近日，在有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)上，金冠銅業(yè)分公司電解車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)班組被評(píng)為“有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào)。

該公司電解車(chē)間采用“永久不銹鋼”陰極法電解精煉，雙跨廠(chǎng)房布置，是目前世界一次性建成、一次性投產(chǎn)成功、單個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)能最大的高純陰極銅生產(chǎn)車(chē)間。其電解運(yùn)轉(zhuǎn)崗位是該車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)電解槽面管理、陰極銅沉積、添加劑管理、脫雜等相關(guān)工作，確保產(chǎn)出高純陰極銅，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

該班組從2016年確立爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”的建設(shè)目標(biāo)并進(jìn)行建設(shè)策劃，把“持續(xù)改進(jìn)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，規(guī)范管理建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”作為班組創(chuàng)建活動(dòng)主題，始終把質(zhì)量放在生產(chǎn)第一位，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命。該班組在創(chuàng)建活動(dòng)中，從提高班組員工技能水平、安全環(huán)保應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)秩序管理、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理等方面入手，在經(jīng)過(guò)不斷的PDCA循環(huán)中，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題和解決新問(wèn)題，取得了豐碩的成果。

為使“創(chuàng)建”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)班組員工全覆蓋、生產(chǎn)活動(dòng)全覆蓋，讓全體員工的學(xué)習(xí)與工作密切相連，做到需求明確、重點(diǎn)突出，該班組按照班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、操作人員三個(gè)層次及安全環(huán)保、政治理論、標(biāo)準(zhǔn)制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、精細(xì)化操作五個(gè)方面，有針對(duì)性地進(jìn)行能力提升培訓(xùn)。并對(duì)原有三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了增減修訂，新增“運(yùn)轉(zhuǎn)班巡檢制度”“運(yùn)轉(zhuǎn)班班前會(huì)制度”等14項(xiàng)適合本班組的管理制度，班組分類(lèi)管理制度高達(dá)50項(xiàng)，使得班組各項(xiàng)管理工作有章可循。規(guī)章制度建立健全后，每月按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)2小時(shí)以上，并適時(shí)組織進(jìn)行考核測(cè)試，全方位提升班組質(zhì)量管理工作能力。

自創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，該班組生產(chǎn)出的陰極銅月均A級(jí)品率持續(xù)保持在99.50%以上，月均99.62%，最高達(dá)99.94%，處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。該班組多次榮獲安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等榮譽(yù)，班組有5名員工榮獲公司“十佳員工”、2名員工榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。