矛盾，是推動事物前進的動力。日前，永銅選礦廠維修工段在矛盾的不斷轉(zhuǎn)化過程中，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

維修矛盾凸顯

今年6月，對于永銅選礦廠維修工段來說，是個不平凡的六月，工段管理人員辦公室沸沸揚揚，不時有人進來有人出去，有人滿臉怨氣，有人憂心忡忡……

永銅選礦廠黨總支書記趙迎鋒和維修工段黨支部書記鐘玉明一致認為，“有情緒，很正常，說明改革起到了作用。石頭丟下去就要激起水花。如果一點反應(yīng)都沒有，說明這個改革是無意義的，不能真正發(fā)揮作用。”

引發(fā)大家思想動蕩的焦點，就是維修承包制。

永銅選礦廠維修工段的承包制不是新鮮事。近年來，選礦廠一邊是維修工老齡化，一邊是選礦設(shè)備老化，人員少、年齡大，設(shè)備故障卻很頻繁。但維修隊伍里總有那么幾個“打醬油”的，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。面對日益突出的維修矛盾，怎么辦？

試行承包制

為緩解維修矛盾，激發(fā)維修人員活力，2016年，永銅選礦廠維修工段試點維修包干制，抱著投石問路的心態(tài)，選擇了運行相對穩(wěn)定的砂泵更換作為第一個試點項目，由指定的幾個維修人員包干負責(zé)，實行項目承包制，并制定績效考核方案，讓多干活的多拿錢。經(jīng)過一段時間運行，承包制帶來了意料之外的效果，砂泵檢修時間從四個半小時降到了兩個半小時。

選礦廠現(xiàn)在使用的閉路篩，已經(jīng)使用7年。按照廠家使用說明，已經(jīng)到了使用年限。由于篩面變形嚴(yán)重，出現(xiàn)錯位現(xiàn)象，影響到其它部位的使用，表現(xiàn)突出的就是軸承。以前每三到五天就會出現(xiàn)一次故障，搶修不斷，可是軸承換一個就是3000元，篩框全套換更是花費不菲。

面對這一難題，維修工段借鑒砂泵承包的經(jīng)驗，推出篩子承包激勵機制。承接了這一項目包干任務(wù)的鉗工六班集思廣益，積極動腦筋想辦法，終于找到癥結(jié)所在。通過對整個閉路篩系統(tǒng)軸承進行重新定位，讓系統(tǒng)內(nèi)各部件恢復(fù)正常，互不干擾，運行通暢。他們克服高溫天氣的不利影響，利用20天時間，就完成了12臺篩子的改造任務(wù)。運行近四個月，未發(fā)生一起軸承故障。

實行區(qū)域承包

近兩年的運行，包干制的效果已經(jīng)得到充分印證。永銅選礦廠管理人員達成一致意見：擴大包干范圍。

“一個點的承包，作用還是有限，還有很大一部分有能力的修理工，需要這個平臺提高工作積極性，讓工作量更飽和。” 該選礦廠維修工段段長潘建平說。

于是，6月份，區(qū)域承包制應(yīng)運而生。永銅選礦廠維修工段挑選11名員工，組建成一個新的班組，承包碎礦的維修任務(wù)。

一開始，大家都擔(dān)心拿不下來。2016年，圓錐檢修150多次，大家害怕這樣的事再次發(fā)生。為打消大家的顧慮，維修工段黨支部書記鐘玉明一個一個加油打氣，告訴大家故障是可以避免的，可以把搶修變成預(yù)防性檢修、改善性檢修。

其實，被挑選出來的11名員工內(nèi)心也有一點小得意。“能夠承包下這塊區(qū)域，一是說明自己有技術(shù)，二是還有收入體現(xiàn)。”如今，越來越多的維修工主動要求加入承包隊伍。下一步，磨浮、精礦等區(qū)域也將承包出去，與區(qū)域承包相適應(yīng)的評優(yōu)評先辦法和績效考核制度也正在制定中，以適應(yīng)新的維修體制，力爭最大限度發(fā)揮維修工的潛力。