在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是技術(shù)高手，不管面對(duì)多大的困難，始終能沉得住氣，把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，逆轉(zhuǎn)不利局面。
　　在同事眼中，他從不知道生氣為何物，“急躁，乃成功的大敵”是他的座右銘。平心靜氣、激情飽滿地對(duì)待工作，是他的常態(tài)。
　　在愛(ài)人眼中，他是家中的頂梁柱，愛(ài)自己，愛(ài)老人，愛(ài)孩子。但忠孝不能兩全，提起他，愛(ài)人在滿滿自豪中，有點(diǎn)兒嗔怪。
　　他就是豫光集團(tuán)2017年勞動(dòng)模范，河南豫光鋅業(yè)有限公司二廠浸出工段長(zhǎng)米宏靜。
　　以技致勝，舞動(dòng)生產(chǎn)之“龍頭”
　　“趙明，你是班長(zhǎng)，昨天中上清不合格，你說(shuō)說(shuō)原因。”
　　“一定是輔料加入的問(wèn)題，應(yīng)該調(diào)整輔料加入。”
　　“不要老用常規(guī)思維，應(yīng)多方面考慮，今天你去廢液槽里取點(diǎn)樣，送到化驗(yàn)室，一切讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。”
　　去年9月，在發(fā)現(xiàn)中上清不合格的第二天，米宏靜在與當(dāng)班班長(zhǎng)、主操溝通中，啟發(fā)班長(zhǎng)改變思維，開(kāi)闊視野，多維度思考問(wèn)題。
　　后來(lái)，化驗(yàn)室結(jié)果出來(lái)，廢液中的2價(jià)鐵、3價(jià)鐵偏高，造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，印證了米宏靜的精準(zhǔn)判斷。
　　“經(jīng)過(guò)這次工藝事故，我跟著米段長(zhǎng)學(xué)了一招，看來(lái)，工藝不正常也不一定全是壞事，它可以帶動(dòng)我的進(jìn)步。”趙明不論碰上誰(shuí)，都這樣自豪地講。
　　一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。為提升廣大員工的業(yè)務(wù)技能，讓更多的高技能人才脫穎而出，米宏靜把他從總工程師倪恒發(fā)處領(lǐng)悟到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，毫不保留地傳授給大家。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，米宏靜親自編寫(xiě)教材，組織大家培訓(xùn)，不僅集體學(xué)習(xí)，還經(jīng)常到崗位上，結(jié)合實(shí)際，給學(xué)員“開(kāi)小灶”，每周考試，公布成績(jī)，每月評(píng)選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵和業(yè)務(wù)能手，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2017年10月，通過(guò)筆試、面試，豫光鋅業(yè)濕法煉鋅技師的名單公布之后，浸出工段沸騰了。
　　“一個(gè)公司上榜的才有8名員工，我們工段就占了4個(gè)，這來(lái)之不易的成績(jī)，可少不了米段長(zhǎng)的辛勞??！”從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工一路攀登到技師的趙建剛，手拿證書(shū)，感謝的卻是米宏靜。
　　2017年，在內(nèi)外部環(huán)境十分困難的情況下，米宏靜帶領(lǐng)大家，完善工藝流程，加大設(shè)備改造，銅直收率完成45.91%，浸出渣含鋅完成17.86%，兩項(xiàng)累計(jì)創(chuàng)效70余萬(wàn)元，鉛渣含鋅控制在2.6%以內(nèi)，達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，累計(jì)創(chuàng)效50余萬(wàn)元。同時(shí)，焙砂消耗、氧化鋅消耗、銅金屬量和中上清產(chǎn)量都創(chuàng)歷史新高，為下游生產(chǎn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，充分彰顯了在系統(tǒng)中起到的“龍頭”作用。
　　不甘人后，枯樹(shù)也能開(kāi)新花
　　“伙計(jì)們，今天你們都來(lái)跟著我，學(xué)鋪地板磚，盡管咱們不專業(yè)，但這鋪完后，環(huán)境會(huì)大為改觀，也能為公司節(jié)約一點(diǎn)兒錢。”
