全球礦業(yè)自2011年達到頂峰、步入數(shù)年的調整期以來，至今已經走過了7個年頭。

“目前，國際大宗礦產品呈現(xiàn)價格震蕩反彈、漲跌互現(xiàn)態(tài)勢；國內在環(huán)保風暴、綠色發(fā)展、去產能、去杠桿等大環(huán)境下，礦業(yè)市場的發(fā)展充滿了新的挑戰(zhàn)。”山東招金集團總經理劉永勝在2018年中國國際礦業(yè)大會上發(fā)言時稱，受國內外環(huán)境的影響，中國黃金礦業(yè)的發(fā)展近憂與遠慮并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。

“面對嚴峻的挑戰(zhàn)與壓力，思考中國黃金礦業(yè)未來發(fā)展的新動力，是整個行業(yè)的新課題。”劉永勝認為，中國黃金礦業(yè)未來發(fā)展，應借助于綠色發(fā)展、國際化與互聯(lián)網(wǎng)三大新動力，實現(xiàn)中國黃金礦業(yè)的鳳凰涅槃。

行業(yè)發(fā)展疲態(tài)已現(xiàn)

回顧中國黃金礦業(yè)的發(fā)展，從2007年，中國黃金產量達到276噸，超越南非成為世界第一大產金大國，至今已經連續(xù)11年保持這一優(yōu)勢地位。同時，中國還是全球第一大黃金消費國、第一大黃金加工國，對全球黃金產業(yè)、黃金市場發(fā)展的影響力越來越大，已成為世界黃金產業(yè)的領軍者。

在劉永勝看來，中國黃金工業(yè)十幾年的高速發(fā)展，起步于2001年黃金市場的開放，得益于改革釋放的發(fā)展紅利，主要受兩大動力支撐：

第一個動力是資本。國內主要黃金企業(yè)相繼踏入資本市場，解決了行業(yè)發(fā)展錢從哪里來的問題。尤其是2002年之后，紫金、中金、山金、招金等相繼上市，依靠資本市場的力量，形成了資金優(yōu)勢，對行業(yè)整個布局產生了深遠的影響，也奠定了這十幾年的行業(yè)競爭發(fā)展格局。

第二大動力是資源。在企業(yè)密集上市的同時，國內黃金礦業(yè)巨頭大量“跑馬圈地”，解決了錢到哪里去的問題。據(jù)統(tǒng)計，目前，中國四大黃金集團圈占了全國超過60%的黃金資源，形成了各自全國布局的資源版圖。比如招金，依托山東，投資150多億元，打造了甘肅、新疆兩大埠外產金基地，順利實現(xiàn)了省內一半、省外一半的戰(zhàn)略布局。

“但是，十多年的高速發(fā)展，曾經推動中國黃金礦業(yè)發(fā)展的兩大動力，目前已呈疲態(tài)。”劉永勝說，從資本市場的角度來看，目前國內黃金上市企業(yè)，能上市的基本全部上市了。從資源并購的角度來看，目前國內已經難有大的優(yōu)質資源并購項目，并且在前期十多年高速發(fā)展中，累積了高負債、高杠桿、資源利用粗放等問題。

數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2017年中國黃金產量的年復合增長率為 4.2%，比2003年到2012年的年復合增長率下降3了個百分點，并且2017年全國黃金產量下滑6%，今年上半年全國黃金產量與去年同比下滑7.87%，說明這兩大動力在逐年衰減。

同時，從整個行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢來看，黃金行業(yè)面臨著產業(yè)轉型升級的巨大壓力。環(huán)保方面，國家推進生態(tài)文明建設，強化環(huán)境保護，收緊環(huán)保紅線，全黃金行業(yè)面臨加快向綠色發(fā)展轉型的壓力。政策方面，國家出臺了環(huán)保稅、資源稅、自然保護區(qū)等生態(tài)功能區(qū)礦業(yè)權退出等新政，部分黃金礦山企業(yè)面臨礦權滅失、減產或關停退出的壓力。

“去年6月，國家下發(fā)了《礦產資源權益金制度改革方案》，部分省已出臺礦業(yè)權益金征收政策，有的省份征收高達21元/克，限期三年內交清，并且對伴生礦也征收權益金。”劉永勝稱，在微利時代的當下，這將極大增加企業(yè)負擔，挫傷勘探積極性，甚至直接導致企業(yè)破產。

不過，面對各種新的政策形勢和環(huán)保方面的壓力，劉永勝并不悲觀。他認為，人類社會的發(fā)展已經進入新的階段，中國黃金礦業(yè)的未來發(fā)展，必須借力三大動力。

第一動力：綠色礦業(yè)

