“——中鋁山東熱電廠“全要素自主管控”助推生產(chǎn)經(jīng)營上臺階

今年上半年，中鋁山東有限公司熱電廠將全要素管理思維融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理模式中，創(chuàng)新提出“全要素自主管控”管理理念，以“全方位、全過程”的全要素自主管控新格局，全面打響“安全環(huán)保質(zhì)量”三大攻堅戰(zhàn)，助推生產(chǎn)經(jīng)營指標再上新臺階。1~6月份，該廠發(fā)電量、供電量、產(chǎn)汽量、供汽量分別完成全年目標的51.22%、51.37%、50.38%、52.69%，成功實現(xiàn)時間過半、任務超半。

“全要素”激活“休克魚”

“全要素管理也就是系統(tǒng)性管理，是通過全面改變影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，來達到結(jié)構(gòu)調(diào)整、動能轉(zhuǎn)換的發(fā)展新模式。”該廠廠長閻長春介紹說?；诖耍瑹犭姀S以提高全要素生產(chǎn)率為有效途徑，進一步促進產(chǎn)業(yè)升級與生產(chǎn)力的發(fā)展，喚醒安于現(xiàn)狀的“休克魚”狀態(tài)。

全新的管理理念提出后，該廠把影響生產(chǎn)效率的人、機、物料等因素進行科學統(tǒng)籌分析，制定了詳盡的優(yōu)化管控流程，“熱電全要素精準管理大講堂”也隨之應運而生。9個支部，70多名管理人員，利用晚上業(yè)余時間，以“大學習、大調(diào)研、大改進”活動為契機，采取接地氣的講課方式，輪流當老師，自己人講自己的事，分享經(jīng)驗、共同提高。

“一個思想+一個思想，起到了大于其總和的效果……”該廠辦公室主任杜家海深有感觸地說。“熱電大講堂”已經(jīng)多次成功舉辦，經(jīng)驗分享活動既提升了團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，又達到了強化管理人員責任意識、大局意識，扎實推進全要素自主管控實施的目的。

生產(chǎn)車間按照“保證氧化鋁生產(chǎn)需求的前提下，實現(xiàn)發(fā)電量最大化”的原則，對崗位指標進行細致劃分，并實行“誰影響、誰負責、誰未按期落實完成、考核誰”的考核模式和“誰提出、誰完成、獎勵誰”的獎勵辦法，督促各級人員各盡其責，將指標優(yōu)化、節(jié)能降本工作落到實處。

“快看！微信群里有你掃雪的照片呢……”一張化學車間員工在大雪后主動拿起掃帚、鐵鍬除雪的照片被大家紛紛傳看。這是廠長閻長春在現(xiàn)場巡查時拍下的，傳到微信群里并點了“贊”。每當提到這件事，這位當事人總是樂呵呵地說：“干了活能得到領導肯定，比啥獎勵都強！”善于發(fā)現(xiàn)員工之美并正向激勵，是提高職工作業(yè)積極性、增強向心力、自主管控意識的另一有效手段。

“管控”一體化為設備做“CT”

打開熱電廠網(wǎng)絡管控辦公平臺，每臺設備的維護消缺次數(shù)、設備健康狀況一目了然。設備三級管理+管控一體化辦公網(wǎng)絡，猶如給設備做“CT”，讓隱患無處遁形。多年以來，設備三級管理一直是熱電廠管理的亮點，配以完善的設備管理制度，組成交互式設備運行防護體系?，F(xiàn)在，集設備狀態(tài)、生產(chǎn)指標、消缺管理一體化網(wǎng)絡管控辦公平臺，與設備三級管理相結(jié)合，利用圖表的形式，把每臺設備詳細情況清晰地呈現(xiàn)眼前，更加精準地對設備運動全過程、全要素進行管控，促進了設備管理走向科學化、規(guī)范化。

