嘉陵江畔，蜀北屏藩。2015年10月1日，五礦二十三冶房建分公司蒼溪金港國(guó)際項(xiàng)目工程在蒼溪這座蜀地小城中正式破土動(dòng)工。這意味著五礦二十三冶第一個(gè)項(xiàng)目合伙制試點(diǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)運(yùn)行。
蒼溪金港國(guó)際項(xiàng)目總建筑面積16.5萬(wàn)平方米，工程造價(jià)2億元。項(xiàng)目參照五礦二十三冶股份制管理辦法，由房建分公司、外部股東以及項(xiàng)目員工三方簽署股份制協(xié)議，實(shí)行項(xiàng)目股份合作制模式。三方出資總額共計(jì)1500萬(wàn)元，其中房建分公司1100萬(wàn)元，外部股東和項(xiàng)目股東各200萬(wàn)元，利潤(rùn)分配按照協(xié)議執(zhí)行。項(xiàng)目運(yùn)行按五礦二十三冶一體化管控體系規(guī)定執(zhí)行。
從股本金交納到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，作為五礦二十三冶第一個(gè)“吃螃蟹”的項(xiàng)目。項(xiàng)目部可謂經(jīng)歷了一場(chǎng)不小的戰(zhàn)役，從單純的管理者到項(xiàng)目股東的角色轉(zhuǎn)變，讓每個(gè)人都成為了“精打細(xì)算”的一把好手。
員工要從項(xiàng)目合伙制中獲利，項(xiàng)目安全質(zhì)量絕不能打折扣，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，只能在項(xiàng)目成本管理上下大力氣。為此，項(xiàng)目部在沒(méi)有規(guī)章制度約束的情況下做到了全員自覺(jué)管成本。
在金港國(guó)際項(xiàng)目上，部門(mén)之間的橫向聯(lián)系變得更加主動(dòng)積極，如采購(gòu)員會(huì)隨時(shí)到預(yù)算部門(mén)去查詢(xún)信息價(jià)，預(yù)算員會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)采購(gòu)回來(lái)的材料價(jià)格；施工員會(huì)主動(dòng)去復(fù)查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量；零散的扣件會(huì)有人主動(dòng)撿拾，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑置周轉(zhuǎn)材料；工地上的大燈每天晚上都有人在加班結(jié)束后主動(dòng)去關(guān)閉……
正是這種全體當(dāng)家的責(zé)任感讓項(xiàng)目的責(zé)任成本、材料損耗率和節(jié)約控制目標(biāo)管控情況一直處于良好的態(tài)勢(shì)。在確定實(shí)行項(xiàng)目合伙制之時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)目材料損耗情況并結(jié)合實(shí)際給項(xiàng)目各類(lèi)材料設(shè)備確定了一個(gè)控制率。在最初的設(shè)想中，能保持周材損耗率的控制目標(biāo)是非常理想的結(jié)果。事實(shí)上，從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工，周材損耗率的控制給有著近20年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理劉曉輝一點(diǎn)驚喜：架管的損耗率控制目標(biāo)為1.5%，實(shí)為0.6%；扣件的損耗率控制目標(biāo)為3%，實(shí)際為2.6%（目前工地上還有部分防護(hù)欄桿未拆除）；砼責(zé)任成本為臨建砼用量，實(shí)際節(jié)約了500立方；鋼材節(jié)約率9%；模板、木枋控制目標(biāo)35元/平方米，實(shí)際為29.6元/平方米。
“為了進(jìn)一步抓好項(xiàng)目的成本管控，必須發(fā)揮全體管理人員的智慧，群策群力挖掘更深層次的成本。”項(xiàng)目經(jīng)理劉曉輝是五礦二十三冶房建分公司成立以來(lái)的第一任采購(gòu)管理部部長(zhǎng)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目全體管理人員在物資采購(gòu)上下功夫。
