參考國(guó)外銅加工企業(yè)研發(fā)體制 縮小與先進(jìn)企業(yè)差距

銅陵高銅科技有限公司總經(jīng)理 高維林

    從我國(guó)銅加工企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)銅加工企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)依然存在差距。雖然在管棒線等領(lǐng)域我國(guó)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距較小，甚至局部領(lǐng)先，但銅合金板帶方面存在較大差距是不爭(zhēng)的事實(shí)。問(wèn)題的根源在于基礎(chǔ)薄弱、設(shè)備落后以及管理因素等多方面原因，其中最大的原因可能還是研發(fā)體系沒(méi)有跟上形勢(shì)的發(fā)展。

企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)于期待轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)的企業(yè)，其重要性是不言而喻的。以日本銅合金板帶企業(yè)為例，企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)不僅是科研和技術(shù)部門，而更是應(yīng)該以創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)效益為第一要旨，新產(chǎn)品從立項(xiàng)到研發(fā)、到生產(chǎn)、再到銷售全過(guò)程的主導(dǎo)部門。在銅加工企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)中，主要易出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：一是研發(fā)機(jī)構(gòu)自身人員基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足；二是易與生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)；三是與銷售現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)脫節(jié)。

在這種情況下，國(guó)外先進(jìn)銅加工企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的情況也許具有一定參考價(jià)值。首先是國(guó)外銅加工企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任。為避免研發(fā)機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和銷售現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，從組織結(jié)構(gòu)上，明確研發(fā)機(jī)構(gòu)的責(zé)任、權(quán)力和利益。開(kāi)發(fā)品由研發(fā)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)，銅加工企業(yè)各部門配合，完成按定量產(chǎn)后，按評(píng)估價(jià)值移交給銅加工企業(yè)，變?yōu)榱慨a(chǎn)品。而量產(chǎn)品由銅加工企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題則委托研發(fā)機(jī)構(gòu)完成。在實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，面臨的最大問(wèn)題還是研發(fā)機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，主要是技術(shù)責(zé)任的重疊和銜接。在國(guó)外銅加工企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)中，技術(shù)責(zé)任按成品種類-工藝過(guò)程分類，確保技術(shù)管理不重疊和無(wú)死角。再有，國(guó)外銅加工企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)一切以低成本、高效率為原則，注重實(shí)績(jī)而非形式。研發(fā)人員精銳化；多職能化，工作場(chǎng)所盡最大可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般沒(méi)有獨(dú)立院所；試驗(yàn)設(shè)備采用必要最小限度原則，沒(méi)有中試等大型設(shè)備，需要高價(jià)評(píng)價(jià)分析儀器時(shí)則委托大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)；企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)主要職責(zé)為技術(shù)營(yíng)銷、實(shí)驗(yàn)室研發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)計(jì)、提出突發(fā)性技術(shù)和品保問(wèn)題解決方案，發(fā)表專利和論文，對(duì)外進(jìn)行技術(shù)交流等。除此之外，國(guó)外銅加工企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)以人才為核心，注重人才培養(yǎng)。研發(fā)人員有獨(dú)自晉升通道，從而避免成熟研發(fā)人員進(jìn)入行政管理職務(wù)，造成研發(fā)人員流失；進(jìn)行人員互換，從而促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)和融合，也為企業(yè)培養(yǎng)人才，人員通過(guò)在研發(fā)機(jī)構(gòu)-生產(chǎn)（銷售）部門-研發(fā)機(jī)構(gòu)之間各2~3年輪換，達(dá)到知識(shí)和技能的全面性發(fā)展。

國(guó)外銅加工企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)合作情況是，國(guó)外一般沒(méi)有“產(chǎn)學(xué)脫節(jié)”的概念，而是“橋歸橋路歸路”，各盡其責(zé)。研發(fā)機(jī)構(gòu)全責(zé)負(fù)責(zé)商品化研發(fā)項(xiàng)目，大學(xué)在必要時(shí)進(jìn)行分析和機(jī)理性研究；而大學(xué)和科研項(xiàng)目全責(zé)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究和前沿研發(fā)項(xiàng)目，由研發(fā)機(jī)構(gòu)提出要求并提供研發(fā)費(fèi)用。

國(guó)外銅加工企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)積累與傳承非常重要，備受重視。開(kāi)發(fā)原則是“允許你犯錯(cuò)誤，但不允許犯與前人相同的錯(cuò)誤”。研發(fā)人員的所有原始記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、論文、月報(bào)、年報(bào)等都按時(shí)且無(wú)遺漏地進(jìn)行文書化，并分類歸檔，永久保存；同時(shí)，在研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)，還會(huì)舉行定期的讀書會(huì)、報(bào)告會(huì)、專題討論會(huì)等，確保前人的原始資料為后人研究提供全面參考、打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。