作為同煤集團(tuán)千萬(wàn)噸級(jí)主力礦井，同忻礦以打造同忻特色企業(yè)文化建設(shè)為抓手，立足煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際，全面加快特色企業(yè)文化建設(shè)，有效提升了企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)水平，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)了企業(yè)安全、健康、智能發(fā)展。

打造強(qiáng)勢(shì)安全文化

構(gòu)建安全文化框架。同忻礦從高素質(zhì)員工、安全生產(chǎn)環(huán)境、智能化設(shè)備、精細(xì)化管理入手，建設(shè)本質(zhì)安全智慧型礦井。同時(shí)，以安全教育為手段，以安全考核為保障，以安全素質(zhì)為支撐，以安全智能技術(shù)為基礎(chǔ)打造的安全文化，在全礦構(gòu)建起了全方位、立體化的安全網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)化安全理念滲透。同忻礦把“安全第一、生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全、珍愛生命保安全”等安全理念進(jìn)行不斷灌輸，通過(guò)廣播、牌板、刊物等媒介不斷強(qiáng)化安全理念宣傳；廣泛開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、井口安全慰問(wèn)，營(yíng)造了安全氛圍；嚴(yán)格執(zhí)行“班前禮儀”、“入井、升井”、“井下行為規(guī)范”三個(gè)“八步曲”，促進(jìn)井下員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成。

完善安全制度建設(shè)。同忻礦組織制定完善了各專業(yè)《“安全到崗”責(zé)任清單》，實(shí)施安全管理思想到崗、責(zé)任到崗、制度到崗、培訓(xùn)到崗、標(biāo)準(zhǔn)到崗、流程到崗、設(shè)施到崗、監(jiān)督到崗“八到崗”，強(qiáng)化了員工崗位責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做到“權(quán)責(zé)對(duì)等、崗責(zé)對(duì)應(yīng)”；制定《員工“安全到崗”通用要求》、《“安全到崗”操作手冊(cè)》，對(duì)照崗位要求發(fā)放到每名員工手中。

落實(shí)安全責(zé)任考核。同忻礦明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的安全職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全誠(chéng)信考核；明確職責(zé)定位、職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，層層對(duì)安全負(fù)責(zé)、上層對(duì)下層進(jìn)行考核；突出安全管理過(guò)程管控和質(zhì)量提升，將安全達(dá)標(biāo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的薪金獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核，推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

打造特色班組文化

同忻礦開展班前安全宣誓，制定了班組安全管理“責(zé)任清單”，為班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理“擴(kuò)權(quán)”，賦予班組長(zhǎng)12項(xiàng)安全現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)力，進(jìn)一步提高了班組現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急處置能力和效率，打造了班組安全文化。

同時(shí)，該礦以班組為單位，以“宏飛工作室”為平臺(tái)、以科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗為主攻方向，全面深化“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，找準(zhǔn)班組增效的著力點(diǎn)，有效激發(fā)了班組員工的勞動(dòng)熱情、創(chuàng)造活力，打造了班組創(chuàng)效文化。

在全礦班組中，該礦廣泛開展了以“提質(zhì)增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并從人員配備、方案制訂、制度落實(shí)、資金投入等方面給予大力支持，打造了班組競(jìng)賽文化；充分發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)作用，全面實(shí)施員工素質(zhì)工程，以技能提升激勵(lì)員工，采取“師傅授藝”、“大拿傳藝”、“比武學(xué)藝”的形式，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，并在政治和物質(zhì)待遇上對(duì)技能型員工給予傾斜，打造了班組激情文化；將親情教育引入到班組建設(shè)之中，著力把家屬和家庭的力量匯聚到推動(dòng)安全發(fā)展上來(lái)，經(jīng)常組織員工家屬和女工安全聯(lián)保員深入井口開展安全慰問(wèn)、送溫暖活動(dòng)，向員工送去親情寄語(yǔ)，打造了班組親情文化。

打造高效執(zhí)行文化

全面推行準(zhǔn)軍事化管理。該礦逐步培養(yǎng)了各級(jí)執(zhí)行任務(wù)就是服從命令，“沒(méi)有任何借口”、“絕對(duì)服從”和定時(shí)復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)；制定下發(fā)了《同忻礦準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》，明確了員工12大項(xiàng)，45小項(xiàng)的行為規(guī)范要求，促進(jìn)了員工的行為養(yǎng)成。同時(shí)，參照部隊(duì)內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例，對(duì)各基層單位換班室、值班室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備了多媒體設(shè)備，為員工創(chuàng)造出了規(guī)范整潔的辦公環(huán)境。

開展了全員準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。該礦對(duì)全員進(jìn)行了為期22期、每周一期的準(zhǔn)軍事化安全脫產(chǎn)培訓(xùn)，制訂出臺(tái)了《同忻礦準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)實(shí)施方案》、《同忻礦準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)管理辦法》等一整套軍事化管理、考核、培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)，員工實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，即：轉(zhuǎn)化為規(guī)范的行為舉止，把紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的作風(fēng)落實(shí)到崗位上;轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一物料碼放規(guī)格，統(tǒng)一室內(nèi)物品擺放上;轉(zhuǎn)化為積極向上的精神風(fēng)貌，員工精神飽滿、士氣高昂，安全生產(chǎn)、工作學(xué)習(xí)生活秩序井然?！?/p>