近日，中華全國總工會(huì)表彰了2016~2017年度全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組和優(yōu)秀個(gè)人，中國銅業(yè)有限公司旗下金沙礦業(yè)電力公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)試組被授予2016~2017年度全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)。

金沙礦業(yè)電力公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)試組成員有7人，均為男性。其中大學(xué)學(xué)歷4人、大專3人，中共黨員6名，平均年齡35歲。

調(diào)試組維護(hù)著價(jià)值5400余萬元的國有資產(chǎn)，承擔(dān)著金沙電網(wǎng)3座110kV變電站、7座35kV變電站、8座水電站及供電范圍為方圓440km2的電網(wǎng)電氣安裝、調(diào)試、修理工作，同時(shí)承接電力工程建設(shè)項(xiàng)目。

在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，調(diào)試組常年堅(jiān)持進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。2017年，共進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全事故警示教育共20余次，考試6次并全部合格。嚴(yán)格落實(shí)中鋁集團(tuán)“十條禁令”，閉卷考試2次，班組成員做到“一口清”，逐步入口、入腦、入心。2017年，共查找和整改各種隱患10余條。認(rèn)真開展好班組安全管理日?；顒?dòng)，大幅提高執(zhí)行力，抓小抓細(xì)。堅(jiān)持每天收聽“早安中鋁”節(jié)目并分享心得，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)講話，堅(jiān)持每周安全工作確認(rèn)與反確認(rèn)，每周班組成員至少交流一次。在日常工作中，及時(shí)預(yù)防、排查處理各種安全隱患，杜絕一切安全事故。調(diào)試組加強(qiáng)安全管理，確保供電安全可靠，全年電網(wǎng)小時(shí)停電數(shù)為20小時(shí)，供電可靠率由92%提升到98%，極大保障了各類工業(yè)用電和生活用電。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員技術(shù)特長(zhǎng)，有針對(duì)性地開展工作，形成良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。在全電網(wǎng)范圍內(nèi)，積極推進(jìn)電氣在線監(jiān)測(cè)，大幅提高故障的預(yù)判性和準(zhǔn)確性，對(duì)各種控制系統(tǒng)整合、升級(jí)，而針對(duì)運(yùn)維人員普遍技術(shù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，又從技術(shù)上推行操作閉鎖化、簡(jiǎn)單化、可視化工作。全年整合、升級(jí)了7座變電站的電氣控制系統(tǒng)。

立足崗位，從“小”做起，修舊利廢，節(jié)約成本。2017年，調(diào)試組對(duì)金沙電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)變壓站和水電站損壞的電氣設(shè)備進(jìn)行修理，通過試驗(yàn)合格后投入使用，至今未發(fā)生任何安全或質(zhì)量事故，其中以線路和變壓器綜合保護(hù)裝置修理成果最為明顯，全年累計(jì)修理綜保108臺(tái)次，為公司節(jié)約維護(hù)成本140余萬元。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效。在對(duì)屬于國有資產(chǎn)的各類原有供電設(shè)備、設(shè)施，調(diào)試組大膽創(chuàng)新，只對(duì)核心組件改造，利用原有資產(chǎn)的安裝、使用條件，2017年改造了約30臺(tái)（套）設(shè)備，節(jié)約成本約21萬元，同時(shí)也達(dá)到了技術(shù)改造的目的。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，馳援普朗，2017年，按照上級(jí)指示，為支援中銅旗下的重點(diǎn)工程——普朗銅礦的建設(shè)，調(diào)試組還派出技術(shù)人員參與建設(shè)；在國慶節(jié)期間，因?yàn)槠绽抒~礦選廠球磨機(jī)發(fā)生電氣故障，調(diào)試組緊急派出技術(shù)人員支援，僅用6小時(shí)就處理了故障，為恢復(fù)生產(chǎn)節(jié)約了成本和時(shí)間。

積極宣貫“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的核心價(jià)值，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)方案。認(rèn)真開展班組安全精準(zhǔn)管理，建立健全競(jìng)賽體制和考核機(jī)制。調(diào)試組在全公司首先制作了綜合考核看板，從透明安全、技能、規(guī)章制度、干凈衛(wèi)生四個(gè)方面考核，每周小結(jié)一次，每月綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與20%的工資收入掛鉤。2017年罰款32000元，獎(jiǎng)勵(lì)21000元。2017年，在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，調(diào)試組結(jié)合工作崗位，認(rèn)真組織，取得了較突出的效果，成為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值、保值的技術(shù)尖兵。