本報訊  安徽銅陵有色銅冠冶化分公司以開展5S管理活動為抓手，以工作環(huán)境明顯改善、工作效率加快提升、員工素養(yǎng)逐步提高為目的，要求今年5S管理工作在保持集團公司4星級的基礎(chǔ)上，力爭達到5星級。

該分公司圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，以“全員參與、提高素養(yǎng)、持續(xù)改進、注重實效”為工作原則，緊貼公司實際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，使5S管理意識成為員工的基本素養(yǎng)，為公司實現(xiàn)綠色生產(chǎn)提供有力保障。為此,該公司成立5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，并明確5S管理活動主管部門，各車間成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立兼職5S管理督導(dǎo)員。結(jié)合分公司管理實際完善各項制度，對公司《公司5S現(xiàn)場管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分規(guī)定》《5S現(xiàn)場管理要求》進行修訂和調(diào)整。

突出重點，加強五項工作。一是加大現(xiàn)場5S清掃力度，開展“大掃除”行動，清除現(xiàn)場不必要物品，消除衛(wèi)生死角，使現(xiàn)場無垃圾、無灰塵，干凈整潔。二是繼續(xù)加強現(xiàn)場定置管理工作，加強現(xiàn)場物資定置管理、分公司范圍內(nèi)機動車輛的規(guī)范停放管理、辦公場所物品定置管理。三是持續(xù)推進控制吸煙工作，繼續(xù)加強對《公司控制吸煙管理辦法》的宣傳落實工作，對現(xiàn)場設(shè)置的吸煙室和吸煙點進行重新梳理和排查，根據(jù)實際情況新增和拆除吸煙室和吸煙點，更換損壞的煙灰桶等設(shè)施。對現(xiàn)場違反規(guī)定的行為嚴(yán)格按照《公司控制吸煙管理辦法》進行處罰。四是將5S管理作為公司對標(biāo)挖潛的一種手段，從節(jié)約一度電、一滴水開始，促進降本增效。五是開展5S管理對標(biāo)，今年公司在外部和內(nèi)部層次上開展5S管理對標(biāo)和競賽評比活動，營造你追我趕、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，達到共同提高的目的。

此外，該分公司加強檢查考核，采取隨機開展，采取普查和專項檢查、事先通知或突擊檢查相結(jié)合的方式，按照《5S現(xiàn)場管理要求》進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題在公司網(wǎng)站上進行通報，違反《銅冠冶化分公司5S現(xiàn)場管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的將直接給予扣款處罰。同時，為確保5S督查質(zhì)量，該分公司也將對督察組人員的工作質(zhì)量進行考核，對敷衍了事、弄虛作假進行處罰。該公司將處罰款項設(shè)立5S專項資金，用于開展5S管理活動所需開支及獎勵。

                          (夏富青 朱長華)