他們只是千米井下一個(gè)普通班組，卻擁有諸多“國字號”殊榮：“全國有色行業(yè)系統(tǒng)模范班組”、全國“李斌式模范班組”、“全國質(zhì)量信得過班組”和國家級優(yōu)秀QC小組；全班只有33人，但一年采礦300萬噸，擔(dān)負(fù)著安徽省銅陵有色冬瓜山銅礦70%的采礦任務(wù)。

他們只是千米井下一個(gè)普通班組，卻擁有諸多“國字號”殊榮：“全國有色行業(yè)系統(tǒng)模范班組”、全國“李斌式模范班組”、“全國質(zhì)量信得過班組”和國家級優(yōu)秀QC小組；全班只有33人，但一年采礦300萬噸，擔(dān)負(fù)著安徽省銅陵有色冬瓜山銅礦70%的采礦任務(wù)，每年大小爆破500多次，炸藥用量1000多噸。

這個(gè)班組到底有哪些看家本領(lǐng)，能獲得如此多的殊榮？筆者日前前往銅陵有色冬瓜山銅礦采訪，一探究竟。

在冬瓜山副井正52米候罐室，筆者遇到正準(zhǔn)備下井的采礦工區(qū)采礦班班長倪青。1976年出生的倪青，是采礦班的第五任班長。他向筆者介紹起了他的班組——采礦班成立于2006年，班組員工平均年齡46周歲，采礦班現(xiàn)分4個(gè)生產(chǎn)組和1個(gè)后勤組。

談到班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，倪班長說：“老的不能丟，新的要創(chuàng)新，要讓好傳統(tǒng)一直發(fā)揚(yáng)傳承。”倪班長所說的“好傳統(tǒng)”，就是他們班組特有的“七字”安全管理法、“五化”質(zhì)量管理法和諸多“小”活動。

“七字”管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

采礦班作業(yè)點(diǎn)分布于冬瓜山礦段負(fù)730米至負(fù)960米共8個(gè)生產(chǎn)中段，深部采礦面臨著采場頂幫板壓力大、易破碎，大爆破作業(yè)頻繁等不安全因素。如何攻克安全管理難題，從而保證生產(chǎn)呢？采礦班在實(shí)踐中，摸索出“看、說、賽、寫、查、診、改”安全七字管理法。

據(jù)倪班長介紹，“看”就是瀏覽安全信息，員工走進(jìn)單位的走廊，最先看到的是班組安全全家福照片，既有妻兒期盼親人平安回家的笑臉，也有全家人的安全囑托，還有違章違紀(jì)處罰通知。“說”就是誦誓詞講安全，派班會上全班員工背誦安全誓詞，講安全注意事項(xiàng)，每周二設(shè)立“半點(diǎn)課堂”，班組長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。“賽”是競賽多形式，派班時(shí)隨機(jī)點(diǎn)名考核上周安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，安全月進(jìn)行安全演講比賽和小組安全知識擂臺賽，生產(chǎn)間隙組織大爆破裝藥技術(shù)比武，增強(qiáng)員工的安全操作技能。“寫”就是做好日常記錄，班組員工每天做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，班組長填寫安全交班記錄。“查”就是排隱患糾三違，對查到的隱患，直接在派班會上進(jìn)行通報(bào)，隱患整改后由副區(qū)長復(fù)查。“診”就是找原因定措施，針對存在的未遂事故，及時(shí)組織當(dāng)事人、班委進(jìn)行“會診”，查找原因，制定預(yù)防措施，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并張榜公布。“改”就是對所有的安全隱患及時(shí)整改銷賬，班組安全管理最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。今年1~8月份，采礦班已整改安全隱患40多條，整改率100%。

“五化”質(zhì)管提升班組素質(zhì)

在負(fù)730米中段48線2號采場，筆者看見采礦班員工們正在現(xiàn)場進(jìn)行大爆破準(zhǔn)備工作，有的在測量孔深，有的在運(yùn)送條形炸藥，有的在孔底堵水泥砣、填底沙……倪班長說，如果孔中有水，一定要用風(fēng)管吹下，這樣可以更好地提高爆破質(zhì)量。班組的質(zhì)量管理直接關(guān)系到生產(chǎn)安全和生產(chǎn)進(jìn)度，采礦班在質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行“五化”，即工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。

爆破前的準(zhǔn)備

采礦班平均每周都要進(jìn)行10多次大爆破，每年炸藥量可裝滿16節(jié)火車皮。爆破作業(yè)是一項(xiàng)特殊的危險(xiǎn)作業(yè)，接觸的主要是炸藥、雷管、導(dǎo)爆索等易燃易爆物品，對安全質(zhì)量有特殊的要求。針對崗位的特殊性要求，采礦班大力開展崗位練兵活動，多形式、多渠道對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，他們積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每月組織全員學(xué)習(xí)大爆破操作規(guī)程和爆破工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)人員通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，逐條進(jìn)行分析，從而達(dá)到理解標(biāo)準(zhǔn)、提升理論水平的目的。采礦班為加強(qiáng)員工崗位操作技能，在全班中開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動，采取導(dǎo)師帶徒的方式，進(jìn)行傳、幫、帶，每月邀請崗位能手和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)踐操作講解，并進(jìn)行操作考核，使班組成員熟悉操作過程，掌握技巧，不斷提高操作水平。

