涼山礦業(yè)股份有限公司昆鵬公司在“安全、干凈”班組創(chuàng)建路上有著怎樣的風(fēng)景？請(qǐng)走進(jìn)昆鵬公司冶煉分廠熔煉四班。他們初心如磐，在“安全、干凈”班組創(chuàng)建過程中，梳理制定出了一套班組工作思路：“構(gòu)思框架-先行條件-達(dá)到的目標(biāo)-制定措施-施行落實(shí)”。該班組先后榮獲中鋁集團(tuán)2017年度“安全、干凈”示范班組、涼山礦業(yè)“金牌班組”、昆鵬公司“平安班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　堅(jiān)持一種標(biāo)準(zhǔn)
　　筑牢班組管理基石
　　對(duì)“安全、干凈”班組的“五比”內(nèi)容，熔煉四班班長袁松有著自己獨(dú)到的見解。他在班會(huì)上提了一個(gè)問題：“我們都知道軍隊(duì)里除了紀(jì)律嚴(yán)明和絕對(duì)的服從，還有疊豆腐塊被子最令人印象深刻，大家知道這是為什么嗎？”在大家七嘴八舌發(fā)表自己的想法時(shí)，他緩緩講道：“因?yàn)檐婈?duì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和服從，通過重復(fù)很多小細(xì)節(jié)，磨練士兵的耐心，因?yàn)閼?zhàn)場上只有大家擰成一股繩，團(tuán)結(jié)在一起，才能發(fā)揮出更大的戰(zhàn)斗力。這個(gè)其實(shí)很好理解，平時(shí)不好好學(xué)習(xí)，企圖臨時(shí)抱佛腳，考個(gè)好成績是很難的。所以，往往細(xì)節(jié)決定成敗。”說完，大家茅塞頓開。
　　如何推進(jìn)“安全、干凈”班組創(chuàng)建？該班組的方法簡單實(shí)用——嚴(yán)抓細(xì)節(jié)、規(guī)范小的行為習(xí)慣。小到什么程度呢？文件夾從哪里拿就要放回哪里。一開始很多人不能理解，認(rèn)為小題大做，可袁松依舊堅(jiān)持到每個(gè)崗位去講解、糾正，利用周安全日活動(dòng)總結(jié)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲。執(zhí)行一段時(shí)間后，通過他所說的“軍事化”管理，大家慢慢發(fā)現(xiàn)，看似不起眼的小事情都做好了。
　　從組員責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)提升、行為規(guī)范，再到現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)都得到了明顯改善，這些成果讓組員重視起來，掌握現(xiàn)場、設(shè)備、工藝的情況，提升現(xiàn)場操作的安全性，長期執(zhí)行更是提升了班組的基礎(chǔ)管理水平。
　　堅(jiān)守一種理念
　　構(gòu)筑班組安全防線
　　“安全生產(chǎn)不是靠哪一個(gè)人就能完成的，靠的是大家齊心協(xié)力，心往一處想、勁往一處使，需要全員參與；要做就要做好，與其選擇被動(dòng)地接受，不如樂于主動(dòng)接受，使工作變得輕松。”袁松經(jīng)常在班前班后會(huì)這樣勉勵(lì)大家。
　　扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)五個(gè)“壞習(xí)慣”，堅(jiān)持人員約束、自主管理；設(shè)立班組微信交流學(xué)習(xí)群，通過微信群及時(shí)傳達(dá)公司各類文件通知要求、分享安全生產(chǎn)知識(shí)及早安中鋁事故案列學(xué)習(xí)心得體會(huì)等，不斷強(qiáng)化員工的自主保安能力；開好班前、班后會(huì)，在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上指出可能影響安全的因素，提出預(yù)防措施和要求，并根據(jù)班組實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心；通過從崗前巡查、崗位操作、現(xiàn)場交接班等多方面入手，大力開展一專多能、師帶徒、“一幫一”等活動(dòng)，提升全員的整體素質(zhì)。
