“大項(xiàng)目管理”，夯實(shí)提質(zhì)增效根基。2018年，易門銅業(yè)共立項(xiàng)企業(yè)級重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)，其中包含云銅股份重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目2個(gè)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效2000萬元以上。

科技創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)

科技創(chuàng)新領(lǐng)跑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2018年1~10月，易門銅業(yè)內(nèi)抓管理外強(qiáng)科技創(chuàng)新創(chuàng)效，積極對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，擁有了富氧底吹熔池熔煉——爐內(nèi)分離技術(shù)、預(yù)轉(zhuǎn)化預(yù)吸收制酸技術(shù)、多級余熱高效利用技術(shù)三個(gè)“殺手锏”技術(shù)，獲得了云南省高新企業(yè)認(rèn)定，獲得授權(quán)專利8項(xiàng)，申報(bào)專利7項(xiàng)。開展科技項(xiàng)目10項(xiàng)，2018年完成5個(gè)項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)，組織編寫并發(fā)布6個(gè)易銅工匠操作法：費(fèi)云忠底吹爐長周期運(yùn)行操作法、丁永華轉(zhuǎn)爐操作法、劉少安拔拆水套操作法、李成周高濃度煙氣制酸操作法、史劍華脫硫操作法、楊永魁過熱蒸汽發(fā)電操作法。這些成績的取得都為企業(yè)的發(fā)展升級奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

做強(qiáng)黨建促進(jìn)生產(chǎn)

2018年，易門銅業(yè)黨委以黨的十九大精神和中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)、云銅股份工作會安排部署為著力點(diǎn)，圍繞經(jīng)營中心工作，加大從嚴(yán)治黨力度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平全面提升，黨政深度融合，助力企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格履行HSE“一崗雙責(zé)”，主動作為，抓實(shí)抓細(xì)“黨員身邊無事故”活動，落實(shí)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”各項(xiàng)措施，開展了各部門風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，緊盯企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)、“三重一大”、巡察問題整改清單，組織召開好黨委中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)支部講黨課活動及“三型黨組織建設(shè)”，以“兩帶兩創(chuàng)”活動和“安全、干凈”班組創(chuàng)建、金屬回收率勞動競賽等活動為契機(jī)，全力提升員工技能和水平。同時(shí)開展好節(jié)日困難職工慰問、全員健康體檢、八一退役軍人座談會、青團(tuán)義務(wù)植樹、大學(xué)生入職一對一談心等活動，營造和諧奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，助推企業(yè)經(jīng)營工作穩(wěn)步向前。

“好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。”歷經(jīng)25年的歲月洗禮，在改革開放大潮中孕育而生的易門銅業(yè)正值芳華。成不驕，敗不餒的易銅人將不忘初心，牢記使命，以“六個(gè)爭當(dāng)”和“四個(gè)狠抓”自我要求，繼續(xù)以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，鏗鏘的步伐，不斷創(chuàng)造新的驕人業(yè)績。