沒有最好，只有更好。10多年來，采礦班繼續(xù)堅(jiān)持開展質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動，在推動班組QC攻關(guān)活動中，十分注重管理理念的更新，提高小組活動的普及程度和小組成員的素質(zhì)，堅(jiān)持開展“創(chuàng)新型”課題活動，積極拓展QC小組活動的領(lǐng)域。采礦班每年都會選定QC攻關(guān)課題，鼓勵小組活動立足于現(xiàn)場，著眼于細(xì)節(jié)，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”，積極開展新技術(shù)、新材料、新工藝等創(chuàng)新型課題攻關(guān)。

針對采場大塊產(chǎn)出率高，該班組成立了“降低VCR大孔采礦大塊率”QC小組，大塊產(chǎn)出率由11.2%下降到6.9%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3.2萬元；針對二步驟回采出現(xiàn)的問題，成立了課題“降低二步驟采場充填體混入率”QC小組，充填體混入率由6.9%下降到4.3%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益213.9萬元。

“小”活動激活班組活力

筆者在路過負(fù)730米中段48線穿脈巷時(shí)，班長倪青指著一處用模板做的柵欄介紹稱，這是班組員工提出的小建議，為了降低大爆破震動波，班組員工自己動手用模板和鋼棍制作成阻波墻。此處巷道后面有一處壓風(fēng)機(jī)房，土制阻波墻實(shí)際防沖擊波效果非常好。

采礦班為充分發(fā)揮班組成員的智慧，積極開展小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議、小會議等諸多“小”活動，解決生產(chǎn)難題，激活班組活力。

倪班長介紹稱，每個(gè)大孔鉆孔深度都有幾十米，孔底部時(shí)常有石沫，既影響向孔內(nèi)裝藥，又降低了爆破效果。班組員工利用打掘進(jìn)時(shí)炮眼內(nèi)的石沫用吹風(fēng)管吹孔的原理，改用高壓風(fēng)管向下吹孔。經(jīng)過現(xiàn)場試驗(yàn)獲得成功，這一小創(chuàng)新很快在全區(qū)推廣，從此再也不用為清鉆孔而犯愁了。

倪青說：“為避免爆破給出礦班組帶來的影響，我們班組員工通過集體研究，給生產(chǎn)技術(shù)部門提出合理化建議，更改了裝藥結(jié)構(gòu)，經(jīng)過技術(shù)部門審核通過后，有效地降低了大塊率。”

由于巖石破碎帶滲水，會造成孔內(nèi)積水，這樣放在孔內(nèi)用來間隔炸藥包的毛竹在水的浮力作用下而傾斜，使毛竹起不到間隔和支撐作用。雖然對爆破影響不大，但是浪費(fèi)炸藥。采礦班員工將毛竹掏成竹筒，然后又把沙子裝進(jìn)竹筒，竹筒有了重量，再放入有水的孔里，就不會傾斜了。通過試驗(yàn)，此舉一次成功，每年可節(jié)約炸藥8噸多，降低生產(chǎn)成本近4萬元。

在負(fù)730米中段48線2號采場中，倪青拿起一個(gè)放炮時(shí)用來堵孔底的水泥砣說：“這是我們自己加工的。”據(jù)他介紹，采礦班利用自身資源，自己動手加工制作放炮用的輔材。水泥砣雖然只有10幾元一個(gè)，但每月放炮要消耗700~800個(gè)，這是一筆不小的費(fèi)用，而且水泥砣下井?dāng)y帶不方便。為降低成本，現(xiàn)在班組員工利用外協(xié)單位澆灰殘留的水泥在井下自行制作水泥坨。每次做好大爆破準(zhǔn)備后，采礦班組員工都會將現(xiàn)場剩下的PVC管、電纜、水泥坨、測繩、鐵絲和毛竹等各種爆破輔材及時(shí)回收，下次爆破準(zhǔn)備時(shí)再利用，雖然每次回收得不多，但每年下來，也可節(jié)約費(fèi)用十幾萬元。

民主管理是增強(qiáng)班組活力的主要途徑和方法。采礦班班長倪青說：“人心齊，泰山移。過去，班組分配獎金主要是班組長說了算，這樣不能完全做到公平、透明，讓部分員工心里有疙瘩，工作上鬧情緒?，F(xiàn)在，采礦班改變了這一模式，定期開些‘小會議’，大事小情都給班組員工交個(gè)底。每次參加獎金分配會的人員，不僅有班委會成員，還有職工代表，盡量做到公正、公平、公開。大家根據(jù)員工獎金分配情況，發(fā)表自己的看法和意見，直到職工代表滿意為止，真正做到班組獎金職工說了算。”