以鋼材采購(gòu)為例，鋼材的價(jià)錢(qián)沒(méi)有辦法下調(diào)，是否能在運(yùn)雜費(fèi)上挖掘呢？由于蒼溪為四川一個(gè)偏僻的縣城，當(dāng)?shù)爻诵⌒偷奈褰鸬赇仜](méi)有大型的鋼材商家，要想完成項(xiàng)目的鋼材采購(gòu)，去最近的成都或者重慶。為此，項(xiàng)目部在考察廠家和商家的同時(shí)也細(xì)細(xì)研究起了他們的運(yùn)輸路線，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)從廠家送貨到成都，要途經(jīng)蒼溪，而從廠家直接送貨到工地經(jīng)測(cè)算可節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)80元/噸。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓他們又喜上眉梢，并立即啟動(dòng)與商家的合同談判，在合同中就寫(xiě)明廠家直送比例不得低于20%，在實(shí)際操作中，廠家直送的比例已接近30%，僅這一項(xiàng)就為項(xiàng)目節(jié)約成本20多萬(wàn)元，控制了鋼材的超量采購(gòu)問(wèn)題。
“不當(dāng)家不知項(xiàng)目難。以前光干好自己的本職工作都覺(jué)得累，只想著什么時(shí)候能好好休息?，F(xiàn)在即便一個(gè)月不休息也不覺(jué)得累。覺(jué)得項(xiàng)目上的什么事都跟自己有關(guān)系，回家多待幾天都覺(jué)得不踏實(shí)。”項(xiàng)目員工在閑聊中說(shuō)道。
從為公司干活到為自己干活，從受雇到雇主，從員工到老板，這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變?cè)诮o項(xiàng)目管理帶來(lái)改變的同時(shí)，也給員工帶來(lái)了收益上的改變。
從2015年10月開(kāi)工到2016年12月15日主體封頂，再到2017年11月21日竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目已回收工程款1.55億元，保證金已全部退還。公司的借款和股本金在2017年3月份已全部退還，自此項(xiàng)目現(xiàn)金流就一直為正，外部股東和項(xiàng)目股本金也已在2018年春節(jié)后退還。而員工最為關(guān)心的利潤(rùn)分配問(wèn)題，經(jīng)過(guò)五礦二十三冶初步審計(jì)，參與項(xiàng)目員工合伙制的員工預(yù)計(jì)投資回報(bào)率可達(dá)48.66%。這份收益無(wú)疑讓員工離“住得起洋房，開(kāi)得起寶馬”的目標(biāo)更近了一步，也讓員工更有信心，靠著自己努力拿到手里的錢(qián)多了，也讓員工的獲得感和幸福感穩(wěn)步提升。
作為第一個(gè)試點(diǎn)實(shí)行員工合伙制的項(xiàng)目，他們嘗試了別人之不敢，過(guò)程雖艱辛，但也因此飽嘗了“螃蟹”的肥美多汁。五礦二十三冶房建分公司2018年工作會(huì)上，蒼溪金港國(guó)際項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人謝曉明代表項(xiàng)目部作典型發(fā)言，除了實(shí)行項(xiàng)目合伙制帶來(lái)的好處以外，也提及了幾點(diǎn)不足，其中一點(diǎn)就是沒(méi)有做到全員參股，未參股的員工對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況漠不關(guān)心，甚至還有抵觸情緒。因此，即將推行項(xiàng)目合伙制的項(xiàng)目更要力爭(zhēng)做到全員參股。
“項(xiàng)目股份制模式如同其他任何一個(gè)新生事物一樣，雖然存有不足，或許大家都還在疑惑、在觀望，但是我卻對(duì)它充滿(mǎn)著熱情和期盼，因?yàn)樗鼛Ыo我們的不僅僅是收入上的增加，更是事業(yè)成功的喜悅。”項(xiàng)目經(jīng)理劉曉輝坦言。
2018年3月，五礦二十三冶房建分公司將有近10個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目推行項(xiàng)目員工合伙制。有著蒼溪金港國(guó)際的成功先例，項(xiàng)目股本金基本都已收齊，員工更是滿(mǎn)懷熱情和期待。“螃蟹”肥美，“合伙”而來(lái)，正成為項(xiàng)目員工收入增加的主途徑。