“環(huán)境好了，人心齊了，指標優(yōu)了，產(chǎn)量增了，生產(chǎn)穩(wěn)了，團隊強了……”

如果向2017年前和現(xiàn)在都去過云銅股份西南銅業(yè)分公司精煉分廠的人詢問分廠變化，大家的答案中一定有以上幾條。2017年西南銅業(yè)模范工廠、黨建考核第一名、設(shè)備管理第一名、宣傳思想工作先進單位、產(chǎn)量指標屢創(chuàng)歷史新高……這一系列榮譽和成績的取得，見證著一年多來精煉分廠的跨越式轉(zhuǎn)變與進步。

以下四個維度或許可以解讀精煉分廠涅槃重生的“奧秘”。

打造一支創(chuàng)新團隊

人是生產(chǎn)力中最核心的要素，是創(chuàng)新創(chuàng)造中最活躍最積極的因子，人變事才變。眼界+人心+執(zhí)行力=創(chuàng)新團隊。由這個公式出發(fā)，可以更清晰地剖視精煉分廠這支團隊從“事故頻發(fā)，士氣低落，環(huán)境臟亂”的現(xiàn)實困境中突出重圍的核心。

眼界決定高度。“敢向龍頭去對標，勇于弄潮爭一流。”這是西南銅業(yè)精煉分廠廠長劉大方在分廠內(nèi)外部的公開宣示。“精力充沛、專業(yè)素養(yǎng)高、創(chuàng)新意識強、做事果敢、認真負責”這是精煉員工對劉大方的評價。而對和他搭檔的精煉黨總支書記李波，套用分廠員工的一句話評價則是：“干過副總，管過安環(huán)，煉過鉛鋅，勤于學習，善于協(xié)調(diào)，精于溝通。”帶頭人的眼界高度決定了團隊的成長高度，正因為精煉“領(lǐng)頭羊”高眼界、勤學習、善溝通、有思路，精煉團隊才能扭轉(zhuǎn)困局、一路向好。

人心齊，泰山移。精煉分廠以優(yōu)秀的工匠以點帶面引導、影響身邊的人。由小到大，從局部到整體提升團隊凝聚力，打造卓越隊伍，讓員工逐步成長，完成雛鷹到雄鷹的蛻變。繼承發(fā)揚傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)勞動競賽成功經(jīng)驗上，打破工藝操作單項競賽思維，采取多元競賽相結(jié)合的模式，完善制度，讓員工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，全面提升技術(shù)指標與員工技能水平，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。通過發(fā)揮全廠“狀元賽”平臺作用，員工學技比藝蔚然成風，涌現(xiàn)出了以榮獲2017年度云南省云嶺職工技能大賽狀元、云南省“五一勞動獎?wù)?rdquo;殊榮的陽極爐爐長龔龍同志為代表的先進個人，他們是精煉分廠團隊的縮影，更是精煉分廠創(chuàng)新、突破的精神標桿。

執(zhí)行力成就競爭力，“執(zhí)行力就是員工的生命”。對于企業(yè)來說，強有力的執(zhí)行才能夠貫徹組織戰(zhàn)略、有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標，從而讓員工逐步成長、讓團隊擁有戰(zhàn)斗力、讓企業(yè)擁有強大的競爭力。面對2016年的巨大壓力，精煉分廠班子直面挑戰(zhàn)尋出路，轉(zhuǎn)變理念出新招，頂住壓力，負重前行，響亮提出“打造清潔火法精煉工序”的奮斗目標，全面踐行“以業(yè)績論是非，以勤奮求進步，以坦誠處同事，以嚴謹辦事情”的精煉精神，從嚴落實隊伍管理，完善全員考核制度，暢通技能提升平臺。面對大量的業(yè)務(wù)外包，以強大的執(zhí)行力落實上級規(guī)定要求，主動出擊，制定相應(yīng)制度，對業(yè)務(wù)外包實行個人、班組、勞務(wù)公司三級HSE考核，勇做西南銅業(yè)外協(xié)工改革試驗田，開啟中銅業(yè)務(wù)外包用工管理新模式先河。

