今年1至6月，大冶有色金屬控股集團有限公司（簡稱大冶有色）超額完成半年利潤總額目標，營業(yè)收入結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，生產(chǎn)性收入占比實現(xiàn)22.27%的增長。成績單的背后，彰顯出大冶有色推動高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢自去年9月起，大冶有色以市場化對標為抓手，啟動了降本增效、風險防控、優(yōu)化升級、深化改革、能力提升、民生改善“六大攻堅戰(zhàn)”，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展水平。

“取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。”大冶有色選取國內(nèi)同行業(yè)最先進企業(yè)為目標，從思想認識、機制體制、管理、技術(shù)、成本、效益等多方面梳理分析現(xiàn)狀，查找差距，明確工作改進方向。“指標背后的差距反映了管理水平的差距，也體現(xiàn)了提質(zhì)增效的空間。”大冶有色董事長、黨委書記、總經(jīng)理翟保金說道。上半年，大冶有色進一步深化改革，推進人力資源對標和組織架構(gòu)優(yōu)化，壓減各層級機構(gòu)97個，減少26.58%；推進虧損企業(yè)治理，逐家調(diào)研分析業(yè)務成本結(jié)構(gòu)，查找虧損原因，制訂虧損企業(yè)治理總體方案和治理措施，實現(xiàn)了虧損企業(yè)虧損額、虧損面大幅下降；對物流、建安、動力等業(yè)務板塊進行整合，推進業(yè)務單位的公共管理資源共享，進一步優(yōu)化管理成績、機構(gòu)和人員；完善了用工制度和管理人員能上能下辦法，建立寬帶薪酬體系，推動企業(yè)內(nèi)部“三項制度”改革，極大激發(fā)和調(diào)動職工積極性。

隨著各項措施不斷實施，對標步入“深水區(qū)”，各項指標提升空間越來越小，大冶有色依靠創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)彎道超車。公司成立了以全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室“宋幸福創(chuàng)新工作室”為代表的31個職工創(chuàng)新工作室，鼓勵和支持職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效。以大冶有色冶煉廠澳爐噴槍為例，熔煉車間職工通過采取噴槍頭添加保護膜、加裝堰口在線測溫裝置、調(diào)節(jié)套筒風量、改變噴槍管壁溫度等措施，降低了更換噴槍、清理噴槍對澳爐生產(chǎn)的影響，澳爐的內(nèi)部開風率得到提升，居同爐型世界領先水平，等等。大冶有色不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化礦山和冶化工藝流程，加強技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)組織，加大信息化自動化建設力度，有效提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標。上半年，“大江”牌陰極銅、硫酸、黃金、白銀等產(chǎn)品質(zhì)量均超過目標值；礦山銅回收率提高0.86%，冶煉銅、金、銀回收率分別提高0.21%、1.31%、0.34%，處于歷史最好水平，為企業(yè)創(chuàng)效數(shù)千萬元。

在高質(zhì)量發(fā)展理念指引下，大冶有色進一步筑牢綠色發(fā)展的生命線，在完成銅冶煉節(jié)能減排改造、30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目等冶化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級的基礎上，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快城市礦產(chǎn)示范基地建設，完善產(chǎn)業(yè)配套功能，綠色已經(jīng)實實在在嵌入到大冶有色發(fā)展之中。在這里，從廢渣、廢氣、廢物、廢水里“淘金”的故事每天都在上演。大冶有色以稀貴金屬廠為主體，對電解后陽極泥中的有價元素“吃干榨凈”，從種提煉出金、銀、鉑、鈀、硒、二氧化硒、碲、錸酸銨、硫酸銅，最大限度地實現(xiàn)資源的循環(huán)利用：與相關(guān)環(huán)保企業(yè)合作，對冶煉過程中廢氣全部脫硫處理，廢氣中的二氧化硫變身成為亞硫酸鈉，成為化工企業(yè)的搶手貨；以博源環(huán)保公司為主體，利用“城市礦產(chǎn)”示范基地平臺，對廢舊機電設備、電線電纜、通訊工具、汽車、家電、電子產(chǎn)品、金屬和塑料包裝物等廢棄資源加以有效利用，形成了“采礦—冶煉—加工—產(chǎn)品—回收——再生產(chǎn)”的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，為同行業(yè)提供了示范經(jīng)驗；依托中國科學院亞熱帶農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所研發(fā)的生態(tài)治污技術(shù)，在湖南、湖北、江西、四川及重慶等完成養(yǎng)殖廢水、生活污水、河道及小流域面源污染等農(nóng)業(yè)源水污染治理項目工程設計、實施40余項，綠色成為大冶有色發(fā)展最鮮明的底色。（王曉明 李俊紅）