靈寶市是我國第二大黃金生產(chǎn)基地，靈寶金城冶金項目是河南省整合當(dāng)?shù)亟鸬V資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，重塑綠水青山的重點工程。該項目由中國恩菲工程技術(shù)有限公司進(jìn)行全廠設(shè)計、EPC總承包核心工藝系統(tǒng)，以建樣板精品工程、爭創(chuàng)部優(yōu)和總承包金鑰匙獎為目標(biāo)，以一流的技術(shù)、一流的管理為保障，將“安全、綠色、人文”三大理念貫穿于設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)全過程，是中國恩菲打造有色礦冶國家隊的樣板精品工程。

一流的技術(shù)

該項目采用的氧氣底吹技術(shù)，是中國恩菲擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新冶煉技術(shù)。技術(shù)始于鉛冶煉，目前占國內(nèi)產(chǎn)能超過80%。隨后，為打破國外銅冶煉技術(shù)壟斷，中國恩菲創(chuàng)造性地將底吹技術(shù)應(yīng)用到銅、金冶煉領(lǐng)域，相繼研發(fā)出底吹熔煉、底吹吹煉、雙底吹連續(xù)煉銅和“一擔(dān)挑”技術(shù)，實現(xiàn)了底吹技術(shù)的再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)，改變了世界的銅、金冶煉格局。氧氣底吹造锍捕金技術(shù)，具有低碳環(huán)保、環(huán)境友好、節(jié)省投資、經(jīng)濟(jì)效益高、原料適應(yīng)性強(qiáng)、操作簡單、安全可靠等領(lǐng)先優(yōu)勢，指引著有色冶金技術(shù)的發(fā)展方向。

該項目的工藝技術(shù)有以下特點：原料的適應(yīng)性強(qiáng)、范圍廣；可以處理含砷、含碳、微細(xì)粒嵌部型的難處理金精礦；金屬的回收率比傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝高；礦石的金屬元素可全部回收再利用；采用先進(jìn)的廢液、廢棄廢渣處理技術(shù)，更清潔、更環(huán)保；“三連爐”設(shè)計降低了生產(chǎn)成本；首創(chuàng)配備了收砷設(shè)施；配備陽極泥適時回收智能裝置；余熱利用率高，節(jié)能降耗。

一流的管理

該項目由中國恩菲副總經(jīng)理鮑巍主管，公司高級項目經(jīng)理徐志強(qiáng)任項目經(jīng)理，中國勘察設(shè)計大師蔣繼穆任技術(shù)總監(jiān)，擁有EPC總承包經(jīng)營的高端人才組成的精兵強(qiáng)將。項目運用了BIM技術(shù)、P6進(jìn)度管理、贏得值及全面風(fēng)險管理等一系列先進(jìn)的管理工具和方法，將精品樣板工程建設(shè)理念融入到項目管理全過程。

隨著建設(shè)項目設(shè)計及施工趨于復(fù)雜化，傳統(tǒng)的項目進(jìn)度控制逐漸不能滿足項目的需求，BIM技術(shù)的發(fā)展不僅為工程項目管理提供了高效的管理方法，對于提高工程項目的施工效率和信息化管理水平，具有很大的推動作用。BIM三維技術(shù)在項目的設(shè)計階段對CAD施工設(shè)計圖紙進(jìn)行三維建模，對各專業(yè)設(shè)計圖紙整合后發(fā)現(xiàn)碰撞問題，及時解決問題，使工程在其整個進(jìn)程中顯著提高效率，大量減少風(fēng)險。該項目的BIM技術(shù)貫穿于EPC全過程，設(shè)計階段運用三維設(shè)計、碰撞檢查、三維動態(tài)漫游、設(shè)計優(yōu)化，施工階段運用BIM技術(shù)進(jìn)行施工方案優(yōu)化和過程管理，實現(xiàn)了三維模型與施工現(xiàn)場1∶1真實對照，促進(jìn)了項目進(jìn)度、質(zhì)量和費用的管理提升。項目在執(zhí)行過程中進(jìn)行全方位、全過程、程序化的質(zhì)量控制，效果顯著，一次性通過了有色質(zhì)監(jiān)總站的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，獲得高度好評。