“中國黃金礦業(yè)鳳凰涅槃的第一動力，我們認為是綠色礦業(yè)建設。”劉永勝表示，綠色礦業(yè)在行業(yè)內已經提了多年，招金有三句話，概括了這些年招金綠色礦業(yè)建設走過的歷程：

第一句，既要綠水青山，又要金山銀山。這句話提出的時間節(jié)點是2002年，局限于當時對整個行業(yè)發(fā)展的理解，折射出招金當時魚與熊掌都要兼得的訴求。

第二句，先要綠水青山，再要金山銀山。招金從2005年在建設新疆和甘肅產業(yè)基地、布局全國這個過程中，深刻認識到綠色礦業(yè)是走向全國的通行證。事實證明，招金對外開發(fā)的成功最主要的原因，就是堅持了環(huán)保先行。

第三句，綠水青山就是金山銀山。從2014年起，招金在運營過程中已經深刻感受到傳統(tǒng)的資本、資源動力，已經難以推動公司的發(fā)展。全國性的運營、管理，綠色礦業(yè)成為企業(yè)的生命線。招金提出，“把礦山當成景區(qū)來建設，把企業(yè)當星級賓館來管理”。目前招金埠外的綠色礦山已經達到了11家，“綠色招金”已經成為招金的金色銘牌。

“綠色發(fā)展是推動黃金行業(yè)轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。”劉永勝認為，黃金礦業(yè)要把握綠色發(fā)展的兩大關鍵：

一是生態(tài)礦山建設。環(huán)保標準升級、生態(tài)管制趨嚴、生態(tài)紅線收緊是趨勢，傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價、對生態(tài)造成巨大破壞的高消耗、高污染、高能耗、技術落后的礦企將被淘汰，黃金行業(yè)未來重組的動力將會由傳統(tǒng)的資本、資源，轉換為環(huán)保生態(tài)、綠色發(fā)展，不能適應環(huán)保新要求的企業(yè)就要退出，優(yōu)質的企業(yè)將依靠綠色發(fā)展能力獲取更多資源和優(yōu)勢，并在新一輪產業(yè)整合中勝出。

二是綠色科技創(chuàng)新。過去，黃金行業(yè)科技創(chuàng)新的目標很明確，就是要效益、要效率，包括最大限度的提高采礦效率、提高入選品位、提高回收率等。未來科技創(chuàng)新的方向將發(fā)生改變，將圍繞綠色開采、環(huán)境修復、無氰提金、無污染的冶煉加工技術、“三廢”綜合利用回收技術來開展。綠色礦業(yè)技術將成為未來企業(yè)的核心競爭力。

劉永勝稱，招金在這一領域得益于國家資源綜合利用示范基地建設契機，相繼在冶煉加工、資源綜合回收領域，取得了一些研發(fā)成果，正在對深部開采、難選冶資源綠色開發(fā)利用、三廢資源化利用、生態(tài)復墾等項目進行綠色科技攻關。

第二動力：國際化

“中國黃金礦業(yè)鳳凰涅槃的第二動力應該是國際化。國外黃金資源不論是在規(guī)模上還是稟賦上，很多都優(yōu)于國內。實施國際化是中國黃金礦業(yè)融入世界礦業(yè)的必經之路。”劉永勝介紹，招金正積極實施“雙H”戰(zhàn)略，即加快資源的“國內一半、國外一半”戰(zhàn)略布局，倡導強強聯(lián)合、抱團出海，共同推動中國黃金礦業(yè)企業(yè)的國際化進程。

劉永勝認為，國際化方面，中國黃金礦業(yè)面臨著兩大機遇，一是國家意志，包括一帶一路、人民幣國際化等國家戰(zhàn)略的實施，是中國黃金礦業(yè)國際化難得的歷史機遇。二是資源錯配，目前國際資本市場黃金類礦業(yè)公司股票估值處于相對低谷期，是國內礦業(yè)企業(yè)進行海外價值投資較佳的窗口期。

結合招金在埠外發(fā)展經驗和國外投資實踐，劉永勝分享了招金這些年的合作經驗。他認為，國際化首先要實現(xiàn)“四化”：

一是股權的多元化。近年來，招金通過投資國外黃金礦山項目，進行了海外運營嘗試。在海外發(fā)展的起步階段，招金謀求的是參股而不是控股。企業(yè)全球性運營的關鍵在于合作，要先從參股、當好小股東做起，與對方分享發(fā)展與利益。不追求“收購就是控股”、“參股就必須進入董事會”、“進入董事會就必須發(fā)聲”。招金愿意通過參股，讓全球礦業(yè)界感知到招金的海外發(fā)展是一個積極、穩(wěn)定的“陽光”力量，不是充滿敵意的對手。

