中鋁集團自覺踐行習近平總書記提出的“加減乘除”法則，實現(xiàn)了從央企“虧損王”到盈利“三連增”的華麗脫變。做好“加減乘除”法成為中鋁集團起死回生、扭虧脫困的新法寶。筆者認為做好“加減乘除”法同樣是企業(yè)抓好安全管理的一大法寶。

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。因此，安全無小事，責任大于天。安全生產(chǎn)是一個永恒的話題，安全管理是一項艱巨、復(fù)雜、細致而又長期的重要工作。運用“加減乘除”法巧抓安全管理，可以有效地構(gòu)筑起立體的、系統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，為廣大員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

加法就是加強安全教育培訓，強化監(jiān)督檢查，嚴格獎懲兌現(xiàn)，提升管理標準，不斷加大安全管理的力度。要做好新員工入廠的分廠、車間、班組三級安全教育，讓他們從思想意識上認識到安全生產(chǎn)的重要性，明確工作過程中的安全事項。同時，做好老員工的日常安全教育培訓工作，利用班前會、班后會、每季全員安全教育等多種時機，傳達上級安全指示精神、學習安全操作規(guī)程、部署安全工作重點、分享安全管理經(jīng)驗、分析典型事故案例、開展各類安全教育活動、進行事故應(yīng)急預(yù)案演練，筑牢安全思想防線，提高員工的安全生產(chǎn)能力。要堅持安全天天查、定期安全綜合大檢查不動搖，對查出的安全隱患限期整改，同時對有關(guān)責任人予以績效考核，防患于未然。要加大安全投入，針對設(shè)備設(shè)施存在的突出問題，實施升級改造，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。對發(fā)生事故和未遂事故，一律按照“四不放過”的原則，分析原因、舉一反三、引以為戒，并且追究責任、給予懲處，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。隨著企業(yè)管理不斷深化，逐步提高安全管理的標準，原先不認為是安全隱患的某些部位、細節(jié)，現(xiàn)在看來危及安全生產(chǎn)的，同樣需要果斷地做好相應(yīng)的整改工作。

減法就是減少物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及管理上的缺陷，消滅安全管理盲區(qū)。要以問題為導向，強化安全隱患治理，消除設(shè)備、設(shè)施、工具存在的缺陷；加強精細管理，消除工藝過程、操作方法上的缺陷；規(guī)范勞保護品穿戴，消除防護用品質(zhì)量上的缺陷。要推行安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控，設(shè)置必要的安全監(jiān)控設(shè)施，全力減少各類可控因素對安全生產(chǎn)的不利影響。要大力糾正員工的各類違章現(xiàn)象、不安全行為和操作上的失誤，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；減輕員工心理負擔，深入一線與員工談心，做好員工思想工作，消除或減輕員工的心理壓力。要經(jīng)常梳理和反思安全管理現(xiàn)狀，解決規(guī)章制度不健全、教育培訓缺乏、勞動組織不合理、違章指揮等問題。

乘法就是以點帶面，示范引導，實現(xiàn)安全生產(chǎn)倍增效應(yīng)。各級安全管理人員要把“耐心專注、嚴謹求實”的工匠精神融入安全管理中，堅持真抓實干，持續(xù)追求進步，不斷超越自我，對每一項制度、每一個環(huán)節(jié)、每一次培訓、每一處隱患甚至每一個人的崗位責任都要不斷打磨，讓責任、監(jiān)督和服務(wù)做到精益求精、至臻完善，以良好的形象和作風影響、帶動員工積極主動地參與到安全管理的全過程中。各級安全管理部門要定期評選安全先進集體和先進個人，大張旗鼓地進行表彰獎勵；配合宣傳部門，廣泛宣傳安全管理的先進事跡，大力推廣安全管理的典型做法，營造相互學習、相互促進、共同提高和“爭做安全生產(chǎn)排頭兵”的濃厚氛圍；建立網(wǎng)絡(luò)曝光臺，對每次綜合檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違章行為滾動曝光，直至問題整改為止，逾期整改不力的要加倍處罰，產(chǎn)生強有力的震懾作用。要經(jīng)常開展征集安全合理化建議活動，鼓勵員工主動參與安全管理，加強安全風險管控，落實安全管理責任，為企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策貢獻力量。從而，有效地形成安全效果的倍增效應(yīng)，激發(fā)人人保平安、事事保安全的強大合力。

除法就是傳遞責任，分解壓力，打造“安全生產(chǎn)人人有責”的命運共同體。要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產(chǎn)責任制度，形成各司其職、各盡其責、分兵把口、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。要細化分解安全職責和安全清單，不論是企業(yè)內(nèi)部安全管理，還是“相關(guān)方”安全管理，都要逐級傳遞安全責任，層層簽訂安全責任狀，人人簽訂安全責任書和安全承諾書。把安全壓力合理地分解到各個部門、各個單位、各個班組和每名員工，形成人人有責、一級管一級、一級對一級負責的良性制約機制，不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的根基。

（胡曉燕）