該項目通過運用P6項目管理軟件，結(jié)合設(shè)計圖紙、采購設(shè)備到場及安裝情況、施工單位人力材料分配情況、環(huán)境及不可抗力等因素，編制、分析、調(diào)整施工進(jìn)度計劃，合理安排各項任務(wù)的邏輯關(guān)系，確保項目實施的連續(xù)性和均衡性。靈寶項目將BIM模型與P6中計劃任務(wù)相關(guān)聯(lián)，使得P6軟件中的進(jìn)度計劃以直觀的4D模型呈現(xiàn)出來，形成施工模擬動畫，形象地展示出施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度模擬提供了良好的技術(shù)支持。通過4D施工進(jìn)度模擬實現(xiàn)的進(jìn)度計劃可視化，為整個項目的各個參與方（業(yè)主方、土建工程師、承包商、分包商、材料供應(yīng)商）提供了實時共享的進(jìn)度數(shù)據(jù)，從而對各種進(jìn)度信息進(jìn)行有效地管理和應(yīng)用，保證工程高效、順利地進(jìn)行。

作為EPC總承包項目的龍頭，該項目堅持深抓設(shè)計管理，并提出“從設(shè)計抓起，從項目建設(shè)抓起”的本質(zhì)安全理念，通過整改設(shè)計方案解決安全問題。這種方式使項目在運行中避免了很多返工，幫業(yè)主節(jié)省了投資，也給項目降低了成本。本質(zhì)安全設(shè)計涉及土建、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、水道等項目相關(guān)的所有專業(yè)。僅火法工藝專業(yè)就包含了幾十個本質(zhì)安全設(shè)計點，如爐體防護(hù)裝置、底吹爐事故坑設(shè)計、渣包房安全設(shè)計、人流物流通道設(shè)計、熔體排放區(qū)域的安全設(shè)計、爐頂加料設(shè)移動護(hù)罩、物料轉(zhuǎn)運點設(shè)護(hù)罩和擋料板等。

項目還廣泛應(yīng)用了風(fēng)險管理和贏得值管理。從編制風(fēng)險管理計劃和應(yīng)對措施，到風(fēng)險后評估，做到了全流程的風(fēng)險管控。根據(jù)項目的運行情況，對設(shè)計、采購、施工分別進(jìn)行贏得值管理，隨時進(jìn)行調(diào)整，從而對進(jìn)度及成本做到全面的控制。

項目采用費用分級管理、逐級控制的方式，通過可研估算、初步設(shè)計概算、內(nèi)部項目控制目標(biāo)、實際供貨合同價和施工分包價（盡量采用固定總價模式）進(jìn)行逐級管理。嚴(yán)格執(zhí)行費用控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的招標(biāo)制度，保證采購價格的充分競爭。將費用管理工作前移，從設(shè)計階段開始費用控制，盡可能減少返工和浪費，控制成本。通過量化設(shè)計與限額招標(biāo)，設(shè)計與費用互動工作，保證施工、采購滿足項目利潤目標(biāo)，通過設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計局部方案調(diào)整、方案對比等多種方式保證費用可控和項目的實施，保證項目全過程的限額設(shè)計、限額采購、限額管理。

