中國(guó)鋁業(yè)山東有限公司第二氧化鋁廠是我國(guó)第一條利用海外礦石低溫拜耳法生產(chǎn)氧化鋁的生產(chǎn)線，沉降車間沉降機(jī)臺(tái)班現(xiàn)有員工34名，是氧化鋁生產(chǎn)的中樞，地位舉足輕重。
面對(duì)氧化鋁市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，沉降車間沉降機(jī)臺(tái)班以創(chuàng)建中鋁公司“安全干凈”班組為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)工匠精神，帶動(dòng)員工做一個(gè)“匠人”，修煉一顆“匠心”，把責(zé)任扛在肩上，把效益放在心中。 2017年，沉降機(jī)臺(tái)班被評(píng)為中鋁集團(tuán)優(yōu)秀“安全干凈”示范班組，打造出該廠“安全干凈”的閃亮名片。
“匠心”聚力，打造一流員工隊(duì)伍
“在班組倡導(dǎo)匠心精神，就是把事做到極致的追求之心，日常工作中，引導(dǎo)員工立足崗位，簡(jiǎn)單的事情反復(fù)做，把每一件小事做成經(jīng)典，日積月累才能干成大事情。”談到創(chuàng)建“安全干凈”班組，該機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人單新民侃侃而談。該機(jī)臺(tái)通過網(wǎng)格化分工，完善責(zé)任區(qū)管理、實(shí)施設(shè)備掛牌制度，深化價(jià)值分配，將員工收入與車間目標(biāo)緊密結(jié)合，極大調(diào)動(dòng)了基層員工的工作積極性和主動(dòng)性，打造出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。
干部俯下身子，掛靠崗位干出樣子。沉降車間領(lǐng)導(dǎo)、各機(jī)臺(tái)長(zhǎng)分別掛靠隔膜泵、沉降槽、葉濾機(jī)崗位并認(rèn)領(lǐng)一臺(tái)設(shè)備，和員工一起高標(biāo)準(zhǔn)打掃維護(hù)、保養(yǎng)。在設(shè)備認(rèn)領(lǐng)中，管理人員深深體會(huì)到員工設(shè)備衛(wèi)生清理難點(diǎn)所在，積極協(xié)助大家聯(lián)系處理機(jī)封泄漏、設(shè)備漏油等問題。通過打造設(shè)備標(biāo)桿，讓員工向標(biāo)桿看齊，提高設(shè)備運(yùn)行、清理標(biāo)準(zhǔn)。
明確責(zé)任分工，區(qū)域設(shè)備包機(jī)到人。推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),提高員工精細(xì)化操作水平。修訂完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡,從設(shè)備巡檢、探泥等重點(diǎn)操作明確操作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及異常處理等內(nèi)容，減少員工誤操作，提高設(shè)備運(yùn)行效率。同時(shí)，結(jié)合安全干凈班組創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生區(qū)域和設(shè)備包機(jī)到人，重新進(jìn)行分工，確保設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生無(wú)死角，檢查考核落實(shí)到人，人人都有自己的責(zé)任田。
嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，檢查考核日?；?。按照“一零、二凈、三清、四無(wú)、五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)臺(tái)長(zhǎng)每天檢查，班組員工及時(shí)整改,月底將檢查結(jié)果匯總落實(shí)績(jī)效考核。班組考核總額20%掛聯(lián)班組長(zhǎng)。根據(jù)“安全、干凈”創(chuàng)建，開展設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，車間管理人員每天評(píng)比打分,每月累計(jì)總分，對(duì)于成績(jī)好的3～5臺(tái)設(shè)備給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的積極性。
匠心筑夢(mèng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
該機(jī)臺(tái)注重將黨員干部的力量匯聚到“安全環(huán)保質(zhì)量‘三個(gè)全面’強(qiáng)基固本專項(xiàng)行動(dòng)”和“安全干凈班組創(chuàng)建”上來，圍繞“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，各崗位黨員負(fù)責(zé)人簽訂黨員突擊項(xiàng)目責(zé)任書。生產(chǎn)出現(xiàn)難點(diǎn)、瓶頸，突擊隊(duì)員依據(jù)責(zé)任制要求，率先趕到、沖鋒在前、堅(jiān)守一線、揮汗如雨。
隨著二鋁產(chǎn)能的逐步提升，沉降槽成了制約產(chǎn)能的最大“瓶頸”，員工經(jīng)常加班加點(diǎn)。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，支部把“突擊加班”改為“突擊改造”，圍繞沉降槽做了大量的改進(jìn)工作。為了減少物料對(duì)沉降槽的沖擊，改變了進(jìn)料方式，增加了脫氣裝置，每一項(xiàng)改進(jìn)員工們都付出了自己的辛勤和努力，只要生產(chǎn)需要，一個(gè)電話，班組的員工都紛紛從家往廠里趕 ，從來沒有每天工作8小時(shí)的概念，在50多度的高溫環(huán)境下流程切換，一干就是一天，有的員工累的一下坐到地上，兩三個(gè)人才能拉起來，正是憑著這樣的干勁，大家克服了一個(gè)個(gè)困難。
在投用20系列洗滌沉降槽期間，流程切換頻繁，造成指標(biāo)、槽況波動(dòng)加大，形成了生產(chǎn)的惡性循環(huán)，生產(chǎn)非常被動(dòng)。沉降機(jī)臺(tái)主動(dòng)成立了突擊隊(duì)，大家盯在崗位、跑在現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)兩天靠在廠里。眼睛熬紅了，可誰(shuí)也不回去休息，大家說：“沉降槽不好轉(zhuǎn)，我們堅(jiān)決不回去。”在突擊隊(duì)員的帶動(dòng)下，班里的員工也主動(dòng)地放棄了自己的休息時(shí)間，加入到沉降槽試車行列中。大家一起精心控制每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，勤觀察、微調(diào)整、細(xì)操作，相互交流工作心得，終于找到了生產(chǎn)瓶頸，提出了改進(jìn)方案，迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
（張開亮 孫昌春）