8月17日，漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、總部副科級以上人員、各車間班子成員、特材公司、銅礦公司和中瑞公司班子成員參加的年中工作會暨上半年追趕超越點(diǎn)評會。

會議傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)年中工作會暨上半年追趕超越點(diǎn)評會精神，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營及黨建、追趕超越工作進(jìn)行了點(diǎn)評。上半年工作成績突出的綜合回收車間、熔鑄車間作了經(jīng)驗(yàn)交流；上半年綜合考核排名靠后的電鋅四車間、特材公司和氧化鋅車間向會議提交了表態(tài)材料。該公司黨委書記、董事長何學(xué)斌在會上講話；總經(jīng)理、黨委副書記王正民點(diǎn)評了上半年各項(xiàng)工作，并作題為《凝心聚力克時(shí)艱 頑強(qiáng)拼搏創(chuàng)佳績 為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗》的年中工作報(bào)告。會議由公司副總經(jīng)理李永主持。

何學(xué)斌從“經(jīng)受住考驗(yàn)基本保持穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢、明確定位和工作重心為企業(yè)生存找到出路、扎實(shí)開展全面預(yù)算管理推進(jìn)各項(xiàng)工作、建章立制推進(jìn)改革夯實(shí)工作基礎(chǔ)、干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定干事創(chuàng)業(yè)氛圍逐步形成”五個方面肯定了上半年取得的成績，實(shí)事求是地指出了公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益、安全環(huán)保、干部作風(fēng)意識等方面存在的突出問題。

何學(xué)斌要求公司廣大職工緊緊圍繞中心大局，牢牢關(guān)注發(fā)展難題，以堅(jiān)定的決心、奮起直追的責(zé)任心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一要認(rèn)清形勢，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，逆境奮起，全力以赴確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行；二要突出業(yè)績，準(zhǔn)確研判，緊盯目標(biāo)，追趕超越；三要推進(jìn)“兩鋅”交流常態(tài)化；四要著力提升黨建工作質(zhì)量。

何學(xué)斌強(qiáng)調(diào)，要高度重視市場研判、環(huán)保研判和資金研判，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；要緊盯經(jīng)營業(yè)績、黨建、三項(xiàng)機(jī)制三類指標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)追趕超越；要積極推動“三大變革”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率發(fā)展；要加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，為持續(xù)發(fā)展提供人力支撐；要強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)管控，確保平穩(wěn)運(yùn)行。

王正民的年中工作報(bào)告全面、客觀、公正地總結(jié)回顧了上半年任務(wù)完成情況和所做的工作，肯定了成績，查找了問題，并從六個方面對下半年的工作作出了全面安排部署。一是狠抓兩渣無害化處理項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目如期建成；二是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成；三是狠抓全面預(yù)算管理，確保提質(zhì)增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是狠抓科技創(chuàng)新，確保重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升；五是狠抓安全環(huán)保工作，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；六是狠抓黨建帶工團(tuán)，確保干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

王正民指出，上半年，公司經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，克服了重重困難，頂住了巨大壓力，以改革破解困局，以創(chuàng)新尋求出路，扎實(shí)推進(jìn)“度困求生謀發(fā)展”各項(xiàng)工作，與2017年后半年相比，生產(chǎn)指標(biāo)逐步向好，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)營工作正常進(jìn)行，取得這些成績實(shí)屬不易，值得肯定和珍惜。他強(qiáng)調(diào)，針對目前市場形勢、金融形勢和環(huán)保形勢，公司的定位還是繼續(xù)度困求生、補(bǔ)齊短板、謀求發(fā)展。下半年要重點(diǎn)抓好集團(tuán)年中工作會、生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會和精益管理啟動大會等三個重要會議精神的貫徹落實(shí)，確保集團(tuán)確定的各項(xiàng)工作落地生根，開花結(jié)果，推動公司度困求生謀發(fā)展工作順利進(jìn)行。