該項目在進(jìn)行設(shè)備采購時，要求同類設(shè)備打包集中采購，統(tǒng)一管理。不同項目的同類設(shè)備盡可能同期采購，以期獲得更優(yōu)惠的價格。像銅水套、銅溜槽等與材料價格密切相關(guān)的設(shè)備，進(jìn)行提前招標(biāo)采購，并在合同中明確銅材價格按照合同簽訂日長江有色金屬網(wǎng)銅材現(xiàn)貨中間價計價，進(jìn)行材料價格鎖定。項目應(yīng)用了大量中國恩菲圍繞氧氣底吹技術(shù)研發(fā)和設(shè)計的專有裝備，包括氧氣底吹熔煉爐、氧氣底吹吹煉爐、陽極爐、工業(yè)爐電控系統(tǒng)、氧槍噴槍、雙圓盤澆鑄機(jī)、殘極加料機(jī)組、冷卻煙罩、余熱鍋爐、彈簧振打錘、DCS控制系統(tǒng)組態(tài)等。中國恩菲裝備公司負(fù)責(zé)專利專長裝備的管理，項目經(jīng)理部在采購時，通過與裝備公司充分溝通，有效保障了這些自主專利裝備的采購質(zhì)量和專利技術(shù)保護(hù)。

該項目把文明施工管理作為各項工作的重中之重，將精品樣板工程建設(shè)理念融入到現(xiàn)場安全文明施工的每一個細(xì)節(jié)?，F(xiàn)場規(guī)劃堅持高起點、高要求，將安全、綠色、環(huán)保貫徹到設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)全過程。秉承綠色施工理念，對現(xiàn)場綠化、降塵、廢舊循環(huán)利用、環(huán)境監(jiān)測等進(jìn)行嚴(yán)格管理，實現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)保”。施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)規(guī)劃合理，整齊統(tǒng)一，美觀實用，并以嚴(yán)格的現(xiàn)場管理確保場容場貌自然規(guī)范有序，嚴(yán)格按照《中國中冶施工現(xiàn)場品牌識別手冊》要求進(jìn)行現(xiàn)場企業(yè)品牌管理工作，現(xiàn)場樓面醒目位置品牌布、工地大門、金屬圍擋、塔吊、旗幟均按要求布置；按照《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》開展現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作，并結(jié)合工業(yè)項目特點，配置了獨具特色的安全體驗區(qū)、施工工法和標(biāo)準(zhǔn)件展示區(qū)、全場視頻和無人機(jī)實時動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，有效地提升了現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。作為氧氣底吹技術(shù)示范樣板工廠，還設(shè)計了參觀通道、自動化控制室、大屏幕顯示系統(tǒng)，提升了廠區(qū)參觀觀摩的體驗，在打造標(biāo)準(zhǔn)化工地的同時，突出了EPC總承包的優(yōu)勢和特點，展示了中國恩菲的先進(jìn)技術(shù)。項目通過HSE管理計劃、風(fēng)險辨識、分析與評價、風(fēng)險管理與隱患治理程序，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，有效地展示了中冶集團(tuán)和中國恩菲的企業(yè)形象。

作為公司的EPC總承包樣板工程，中國恩菲組織各業(yè)務(wù)部門總承包項目的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理以及部分項目參建分包單位代表數(shù)十人，利用到項目現(xiàn)場進(jìn)行觀摩交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，以求精品樣板引路，快速提升中國恩菲工程項目現(xiàn)場管理水平。

市場的開拓

項目精品樣板工程的建設(shè)，實現(xiàn)了進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全全面創(chuàng)優(yōu)。目前，項目已成為當(dāng)?shù)卣攸c考察學(xué)習(xí)觀摩的平臺，河南省工信委、三門峽市人大常委會委員、三門峽市檢察院等許多政府部門均前來參觀考察，加強(qiáng)了中國恩菲與當(dāng)?shù)卣臏贤ê献鳌?/p>

同時，該項目還吸引了大批中國恩菲的潛在客戶前來，甚至還有海外客戶多次參觀交流，其中包括智利國家礦業(yè)公司，促進(jìn)了中冶和恩菲品牌的宣傳推廣，促成了漢山索道項目、玉龍礦山EPC總承包項目的落地，打造了“以項目換市場”的典范工程。

當(dāng)前，中國恩菲在新時代、新使命的召喚下，以靈寶金城冶金項目為新起點，正在全力打造有色礦冶國家隊、綠色環(huán)保排頭兵、新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者，堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路，中國恩菲團(tuán)隊將繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，凝心聚力、砥礪前行。