二是運營的本土化。中國黃金礦業(yè)國際化有一個不可回避的短板，就是缺乏具有國際化項目經驗的人才和了解當?shù)胤?、文化的專業(yè)團隊。對此，招金采取“帶土移植”的方式，組建專業(yè)化的公司和團隊，進行海外項目的甄別、篩選，提高了投資能力。同時，實施本土化策略，在南美，招金依托海外華人組建了辦事處和公司，聘用當?shù)厝A人協(xié)助資源并購和礦山運營，較好的解決了人才和團隊的問題。

三是發(fā)展的生態(tài)化。生態(tài)環(huán)境保護已成為全球共識，國內綠色發(fā)展是企業(yè)的生死線，海外開發(fā)更是如此。中國黃金礦業(yè)的國際化，絕不是落后產能的輸出，更不是環(huán)境的破壞者，而是參與全球環(huán)境治理、推動綠色發(fā)展的重要力量。因此，中國黃金礦業(yè)的國際化要起點更高，必須是綠色國際化。

四是融資的國際化。海外資源并購顯著區(qū)別于國內的是融資方式的多樣化。中國黃金企業(yè)要善于借力國外發(fā)達的礦業(yè)權融資市場，通過股權、債券等多種融資工具，以最少的投入撬動海外資源并購的杠桿，規(guī)避投資風險，提高投資效率。

第三動力：互聯(lián)網(wǎng)＋

“中國黃金礦業(yè)鳳凰涅槃發(fā)展的第三動力，是基于互聯(lián)網(wǎng)新技術的產業(yè)升級。互聯(lián)網(wǎng)已經深刻改變了我們的生產和生活，是繼工業(yè)革命之后，人類歷史上再一次全方位的技術革命。”劉永勝認為，黃金礦業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)應該是五個“互聯(lián)網(wǎng)+”：

一是互聯(lián)網(wǎng)+裝備，建設自動化、數(shù)字化、智能化礦山。伴隨著中國人口紅利的消失，應用物聯(lián)網(wǎng)、機器人、傳感技術，取代傳統(tǒng)的人工作業(yè)，這是一個大趨勢。以招金為例，目前井下作業(yè)人員的主體還是70后，80后、90后，已經很難適應井下作業(yè)，并且他們是伴著互聯(lián)網(wǎng)長大的一代，基于互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)的自動化、數(shù)字化、智能化、無人值守、智慧礦山建設，將深刻的改變中國黃金礦業(yè)。

二是互聯(lián)網(wǎng)+管理，打造內部數(shù)字化管控管理新平臺。世界已經進入了大數(shù)據(jù)、云計算時代，黃金礦業(yè)必須適應新形勢，通過應用大數(shù)據(jù)、云計算技術，實現(xiàn)管理手段、管理流程的再造，通過讓數(shù)據(jù)多跑路，提高管理效能。例如招金建設的ERP管理系統(tǒng)等，對資金流、信息流、物流以及審批流程進行了再造，做出了一些有益嘗試。

三是互聯(lián)網(wǎng)+市場，建設資源優(yōu)化配置的運營平臺。互聯(lián)網(wǎng)技術將企業(yè)與市場之間的中間環(huán)節(jié)全部剔除，企業(yè)與市場已經是面對面。以物資采購、產品銷售為例，企業(yè)面對的不再是經銷商，不再是區(qū)域市場，而是全球化大市場，這增強了企業(yè)的市場議價和博弈能力，優(yōu)化了資源配置。

四是互聯(lián)網(wǎng)金融+礦業(yè)實體經濟，建設低成本融資平臺。互聯(lián)網(wǎng)的普惠性與低成本優(yōu)勢，決定了互聯(lián)網(wǎng)金融未來廣闊的發(fā)展前景。中國黃金礦業(yè)融資方式的創(chuàng)新，目前正處于萌芽狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融加礦業(yè)實體的模式是一種趨勢，蘊含著巨大的成長性。希望國家支持中國黃金礦業(yè)企業(yè)融資模式創(chuàng)新，給予黃金礦業(yè)實體經濟發(fā)展政策支持。

五是互聯(lián)網(wǎng)+人才，建設開放性、綜合性發(fā)展平臺。傳統(tǒng)工業(yè)時代，資源、資本是第一資源，互聯(lián)網(wǎng)時代，人才是第一資源。中國黃金礦業(yè)不論是建設綠色礦業(yè)也好，實施國際化也好，更應關注互聯(lián)網(wǎng)加人才的平臺建設，包括科技創(chuàng)新、投融資、項目運作等人才的全行業(yè)、全國、全球整合。利用互聯(lián)網(wǎng)技術，提高人力資源的配置能力。