“活動(dòng)前，因鉆孔防斜效果差，時(shí)常延誤工期，前8個(gè)鉆孔從開(kāi)孔到終孔，平均每個(gè)孔耗時(shí)29天；活動(dòng)期間，4個(gè)鉆孔從開(kāi)孔到終孔，平均每個(gè)孔耗時(shí)14天，每孔節(jié)約工期15天。每天材料成本、人員工資所需3000元左右，通過(guò)本次活動(dòng)直接節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益18萬(wàn)元。”這是日前在江西地礦局第六次質(zhì)量管理小組代表會(huì)議暨QC小組活動(dòng)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一幕，江西地礦局贛南隊(duì)地質(zhì)鉆探院QC小組的袁松青正圖文并茂地給大家詳細(xì)講解QC創(chuàng)新成果。

一場(chǎng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的創(chuàng)新活動(dòng)

今年5月30日，在江西地礦局第六次質(zhì)量管理小組代表會(huì)議暨QC小組活動(dòng)發(fā)布會(huì)上，贛南隊(duì)鉆探院QC小組發(fā)布的《提高鉆孔的防斜效果》Q(chēng)C成果榮獲一等獎(jiǎng)，該隊(duì)其他小組分獲二、三等獎(jiǎng)，贛南隊(duì)榮獲該局唯一的“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”殊榮。

可喜的成績(jī)來(lái)源于不懈地追求和系統(tǒng)地管理。自江西省地礦局開(kāi)展QC小組活動(dòng)以來(lái)，贛南隊(duì)及時(shí)制定了《QC小組活動(dòng)管理辦法》，隨著質(zhì)量管理體系的不斷發(fā)展，及時(shí)完善培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了QC小組活動(dòng)向縱深發(fā)展。鉆探作為服務(wù)地質(zhì)找礦的重要技術(shù)手段，無(wú)疑是創(chuàng)新的主體。

QC成果活動(dòng)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

QC小組講求“小、實(shí)、活、新”，以解決實(shí)際問(wèn)題為根本。為提高成果的實(shí)用性，平常分散在贛南隊(duì)鉆探院各技術(shù)崗位的骨干在項(xiàng)目構(gòu)想出現(xiàn)時(shí)，整體技術(shù)全面且經(jīng)驗(yàn)豐富的張濤、謝昌平、郭興禮、郭發(fā)益等鉆探技術(shù)骨干自動(dòng)集結(jié)，既是小組成員又是“把關(guān)人”，在活動(dòng)過(guò)程中對(duì)課題的可行性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性進(jìn)行反復(fù)論證。

在濃厚的QC氛圍中，大家不斷進(jìn)步著。多少個(gè)夜晚，班組的燈依然亮著，尤其是進(jìn)行資料整理和制作PPT成果展示的成員袁松青，在后期整理資料和制作PPT成果展示階段，更是直接進(jìn)入日夜連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)，累了困了，就在椅子上靠一會(huì)兒。“有QC陪伴的這段日子，大家不斷給自己充電，超越自我，在勞累中收獲了成功的喜悅。” 袁松青認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)。

一群從“零起點(diǎn)”到走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的創(chuàng)新骨干

QC小組活動(dòng)的一個(gè)最大特點(diǎn)就在于其實(shí)用性和群眾性，全部成果都來(lái)源于日常工作，職工自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自發(fā)組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，找出解決問(wèn)題的方法。

2015年6月至2016年6月，鉆探院在江西省興國(guó)縣某礦區(qū)進(jìn)行巖芯鉆探施工。期間，項(xiàng)目隊(duì)完成的8個(gè)鉆孔中，質(zhì)量評(píng)為優(yōu)秀級(jí)的為25%，良好級(jí)的12.5%，鉆孔防斜效果整體處于較低水平。鉆孔孔斜問(wèn)題作為巖芯鉆探施工的技術(shù)難點(diǎn)，因鉆探工藝、復(fù)雜地質(zhì)條件及設(shè)備因素影響，極易誘發(fā)孔內(nèi)事故。

如何啃下這塊硬骨頭？該院主任工程師張濤帶領(lǐng)以袁松青為首的青年技術(shù)骨干，確定了“提高鉆孔的防斜效果”課題，成立QC攻關(guān)小組。QC小組通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)、原因分析、要因確認(rèn)等一系列環(huán)節(jié)，找到了造成孔斜的主要原因。他們根據(jù)“5W1H”原則制定了“落實(shí)技術(shù)交底”“合理選擇鉆具”和“提高安裝質(zhì)量”的實(shí)施對(duì)策，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用，成功根治了開(kāi)孔不正，使鉆孔的防斜效果從原先的優(yōu)良率37.5%提高到現(xiàn)在的80%以上。

初嘗QC甜頭后，小組成員們?cè)桨l(fā)愛(ài)在日常工作中琢磨一二。于是，他們以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為方向，調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性，通過(guò)“老帶新”、“師帶徒”的形式先后培養(yǎng)了盧飛、蔡聰聰、張明明等一批年輕技術(shù)骨干。

一股驅(qū)動(dòng)單位持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

“對(duì)單位發(fā)展來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造效益，質(zhì)量控制管理同樣也能創(chuàng)造效益。QC小組活動(dòng)素以嚴(yán)格的規(guī)范化操作著稱(chēng)，可以提升職工的素質(zhì)，這對(duì)單位而言是一筆巨大的財(cái)富。”贛南隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人在聽(tīng)取QC小組匯報(bào)成果時(shí)如是說(shuō)。“我們要把那些擁有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的老師傅和擁有新理論知識(shí)的新進(jìn)職工，共同吸引到QC小組里來(lái)，不單要廣泛動(dòng)員，更要建立完善的管理機(jī)制和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)。”

贛南隊(duì)不斷暢通信息渠道，鼓勵(lì)職工把工作中的好點(diǎn)子及時(shí)反饋給單位，鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)允許失誤，寬松的氛圍激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新活力。同時(shí)，為了推動(dòng)QC活動(dòng)，贛南隊(duì)堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，通過(guò)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家前來(lái)授課，選送優(yōu)秀人員參加省、局培訓(xùn)，致力于培養(yǎng)一支既懂QC理論又懂應(yīng)用的骨干隊(duì)伍。

積智慧解質(zhì)量難題?，F(xiàn)在該隊(duì)諸多QC小組應(yīng)運(yùn)而生，更多的優(yōu)秀職工在“比學(xué)趕超”的氛圍中脫穎而出，由QC門(mén)外漢逐步走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

內(nèi)化于心，外踐于行。贛南隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在下一步的QC小組活動(dòng)中將更加注重解決實(shí)際工作問(wèn)題，更加注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值，使之成為提高單位經(jīng)濟(jì)效益、提升單位形象的重要推手。