實現(xiàn)兩個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

“安全生產(chǎn)事故無法控制”“產(chǎn)量高必然發(fā)生安全生產(chǎn)事故”等錯誤觀念一度在精煉分廠蔓延。2016年，精煉分廠發(fā)生了一起嚴重安全事故，更助推了這一類思想發(fā)酵。面對安全生產(chǎn)上的種種“老觀念”和“老頑疾”，該分廠以“安全環(huán)保是一切工作的前提”為原則，借外部對安全環(huán)保極其重視之勢，借上級公司和部門督查、指導之力，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新兩個手段，圍繞實現(xiàn)班組被動接受向自主管理轉(zhuǎn)變、強化基礎(chǔ)管理向提升安全環(huán)保本質(zhì)化水平轉(zhuǎn)變、事后解決問題向控制事前風險轉(zhuǎn)變、HSE考核以重處罰向獎罰并舉轉(zhuǎn)變等四個轉(zhuǎn)變開展各項工作，歷經(jīng)一年浴火重生的洗禮，奪回了安全生產(chǎn)的主動權(quán)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)跨越。

扭轉(zhuǎn)老觀念。精煉分廠具有吹煉、火法精煉兩道工序，存在銅水噴濺、有害氣體逸出、爆炸、火災(zāi)等高危危險源，以及人流與車流混雜、立體交差作業(yè)等高風險作業(yè)，工藝本身的特殊性使有效防控危險源變得極其復(fù)雜、極其困難、極其重要。面對現(xiàn)狀，精煉人沒有在“不好管、不可能、管不住”等老觀念的桎梏里坐以待斃，而是痛下決心、徹底轉(zhuǎn)變思想：廠班子樹立蛻變突破的雄心、中層種下必須改變的狠心、基層堅定從我改變的決心。層層管控、由上而下，形成細化清單，制定相應(yīng)措施；結(jié)合現(xiàn)場及人員狀況，把現(xiàn)場管理責任落實到每一個人，不僅提高生產(chǎn)經(jīng)營保增值，更保障分廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而且實現(xiàn)了員工素質(zhì)的持續(xù)改善提升，最終成為精煉“涅槃”的源頭和關(guān)鍵。

解決老頑疾。精煉分廠存在場地狹小、臺套設(shè)備多、現(xiàn)場物流量大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊、固有工藝特性限制等問題，一直是西南銅業(yè)分公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、現(xiàn)場管理的“老大難”。“一抓就靈、一放就亂”的頑疾反復(fù)出現(xiàn)，精煉分廠在領(lǐng)導眼里一直是一個“不放心”單位。2016年以來，“新精煉”從自身情況出發(fā)，秉承預(yù)防為基，責任為本的工作原則，用“小制度”抓好“大管理”；把責任、標準、考核都落地到崗位，清晰到人頭，標準到流程，讓員工明白該履什么職、按什么標準履職。開展分級別遞增的HSE考核、監(jiān)管體系，實實在在提升全員的安全環(huán)保素養(yǎng)。

鑄就三個共同體

員工與企業(yè)要想實現(xiàn)共贏，關(guān)鍵在于打造三個共同體。精煉分廠以人為本、以基層為重，秉承“人人能成才，個個有舞臺”的人才理念，著力鑄就命運、經(jīng)濟、精神共同體。

命運共同體即干部與員工的共同體、外協(xié)與正式的共同體。堅持共同發(fā)展的大方向，結(jié)成分廠利益共同體。分廠上下同舟共濟、共克時艱，把困難轉(zhuǎn)化為發(fā)展的互助力，不斷擴大利益交匯點。

