日前，筆者從中鋁洛陽銅業(yè)有限公司了解到，截至6月30日，該公司在外部環(huán)境極其不利的情況下，以黨建為引領(lǐng)，全體干部員工咬定目標(biāo)，創(chuàng)新引擎，真抓實(shí)干，推動(dòng)了公司管理的提升，有效地保證了資金安全和企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)行，1~6月公司累計(jì)同比減虧6551萬元，與預(yù)算進(jìn)度比減虧691萬元，利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)超半目標(biāo)。

黨建引領(lǐng)融中心

今年以來，面對企業(yè)資金困難形勢、土地開發(fā)仍處“空檔期”等實(shí)際情況，洛陽銅業(yè)黨委以“兩帶兩創(chuàng)”為載體，創(chuàng)新思路，融入企業(yè)中心工作，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營工作的雙豐收。

以“協(xié)同作戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，將黨建工作融入到公司中心工作之中，形成洛陽銅業(yè)黨委融入中心工作的一個(gè)特色。每遇到急難險(xiǎn)重的專項(xiàng)工作，公司黨委以開展“特色黨日”活動(dòng)為龍頭，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，黨群同力破解工作難題。

今年上半年，洛陽銅業(yè)抓住中國洛陽第36屆牡丹文化節(jié)舉辦的機(jī)遇，在東部擬開發(fā)土地開辟臨時(shí)停車場。既緩解洛陽王城公園景區(qū)的交通擁堵情況，又為公司創(chuàng)造效益，達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)。

為開辟和擴(kuò)大新的臨時(shí)停車場，洛陽銅業(yè)黨委組織黨員到臨時(shí)停車場進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，為停車場擴(kuò)容提供有力支撐，僅洛陽牡丹文化節(jié)1個(gè)月就接納大小車輛近5000輛，累計(jì)創(chuàng)收6.4萬元，同比增加1倍。

將“尖刀班”建在支部，黨支部書記掛帥，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實(shí)施定任務(wù)、定目標(biāo)、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人、定承諾的“六定”措施，在低效無效資產(chǎn)處置、人力資源電子信息錄入等專項(xiàng)工作中發(fā)揮了積極的作用。

精準(zhǔn)管理降成本

今年上半年，洛陽銅業(yè)咬定年度控虧目標(biāo)，以精準(zhǔn)管理為手段，以問題清單為導(dǎo)向，實(shí)施有效管控手段，降低成本，確保了公司經(jīng)營的有序運(yùn)行。

圍繞精準(zhǔn)管理，財(cái)務(wù)部門按照精準(zhǔn)管理要求，加強(qiáng)資金管理，通過永續(xù)債和低成本貸款；加強(qiáng)銀企合作，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，拓展授信及融資渠道，增加授信銀行，降低融資條件，財(cái)務(wù)費(fèi)用得到大幅降低，今年前6個(gè)月，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低49.72%。

借助財(cái)務(wù)信息化平臺，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，通過及時(shí)完成免生產(chǎn)企業(yè)出口貨物“免、抵、退”稅數(shù)據(jù)申報(bào)工作，爭取政策性稅收返還239萬元。

以精準(zhǔn)管理為手段，積極管控費(fèi)用支出，本著“資源利用、節(jié)省開支”的原則，進(jìn)一步規(guī)范物資采購和領(lǐng)用程序，降低辦公費(fèi)用支出；同時(shí)加強(qiáng)公務(wù)用車統(tǒng)一管理和招待費(fèi)用的集中管理，有效降低招待費(fèi)用，上半年可控費(fèi)用支出比預(yù)算降低60萬元，降幅達(dá)到58.3%。

開源節(jié)流出效益

在企業(yè)資金緊張、人工成本居高不下的情況下，洛陽銅業(yè)內(nèi)挖潛力，堅(jiān)持開源節(jié)流并重，通過開辟多種融資渠道，開展增收節(jié)支，不僅有效化解資金風(fēng)險(xiǎn)，而且獲得收益。

為加快低效無效資產(chǎn)處置，洛陽銅業(yè)成立“呆滯資產(chǎn)處置和呆滯庫存壓降”專項(xiàng)工作組，經(jīng)濟(jì)扣罰和行政處罰雙重考核手段并用，采取對外銷售和內(nèi)部消化“兩條腿走路”；充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、中國有色工業(yè)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)等平臺；對于賬面凈值高、市場價(jià)值低的呆滯庫存實(shí)施招標(biāo)和拍賣等措施，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，加快呆滯資產(chǎn)處置進(jìn)度。今年1~6月份，處置低效無效資產(chǎn)收益48萬元。

在閑置土地盤活的“空檔期”積極拓寬土地盤活思路，本著“短期、有條件、不投資、隨時(shí)可搬遷”的思路與原則，對雙創(chuàng)園內(nèi)具備條件的部分地塊實(shí)施短期租賃，年可獲得租金46萬元。同時(shí)，對公司可對外租賃的房產(chǎn)和土地進(jìn)行梳理，盤活租賃資源，增加公司收益，上半年實(shí)現(xiàn)租金收入300余萬元。

充分發(fā)揮洛陽銅業(yè)作為省級產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)基層黨組織助殘扶貧基地作用，積極申請并獲得政策性助殘扶貧基金20萬。

今年前6個(gè)月，洛陽銅業(yè)堅(jiān)持開源與節(jié)支并重，在做好降本的同時(shí)，充分利用洛銅品牌，廣開渠道，開展對外主營業(yè)務(wù)，共收益35萬元。