1987年10月27日，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的見證下，濟(jì)源黃金冶煉廠新任廠長(zhǎng)楊安國(guó)，與縣經(jīng)委、工業(yè)局、財(cái)政局簽訂了《預(yù)算內(nèi)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》《廠長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任合同書》。自此，企業(yè)正式開始實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

此時(shí)的冶煉廠已經(jīng)走過了30個(gè)年頭。從無(wú)到有，從最初的土法采礦、煉鉛，到生產(chǎn)出黃金、白銀、電解鉛、礦燈、充電架、蓄電池、安全帽等產(chǎn)品；從建廠之初的30余人，到職工總數(shù)約1400人，冶煉廠走過了一段艱辛曲折的發(fā)展歷程，企業(yè)開始步入發(fā)展的快車道。

1984年10月20日，中國(guó)共產(chǎn)黨十二屆三中全會(huì)在北京舉行，會(huì)議通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，提出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，必須自覺運(yùn)用價(jià)值規(guī)律。該《決定》指明國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的改革思路，提出企業(yè)應(yīng)有的多項(xiàng)自主權(quán)，應(yīng)使企業(yè)真正成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人。1986年9月15日，《全民所有制工業(yè)企業(yè)三個(gè)條例》指出，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。1987年10月,黨的十三大正式提出了黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線，會(huì)議的主題是加快和深化改革。

如同干涸的土地遇上了春雨，一系列加快改革發(fā)展政策的出臺(tái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的契機(jī)。在這樣的大背景下，楊安國(guó)開始執(zhí)掌濟(jì)源黃金冶煉廠“帥印”。

從人群之中走到臺(tái)上，楊安國(guó)一下子成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。

一些老員工回憶說，當(dāng)時(shí)對(duì)新官上任，有期待，也有審視。廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制能否讓企業(yè)煥發(fā)新生？年輕的領(lǐng)頭人將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？許多員工心里都沒底。

而此時(shí)企業(yè)的情況是：一方面，豫光礦燈銷路雖好，但市場(chǎng)空間有限；另一方面，有色金屬市場(chǎng)疲軟，1噸鉛的價(jià)格比不上1噸普通鋼材。怎么辦？新官上任三把火，楊安國(guó)和企業(yè)班子成員一致認(rèn)為：企業(yè)要堅(jiān)持兩條腿走路，做到東方不亮西方亮！

面對(duì)質(zhì)疑的聲音，楊安國(guó)和班子成員一道，一方面有理有據(jù)地向職工分析礦燈市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)職工的信心；另一方面克服困難，加緊籌備鉛冶煉擴(kuò)建工作。

1988年，金銀鉛一期工程竣工投產(chǎn)，鉛的價(jià)格也從2130元/噸一路飆升到6800元/噸，企業(yè)賺了個(gè)缽滿盆滿。而礦燈銷售也一路飆升。

事實(shí)證明，楊安國(guó)選擇的道路是正確的，交出的答卷是喜人的。

路走對(duì)了，發(fā)展就順利得多。第一個(gè)承包期結(jié)束，楊安國(guó)交出的答卷近乎完美：從1987年至1990年，四年間企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值以11.5%的速度遞增，至1990年遞增為9880萬(wàn)元（1986年為1933.4萬(wàn)元），利稅555.4萬(wàn)元（1986年為177.8萬(wàn)元），職工人均年收入1356元。

從此，企業(yè)走上了快速崛起的康莊大道，經(jīng)過一次次的擴(kuò)建、改進(jìn)，由一個(gè)小小的地方企業(yè)發(fā)展成為多產(chǎn)業(yè)大格局的集團(tuán)公司，最終有了如今的模樣：中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)……