經(jīng)濟共同體即企業(yè)與員工同舟共濟、榮辱與共、風雨無阻，以打造一流企業(yè)為共同愿景，以員工增收來檢驗成效，構(gòu)建融合發(fā)展的格局，形成命運共同體。積極推進相關(guān)制度考核，提升發(fā)展質(zhì)量標準，實現(xiàn)企業(yè)、分廠、個人的經(jīng)濟三豐收。

精神共同體即形成全廠一致的精神認同。簡單來說就是廠興我榮、廠衰我窮、廠敗我恥，上下同心為企業(yè)的發(fā)展共同努力、不懈奮斗。始終以建設(shè)高素質(zhì)、創(chuàng)新型的和諧職工隊伍為目標，大力弘揚愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻的勞動精神。體現(xiàn)“三心”，即尊重的心、體恤的心、關(guān)心的心。

收獲四點經(jīng)驗

一是齊其心。分廠上下同心、齊抓共管、共謀發(fā)展。高層有雄心，跳出圍墻對標先進，找準自身市場定位；中層有狠心，工區(qū)敢于制定高目標和執(zhí)行嚴于上級的制度；基層有決心，班組不服輸?shù)恼虮绕大w現(xiàn)了將工作做到極致的決心。

二是利其器。增強理論學習、提升技能。擦亮設(shè)備的利器、培養(yǎng)人才的利器、打造管理的利器。如何擦亮設(shè)備的利器？一是窮盡一切辦法讓冶金爐壽屢創(chuàng)新高，二是系統(tǒng)的設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新讓設(shè)備故障時間不斷降低，設(shè)備效率提高10%以上。如何培養(yǎng)人才？分廠緊抓正式工和外協(xié)工兩支隊伍建設(shè)不放松，實現(xiàn)同培訓、同比武、同考核、同關(guān)懷，充分體現(xiàn)一體化管理、培養(yǎng)和認同。如何優(yōu)化管理？采用以業(yè)績?yōu)榛甑目冃Э己四Ｊ?，建立適應(yīng)市場的全面預(yù)算化管理模式，科學和人性并舉的基層人力資源管理制度等都使人眼前一亮。

三是得其法。黨員示范法、領(lǐng)導帶頭法、項目推動法、以賽促練法、勞模傳承法、分片包干法，交心談心法。人人想辦法，事事有辦法。精煉人秉承“辦法總比困難多”的理念，形成了“人人都是安全員，人人都是環(huán)保員，人人都是質(zhì)量員，人人都是宣傳員，人人都是教練員，人人都是運動員，人人都是監(jiān)督員”的全員參與、全員行動格局，因勢利導，因事施法。黨員示范法首推以生產(chǎn)經(jīng)營為核心的積分激勵機制，領(lǐng)導帶頭充分體現(xiàn)在安全環(huán)保管理的方方面面，如下班組查隱患的頻次、班前班后會督查、應(yīng)知應(yīng)會抽查等。建立了持續(xù)改進和技改進步兩類項目驅(qū)動業(yè)績的運行體系，開展了分工作性質(zhì)、分個體與團體、覆蓋正式工與外協(xié)工、月獎與年獎的獨特全方位“狀元賽”。

四是謀其利。強化市場意識，提升價值認同。倡導員工與分廠共同成長，創(chuàng)造價值、體現(xiàn)價值。形成了“把握一個前提，依靠兩個抓手，抓住三條主線”即安全環(huán)保是一切工作的前提，依靠管理和技術(shù)兩個抓手，抓住產(chǎn)量、利潤、質(zhì)量三條工作主線的分廠盈利模式。踐行“我的崗位有價值，我的崗位能創(chuàng)造價值，個人價值、分廠價值與公司價值是共同體”的員工價值觀，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，業(yè)績與健康同步關(guān)注。

創(chuàng)新創(chuàng)造天地闊，勵志斗勇破頑疾。精煉分廠上下一心，不辱使命，在西南銅業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，打造中國一流銅冶煉企業(yè)的征途中，“精煉產(chǎn)品、精練人生”，持續(xù)創(chuàng)新不停歇。