本報(bào)訊  自“安全、干凈”項(xiàng)目（班組）競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司第五分公司結(jié)合實(shí)際制定了“安全、干凈”項(xiàng)目（班組）實(shí)施方案及工作細(xì)則，強(qiáng)化制度建設(shè)，從“正向積分激勵(lì)”入手，狠抓工作責(zé)任的落實(shí)，使競(jìng)賽活動(dòng)取得了明顯成效。

據(jù)了解，該公司以項(xiàng)目（班組）為重點(diǎn)，將競(jìng)賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)及班組建設(shè)等工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，織密“公司+項(xiàng)目+班組”的安全網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理,全面推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。該公司堅(jiān)持實(shí)施正向積分激勵(lì)制度，劃定班組責(zé)任區(qū)，建立起全員《安全責(zé)任清單行為量化底線標(biāo)準(zhǔn)》，做到一人一單，簽字承諾上墻。每月組織開(kāi)展兩次安全衛(wèi)生大檢查，以兩次檢查的平均分為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰評(píng)定。在機(jī)關(guān)辦公室、職工宿舍實(shí)行衛(wèi)生檢查打分制，每季度對(duì)累計(jì)積分高的部室頒發(fā)衛(wèi)生流動(dòng)紅旗并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

該公司還結(jié)合工作實(shí)際，積極推進(jìn)“5s”管理法，認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工具做好定位擺放，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工及作業(yè)隊(duì)伍人員的不安全行為及時(shí)進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)不安全隱患進(jìn)行控制。通過(guò)不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班前安全周例會(huì)、安全旁站、技術(shù)交底等安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，有效防范和杜絕了各類事故的發(fā)生，使該公司的“安全、干凈”形勢(shì)始終處于全面受控狀態(tài)。（段寶民 王燕軍）