——安徽銅冠（廬江）礦業(yè)公司探索新模式辦礦新路

八月的天空碧空如洗，在藍(lán)天白云之下，一座現(xiàn)代化礦山——安徽銅冠（廬江）礦業(yè)公司拔地而起，宛如鑲嵌在綠野中的璀璨明珠，與農(nóng)田、村莊、青山構(gòu)成一幅美麗的畫卷。

近日,記者走進(jìn)該公司探訪，從該公司生產(chǎn)部門獲悉：今年上半年，該公司累計(jì)完成采礦量91.63萬(wàn)噸、選礦處理量100.04萬(wàn)噸，生產(chǎn)銅量4182噸、鐵精砂11402噸、金213.5千克、銀1071千克，選銅回收率88.88%……主要生產(chǎn)指標(biāo)較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃。

“原礦品位較低是銅冠（廬江）礦業(yè)公司的‘軟肋’，如果按常規(guī)方式開(kāi)采和管理，生產(chǎn)成本將會(huì)壓垮整個(gè)礦山。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和高效生產(chǎn)，才是該公司生存和發(fā)展的兩大法寶。”該公司經(jīng)理胡洪文說(shuō)，按照集團(tuán)公司要求，銅冠（廬江）礦業(yè)必須加快推進(jìn)礦山生產(chǎn)建設(shè)，明年要完成達(dá)產(chǎn)量80%，后年要實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

采、掘、鑿、充填等 “生產(chǎn)鏈條”必須環(huán)環(huán)相扣。今年來(lái)，該公司通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、月度生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，層層落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、協(xié)調(diào)、督促，與外協(xié)施工隊(duì)伍通力合作，井下各中段開(kāi)拓、探礦巷道施工已全面展開(kāi)，有力確保礦山生產(chǎn)的“三級(jí)”礦量平衡。狠抓現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，抓牢重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有序管理、定期巡檢，降低故障發(fā)生率，確保各系統(tǒng)暢通無(wú)阻，最大能力地實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、均衡、連續(xù)生產(chǎn)。上半年，該公司完成生產(chǎn)性開(kāi)拓5.24萬(wàn)立方米；中段采切工程完成3.32萬(wàn)立方米；負(fù)530米、負(fù)410米充填硐室已施工完成，負(fù)530米下向充填孔6月開(kāi)始施工；選礦日處理量穩(wěn)步有升，不斷創(chuàng)出新高……生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)全面打響。

由于礦山還處在試生產(chǎn)階段，主體設(shè)備與備品備件需要磨合。該公司針對(duì)系統(tǒng)技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)選礦、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、供水等系統(tǒng)保養(yǎng)和維護(hù)力度，最大發(fā)揮整體效應(yīng)。同時(shí)加快充填等生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，目前處于設(shè)備調(diào)試階段，一條由采、選、充填閉路循環(huán)的綠色生態(tài)系統(tǒng)即將“無(wú)縫對(duì)接”。

靈活的用工模式是該公司一大創(chuàng)舉。該公司除了管理人員、工程技術(shù)人員和重要崗位人員屬正式編制外，勞務(wù)人員成了該公司“生產(chǎn)大軍”。“目前我們公司正式注冊(cè)員工僅198人。礦山采切工程實(shí)現(xiàn)全包，采礦和維修工程項(xiàng)目實(shí)行部分分包。”胡洪文介紹道。

在高大的選礦車間，只聞機(jī)器轟鳴，難覓員工身影。記者在選礦車間控制室內(nèi)，看到幾名員工正注視著電腦，而墻上寬大的顯示屏將大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況展現(xiàn)得一覽無(wú)余。這只是該公司向科技要效益的部分縮影。此外，該公司供風(fēng)、通風(fēng)、供水、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制，做到了崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值守。選礦系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，做到了機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人。

與此同時(shí)，該公司還以工藝優(yōu)化和尾礦綜合利用為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓好精細(xì)化爆破、銅尾渣綜合利用技術(shù)開(kāi)發(fā)研究、低品位大型深埋復(fù)雜難采銅礦床高效開(kāi)采綜合技術(shù)研究等科研項(xiàng)目。目前已集中精干技術(shù)力量，聯(lián)合高等院校和科研院所，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，尤其是加快實(shí)現(xiàn)銅尾渣綜合利用等項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化，讓“廢尾砂”成為新的“增效源”，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念。

向管理要效益。“設(shè)備再先進(jìn)，沒(méi)有先進(jìn)的管理是不行的?，F(xiàn)在廬江礦業(yè)公司由基建期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)期，公司專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理還是相當(dāng)薄弱，這與新模式辦礦不相適應(yīng)。”該公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理王思軍說(shuō)。

其實(shí)該公司在試生產(chǎn)階段，就著手實(shí)施全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理，深入推進(jìn)技術(shù)、工作、管理“三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，實(shí)施成本費(fèi)用歸口管理，形成全方位、全過(guò)程和全員的成本管控模式，嚴(yán)格過(guò)程控制和考核，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、分析、改進(jìn)、考評(píng)加強(qiáng)成本管控。利用ERP平臺(tái)信息集成功能，強(qiáng)化物資購(gòu)、收、發(fā)、存、用全過(guò)程管理，完善存貨盤點(diǎn)等相關(guān)管理制度，形成閉環(huán)管理，減少資金占用。

 “要加大馬力同時(shí)驅(qū)動(dòng)保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓進(jìn)度‘三駕馬車’，以全面建成安全高效標(biāo)桿礦山為抓手，全力打造新模式礦山。”胡洪文說(shuō)。

進(jìn)入試生產(chǎn)以來(lái)，該公司針對(duì)人員少、任務(wù)重等不利現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新安全管理，制定全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“旬檢月驗(yàn)”制度，建立獎(jiǎng)懲到位的剛性安全考核體系，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時(shí)，按專業(yè)、分系統(tǒng)持續(xù)加大安全現(xiàn)場(chǎng)管理力度，積極推行看板式管理，全面實(shí)施“手指口述”法，開(kāi)展“強(qiáng)化意識(shí)、防控風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，夯實(shí)礦山安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化開(kāi)采、運(yùn)輸、選礦環(huán)節(jié)過(guò)程管理，積極打造安全平穩(wěn)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，真正做到日常工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，形成安全與生產(chǎn)集中統(tǒng)一的閉環(huán)管理，確保礦山安全有序、高效生產(chǎn)。

(夏富青汪海濱)