7月份，陜西神木煤化工東鑫垣公司實(shí)現(xiàn)銷售收入23252.46萬元、凈利潤834.58萬元，首次全面盈利。

該公司的塊煤—蘭炭—輕質(zhì)化燃料油—金屬鎂—發(fā)電循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目始建于2009年4月，2016年5月底建成，先后投資近60億元。由于污水處理及裝置系統(tǒng)存在諸多問題的制約，新建裝置遲遲轉(zhuǎn)入不了正常生產(chǎn)，銀行斷貸致使該公司一度陷入頻臨關(guān)閉破產(chǎn)的窘境。由于前期項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長，轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)后，銀行貸款利息及折舊加上人工工資和其他費(fèi)用，每月的固定費(fèi)用將近6000萬元。

2016年6月，東鑫垣公司新一屆班子組建后，把早日開車作為解決一切問題的總“鑰匙”。他們針對查出的主要裝置原設(shè)計(jì)工藝機(jī)理原理錯(cuò)、參考指標(biāo)錯(cuò)、設(shè)備選型錯(cuò)導(dǎo)致的不達(dá)產(chǎn)問題，實(shí)施800多項(xiàng)技改，解決了制約開車的污水處理和全國首例含氧制氫兩大技術(shù)難題，當(dāng)年12月12日一次性打通煤焦油加氫裝置工藝流程，產(chǎn)出合格油品，全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段。

該公司堅(jiān)持不停車技改檢修、搭車技改與檢修相結(jié)合，4月23日開始對制氫裝置和工藝優(yōu)化實(shí)施技改。通過運(yùn)行調(diào)試，氫氣產(chǎn)量由以前的1.4萬立方米/小時(shí)提升至2.3萬立方米/小時(shí)，油品由原來的日產(chǎn)500余噸提升到950噸以上，達(dá)到了提產(chǎn)技改的預(yù)期目標(biāo)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司7月份生產(chǎn)油品28148.82噸，銷售32514.96噸，完成銷售收入15366.42萬元，同比增盈9604.19萬元。

關(guān)心東鑫垣公司發(fā)展的人們在表示驚嘆的同時(shí)，不約而同的冒出一個(gè)疑問：你們是怎么把不可能盈利變成可能的？該公司一名中層負(fù)責(zé)人總結(jié)起來說，公司實(shí)現(xiàn)全面盈利，主要是在“科學(xué)技改、科學(xué)管理、科學(xué)文化”三駕馬車驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)銷量的大幅增長、有效的成本控制和公司內(nèi)部形成的正能量的企業(yè)文化。

科學(xué)技改提高產(chǎn)能

“看著輕質(zhì)化煤焦油日產(chǎn)量從600多噸開始，一天天漲到900多噸，這次大修技改的效果真是立竿見影”，面對產(chǎn)能以天為單位刷新記錄直線上升，親身參與其中的公司職工自豪之情溢于言表。

一直以來，該公司雖然擁有建設(shè)規(guī)模為50萬噸/年的煤焦油加氫生產(chǎn)裝置，但由于制氫裝置在工藝設(shè)計(jì)和主要設(shè)備上存在缺陷問題導(dǎo)致氫氣產(chǎn)能不足，使油品日產(chǎn)量一直裹足不前。針對這些問題，該公司清醒認(rèn)識(shí)到必須以科學(xué)技改提產(chǎn)，而主力軍就是自身的技術(shù)力量。公司技改團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提出新的工藝路線，自主設(shè)計(jì)技改方案，重新研究編制程控操作系統(tǒng)，自主組織施工、安裝、調(diào)試及運(yùn)行，利用6月份大修時(shí)機(jī)集中實(shí)施技改，用12天時(shí)間完成新增處理塔、提濃塔、提純塔共計(jì)7個(gè)，新增大型傳動(dòng)設(shè)備8臺(tái)，配管3000米，放線40000米，相當(dāng)于在原制氫系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增一個(gè)小型制氫裝置，涉及到運(yùn)行機(jī)理的轉(zhuǎn)變。 “有心人，天不負(fù)，苦盡甘來春滿園”，公司氫氣產(chǎn)能從技改前的1.4萬方/小時(shí)提升至2.3萬方/小時(shí)，輕質(zhì)化煤焦油日產(chǎn)量提高80%，達(dá)到技改提產(chǎn)的初衷。

科學(xué)管理降本增效

在技改增產(chǎn)的同時(shí)，該公司深化經(jīng)營管理工作，優(yōu)化市場布局，把產(chǎn)量全面轉(zhuǎn)化成銷量，激發(fā)企業(yè)活力，控制發(fā)展成本。

作為原煤和煤焦油采購大客戶，該公司著力增強(qiáng)原料采購話語權(quán)，密切關(guān)注原材料波動(dòng)趨勢，規(guī)劃采購量。同時(shí)，公司成立以領(lǐng)導(dǎo)班子、銷售、企管、黨群等部門聯(lián)合參與的價(jià)格委員會(huì)，綜合制定每天的銷售價(jià)格，實(shí)時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)的同時(shí)避免銷售“一言堂”。為了抓好“中層干部”這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，公司大力推進(jìn)干部考核制度，建立干部業(yè)績檔案，實(shí)行計(jì)分制，年終以得分結(jié)果論成績。在成本管控上，公司重新規(guī)范原料、物資、設(shè)備采購招標(biāo)工作制度，實(shí)行每月水費(fèi)、電費(fèi)分析制度，全面掌握公司水電消耗情況，適時(shí)提出改進(jìn)措施，降低公司運(yùn)行成本。

安全環(huán)保方面，該公司不斷強(qiáng)化安全、環(huán)?；竟?，筑牢安全、環(huán)?；A(chǔ)，未發(fā)生任何重傷及以上生產(chǎn)安全事故和重大涉嫌責(zé)任事故，未發(fā)生一起較大及以火災(zāi)事故，未發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件。工業(yè)廢氣達(dá)到超凈排放,廢水實(shí)現(xiàn)真正零排放。

科學(xué)文化振奮精神

聚力打造全國優(yōu)秀煤化工企業(yè)的目標(biāo)，該公司以“科學(xué)管理+科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”為核心理念，秉持“科學(xué)、勤奮、嚴(yán)格”管理思路，在塑造正確世界觀、過硬作風(fēng)、信心信仰、科學(xué)制度、安全環(huán)保等方方面面提出獨(dú)具東鑫垣特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。一是固化獨(dú)具東鑫垣特色的文化體系，形成了以科學(xué)管理+科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力的管理成果。二是深入開展反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)“梁家河”精神，下發(fā)反腐倡廉宣傳單200余張。三是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)控中心的煤檢職能作用，保證了原煤質(zhì)量穩(wěn)定。四是進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開各項(xiàng)制度，公司工會(huì)被陜西能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)授予“廠務(wù)公開職代會(huì)四星級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。五是利用大修時(shí)機(jī)，在圓滿完成制氫裝置提負(fù)荷技改、常規(guī)檢修等工作任務(wù)的同時(shí)，培養(yǎng)了一支專業(yè)化的電氣隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了梯隊(duì)力量。

在這些先進(jìn)的企業(yè)文化理念引領(lǐng)下，該公司廣大職工振奮精神、換發(fā)活力，創(chuàng)造了12天完成大修任務(wù)、油品日產(chǎn)量突破970噸、2項(xiàng)科技成果鑒定為國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，發(fā)電最低標(biāo)煤耗降至160克/千瓦時(shí)以內(nèi)等優(yōu)異成績，打出了行業(yè)品牌。