　　2017年，班組組織安全“一對(duì)一”談話10輪次，分享心得體會(huì)100余條，開展隱患排查工作10次，共發(fā)現(xiàn)隱患41個(gè)，整改率達(dá)100%，50%人員具備2個(gè)崗位及以上技能。
　　堅(jiān)定一種信念
　　凝聚班組正能量
　　“把別人的安全放在心上。”是艾薩排放崗位負(fù)責(zé)人丁文祥對(duì)安全的見解。
　　2017年，艾薩排放崗位的新員工達(dá)到近半數(shù)，因?yàn)樾逻M(jìn)員工對(duì)現(xiàn)場不熟悉、操作技能不足，安全意識(shí)、責(zé)任心差，班組工作的開展存在很大的安全隱患。于是，丁文祥主動(dòng)挑起大梁開展培訓(xùn)，從現(xiàn)場危險(xiǎn)源到職業(yè)危害因素，從操作技能到應(yīng)急處置都耐心講解，進(jìn)一步提高組員的憂患意識(shí)。
　　電爐排放崗位“金牌員工”夏玉超對(duì)自己的工作要求是“上班多一份責(zé)任，下班少一份擔(dān)心；作業(yè)多一點(diǎn)認(rèn)真，安全少一點(diǎn)隱患”。他負(fù)責(zé)的區(qū)域是創(chuàng)建難度最大卻完成效果最好的地方。
　　巾幗不讓須眉的“優(yōu)秀團(tuán)員”劉丹，苦練內(nèi)功，設(shè)備點(diǎn)檢“聽聞望切”的功夫爐火純青。由于管理區(qū)域大，為了抓好屬地管理和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，她巴不得一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)用。
　　他們職位不高，卻用實(shí)際行動(dòng)傳遞著正能量，感染著身邊的每一名員工。
　　信守一種力量
　　激活班組創(chuàng)新能力
　　俗話說“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”“眾人拾柴火焰高”，班組員工創(chuàng)新的點(diǎn)子、思維、想法，大大提高了工作效率，同時(shí)也贏得了效益。
　　艾薩主控CRO段維飛建議各主控室每周開展交流學(xué)習(xí)會(huì)議，分享總結(jié)包括各個(gè)控制KPI指標(biāo)、艾薩主控室相關(guān)培訓(xùn)、工作總結(jié)等記錄。經(jīng)過長期開展交流會(huì)，主控崗位人員自主設(shè)計(jì)出ISA主控操作記錄本，將各趟主操操作詳細(xì)記錄，其中包括每趟操作加入溶劑量、冷料加入量、噴槍漲幅、下料量、排放情況、工藝調(diào)整等等，作出詳細(xì)記錄，便于主副操之間的交接和下班人員清楚了解當(dāng)班生產(chǎn)工藝情況，減少了主副操、交接班時(shí)的工藝波動(dòng)，同時(shí)提高了艾薩生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
　　艾薩爐的兩個(gè)重要指標(biāo)——艾薩冰銅品位、艾薩爐渣磁性鐵，班組要求每個(gè)主控人員對(duì)每趟目測冰銅品位以及手測磁性鐵預(yù)估數(shù)值進(jìn)行紙質(zhì)記錄，同時(shí)作為下趟主操的調(diào)整調(diào)控方向，然后與之后質(zhì)檢返回實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比偏差，將其納入考核要求找經(jīng)驗(yàn)。熔煉四班艾薩主控目測樣品的準(zhǔn)確度在偏差范圍內(nèi)能達(dá)到85%~90%左右，對(duì)于推進(jìn)工藝控制的穩(wěn)定、操作技能的提升有顯著效果。2017年，熔煉四班下料量、溫差、磁性鐵、配料合格率、電爐渣含銅等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)均名列第一。
　　迎著朝陽一路向前，熔煉四班像雄鷹一樣展翅飛翔，用實(shí)際行動(dòng)演繹著屬于自己的精彩！