隨著畢業(yè)季與就業(yè)季的到來(lái)，大大小小的公司開(kāi)始忙著招聘新員工入職。大型企業(yè)前往高校宣講，直接推介自己的公司；小型企業(yè)組團(tuán)招聘，從學(xué)校和市場(chǎng)吸納心儀的人才。不僅企業(yè)動(dòng)靜大，不同規(guī)模與實(shí)力的城市也各展其能，開(kāi)啟了城市“搶人大戰(zhàn)”。如北京、上海兩地相繼發(fā)布《北京市引進(jìn)人才管理辦法（試行）》《上海加快實(shí)施人才高峰工程行動(dòng)方案》，而武漢、南京、成都等地在住房、入職等方面為應(yīng)屆畢業(yè)生準(zhǔn)備了“畢業(yè)大禮包”，吸引了眾多大學(xué)生的關(guān)注……這些都充分體現(xiàn)了城市廣納賢才、服務(wù)人才的誠(chéng)意。

筆者認(rèn)為，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是城市來(lái)說(shuō)，在目前人口趨于老齡化的大環(huán)境下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)年輕化、重量化智力資源的迫切需求已經(jīng)成為企業(yè)或城市發(fā)展的重中之重。

據(jù)了解，北京引進(jìn)人才既包括國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人這樣的高層次人才，也包括科技創(chuàng)新人才、文化創(chuàng)意人才等專業(yè)領(lǐng)域人才，還包括科技成果轉(zhuǎn)化緊缺急需的高技能人才等；上海則提出了13個(gè)在當(dāng)?shù)赜谢A(chǔ)、有優(yōu)勢(shì)、能突破的重點(diǎn)領(lǐng)域，包括生命科學(xué)與生物醫(yī)藥、集成電路與計(jì)算科學(xué)、高端裝備與智能制造、新能源、新材料、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等；溫州則依據(jù)傳統(tǒng)制造業(yè)、輕工業(yè)、服務(wù)業(yè)以及新興的互聯(lián)網(wǎng)、金融等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需求進(jìn)行人才招聘……部分央企為了吸引人才，更是給出了極具吸引力的職位與薪酬條件。

不過(guò)，筆者并非擔(dān)心在如此優(yōu)渥的招聘條件下，企業(yè)與城市招不到人才，而是在思考這些高技術(shù)人才能否真正留下來(lái)。企業(yè)與人才的適配，如同兩人結(jié)婚：蜜月期過(guò)后，當(dāng)衣食住行、吃喝拉撒等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和婚前的美好期待相沖突時(shí)，面對(duì)“圍城”外的“誘惑”時(shí)，婚姻中的雙方會(huì)妥協(xié)讓步、克制住自己?jiǎn)幔坑腥苏f(shuō)得好：“婚姻的長(zhǎng)久是夫妻雙方妥協(xié)的結(jié)果！”但對(duì)于人才呢？一旦外面的“誘惑”出現(xiàn)，譬如其他的企業(yè)或城市給出更高的薪資、更優(yōu)渥的條件，誰(shuí)能挽留住人才，讓其不“出走”？

筆者曾與一位任職于知名企業(yè)的HR交流過(guò)。據(jù)稱，該企業(yè)一年招聘本科以上學(xué)歷的學(xué)生近百人，半年后離職一半；一年過(guò)后，只剩下不到10個(gè)人。究其原因，不外乎是，招聘時(shí)企業(yè)給予的承諾在員工實(shí)際工作中無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)；另外，則是因?yàn)檫@些學(xué)生所處的企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境差、上升通道不明朗。該企業(yè)曾以高薪聘請(qǐng)過(guò)兩個(gè)海外博士，也因?yàn)檎也坏胶线m的研究課題而離開(kāi)企業(yè)……

當(dāng)然，筆者并不是說(shuō)企業(yè)或政府不要去招聘。自古以來(lái)，人才有嘆曰：“繞樹(shù)三匝，何枝可依？”企業(yè)或政府嘗試通過(guò)各種方式，想讓人才“飛向”自己的企業(yè)或城市，并在自己的“樹(shù)上”踏實(shí)地安家立業(yè)，都是無(wú)可厚非、可以被理解的事情。筆者認(rèn)為，既然以極為優(yōu)渥的條件去招聘，就要對(duì)招聘過(guò)來(lái)的人才負(fù)責(zé)，給人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確的上升通道甚至創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化器。否則的話，引才時(shí)誠(chéng)意滿滿，招來(lái)后不管不顧，就像上文中所提到的企業(yè)一樣——招得來(lái)卻留不住人才。因此，引進(jìn)和留住人才，不能光靠一時(shí)的紅利、一時(shí)的動(dòng)人熱情，而是要綜合考核本地城市的生存環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、工作環(huán)境與人文環(huán)境等。一旦人才認(rèn)為在該企業(yè)或城市的生活安定幸福、工作愉快、事業(yè)前景無(wú)限，他們還會(huì)有“飛走“的打算嗎？這樣一來(lái)，人才與城市也就能從“蜜月期”，走向共同成長(zhǎng)、和諧發(fā)展的“穩(wěn)定期”了。

需要補(bǔ)充的是，人才效能的影響作用不在一朝一夕，更不能立竿見(jiàn)影，而是一個(gè)緩慢而持久的過(guò)程。企業(yè)初期招聘來(lái)的學(xué)生剛步入社會(huì)，還缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)，還不能準(zhǔn)確、全面地釋放知識(shí)效能，但經(jīng)過(guò)企業(yè)或城市一段時(shí)間的扶植與培養(yǎng)，在未來(lái)5年、10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，肯定會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)驚喜、給城市發(fā)展延續(xù)后勁。有真正內(nèi)涵、學(xué)識(shí)和技能的學(xué)生是各企業(yè)或城市發(fā)展的后備力量，是人才階梯中的重要組成部分，更是企業(yè)或城市長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考中必不可少的一部分。

此外，筆者認(rèn)為，企業(yè)與城市在吸納人才時(shí)，眼光也不能只緊盯文憑高低或有無(wú)技術(shù)專利不放，更要注重招聘或培養(yǎng)更多技藝高超的工人技師或準(zhǔn)技師們。精雕細(xì)刻的工匠精神，是企業(yè)和城市都需要的，一線工人與高技術(shù)人才的結(jié)合將是產(chǎn)業(yè)鏈條上的“絕配”。因此，我們一方面要廣聚高端人才、廣納青年人才，另一方面則要廣留各類人才，包括技術(shù)嫻熟的產(chǎn)業(yè)工人。否則，再精尖的儀器設(shè)備與再美好的產(chǎn)品藍(lán)圖，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)工人的精細(xì)操作和高度參與，都無(wú)法使產(chǎn)品這一“新生兒”健康落地。