在確保設備安全穩(wěn)定高效運行的同時，該廠在全員中開展“零違章”承諾，對“三違”行為實行零容忍。“一切風險皆可控制，一切事故皆可避免”。他們認真履行環(huán)保主體責任，開展污染源排查，建立完善環(huán)境保護臺賬及動態(tài)記錄，嚴格落實“兩票三制一規(guī)程”、受限空間作業(yè)、安全確認等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保了施工及生產(chǎn)運行安全。另外，該廠每月至少組織一次由廠長、書記帶隊的安全生產(chǎn)綜合大檢查，車間每周至少一次由車間主任帶隊安全生產(chǎn)大檢查，堅持專業(yè)職能科室周安全檢查、分廠、車間和班組安全員安全天天查制度。1~7月份，全廠共查出各類安全問題199條，隱患整改率為100%。

在爐機崗位，一名操作員工正在認真填寫點檢記錄。目視化的點檢標準作業(yè)卡，讓員工清楚崗位操作的“標準動作”。按標準對設備現(xiàn)場進行點巡檢，讓員工及早發(fā)現(xiàn)問題并消除缺陷，達到設備全要素自主管控目標。

3月28日，4#機組停產(chǎn)進行B級檢修任務，熱電廠從職業(yè)安全、環(huán)境環(huán)保、行為規(guī)范、檢修質(zhì)量等方面實行全要素自主管控，并采用時間倒推法，以小時為單位做好檢修TIPS計劃，使此次檢修工作比原計劃提前22小時圓滿收官，順利并網(wǎng)發(fā)電，跑贏了時間，跑出了效益。

喚醒“給自己干”的意識

“業(yè)績論英雄、重過程評榮譽。”在熱電廠，全要素精準管理喚醒了員工“給自己干”的意識，不僅產(chǎn)量指標全員參與把控，成本指標更是人人參與精打細算。

該廠利用全要素自主管控手段，強化經(jīng)濟核算，就成本構(gòu)成、關鍵成本因素、降本渠道等進行指標分解，對原煤、水耗、備品備件等大宗原材料實施精細化管理。他們加強進廠燃煤和水質(zhì)的化驗分析監(jiān)督工作，從煤種、水源的摻配、價格的對比、摻配的比例等對生產(chǎn)成本的影響進行專題分析，趨利避害；物資管理人員對備品備件、輔材、物資等進行清倉查庫，摸清家底，采用先進先出原則，減少備品備件的重復進廠；崗位操作人員厲行節(jié)約，對檢修拆下來的備件，修舊利廢后集中存放，登記造冊，進一步降低生產(chǎn)成本。

為點滴降低燃煤成本，該廠積極與營銷中心聯(lián)系，提高煤炭熱值，降低含硫量，努力實現(xiàn)進廠煤適應鍋爐燃燒需求。另外，加強火車煤的接卸管理，最大限度地減少了廠內(nèi)倒運費用；發(fā)揮配煤小組的鍋爐燃煤質(zhì)量的預控能力，在確保了煤炭質(zhì)量及鍋爐燃燒穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了燃煤成本的降低。

“人人有壓力、人人有指標。”該廠結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”活動的開展，上半年完成“黨組織帶黨員創(chuàng)效課題”7項，“黨員帶群眾創(chuàng)新課題”6項。其中“電廠中和池排污水回收利用”“提高混床周期制水量，增加熱電南區(qū)供水量”“利用煤制氣返粉”等項目年可降本增效200余萬元。

“優(yōu)化提升現(xiàn)場整治，再做行業(yè)新標桿”特色主題活動，以中鋁集團董事長葛紅林“狀態(tài)再好、力度再大、節(jié)奏再快、辦法再多,效果要好”的“四再一好”要求為工作標準，在全員工廣泛開展。該廠以黨支部為單位，組織黨員骨干利用“主題黨日”活動、業(yè)余時間開展現(xiàn)場提升活動。截至日前，各黨支部共組織開展“主題黨日”活動12次，現(xiàn)場治理提升明顯，充分調(diào)動了黨員群眾參與熱情，進一步增強了基層黨支部和黨員的創(chuàng)爭意識和責任意識。2018年上半年，該廠供電標煤耗指標和供汽標煤耗指標較2017同期有所降低，廠用電消耗指標得到進一步優(yōu)化。

“全要素自主管控的過程，也是熱電廠不斷攀登新高度的過程，高起點、高標準、高質(zhì)量的自我定位，必將打造一個走在行業(yè)前列的‘美麗熱電’。”對于未來的發(fā)展，閻長春信心滿滿。

(李軍 張穎)