　　“米段長(zhǎng)，你點(diǎn)到為止，這下面的活兒，由我們來(lái)干吧。”
　　“今天的活兒干不完，包括我，咱們都不能回家啊！”
　　米宏靜的工段屬于公司30萬(wàn)噸電解鋅一期工程，歷經(jīng)14年，由于受當(dāng)時(shí)條件制約，加上年限過(guò)長(zhǎng)，用“臟亂差”形容毫不為過(guò)。面對(duì)如此不利局面，米宏靜橫下心，積極謀劃，多措并舉，決心在環(huán)境治理上，讓枯樹(shù)開(kāi)新花，打贏一場(chǎng)翻身仗。
　　于是，在車間里，出現(xiàn)這樣一個(gè)高大的身影：有時(shí)，他拎著手錘，這兒敲敲，那兒震震；有時(shí)，他拿著卷尺、粉筆，這兒量量，那兒畫(huà)畫(huà)；有時(shí)，他帶著紙和筆，在記錄著什么。
　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和匯總，治理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)提升的沖鋒號(hào)角吹響了。首先，他制定了浸出工段亮點(diǎn)崗位創(chuàng)建計(jì)劃，以班組為單位進(jìn)行崗位承包，每月每班打造一個(gè)亮點(diǎn)崗位，進(jìn)行源頭治理，處理“跑冒滴漏”現(xiàn)象。然后，細(xì)化具體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。每周三組織班組長(zhǎng)和職工代表，對(duì)創(chuàng)標(biāo)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，指出不足，商討打造辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，下大力氣，對(duì)私拉亂接管道進(jìn)行徹底梳理和治理。
　　“僅刷漆這項(xiàng)工作，因顏色不協(xié)調(diào)、間隔距離不規(guī)范，米段讓大家返工不下3次了。”主操衛(wèi)彭輝這樣說(shuō)。
　　“有的時(shí)候，工作開(kāi)展得不太理想，思想壓力大，我總想對(duì)工人發(fā)點(diǎn)兒脾氣，但每到這時(shí)，米段總是耐心開(kāi)導(dǎo)我，覺(jué)得實(shí)在不該。”副工段長(zhǎng)賈元元說(shuō)。
　　經(jīng)過(guò)將近一年持續(xù)不斷地反復(fù)治理整頓，車間面貌煥然一新，樓上樓下，處處整潔、漂亮、規(guī)范、有序。特別是最難啃的“硬骨頭”——錳礦漿崗和浸出四樓下料崗，被評(píng)為分廠示范崗。同時(shí)，在2017年底集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比中，浸出工段榮膺第三名，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
　　含情脈脈，家的港灣好溫馨
　　米宏靜每天很忙，然而一回到家，抱著自己只有7個(gè)月大的兒子，幸福的感覺(jué)一擁而上，一切壓力、煩惱、勞累一掃而光。
　　然而，在去年7月27日，孩子出生的時(shí)候，他差點(diǎn)兒回不了家，為此，愛(ài)人秦志華每每提到此事，總是淚水漣漣。
　　那天中午，秦志華的陣痛感，每隔一小時(shí)上來(lái)一次，她迫不及待地給丈夫打電話：“估計(jì)今天要生了，陣痛感一直強(qiáng)烈，你能不能回來(lái)一趟？”
　　“你確定今天能生嗎？如果能生，我就回去，如果不能，今天廠里正在開(kāi)會(huì)，還要現(xiàn)場(chǎng)檢查，事兒挺多。”
　　“我咋能確定今天能不能生，生產(chǎn)所需的物品我已經(jīng)買好，放在咱家里，今天有生的跡象，你能不能回來(lái)？”
　　等到中午12點(diǎn)，米宏靜終于回到家，見(jiàn)到丈夫回來(lái)，秦志華臉上露出甜蜜的微笑：“我的大救星，你終于回來(lái)了，抓緊吃點(diǎn)飯，咱們上醫(yī)院。”
　　3小時(shí)后，兒子降生了。隨后，除了照料孩子外，愛(ài)人上廁所，洗腳，擦身，這一切繁瑣工作，全由米宏靜一人負(fù)責(zé)。在醫(yī)院，一家人盡情享受著天倫之樂(lè)，米宏靜也趁此天賜良機(jī)，彌補(bǔ)平常忙碌造成對(duì)愛(ài)人的虧欠。
　　不過(guò)，平常在家里，秦志華始終充當(dāng)著賢內(nèi)助的角色。她知道米宏靜的責(zé)任重，工作壓力不小，從來(lái)不讓丈夫洗衣服。孩子小，容易哭鬧，擔(dān)心影響丈夫休息，晚上她和孩子住一個(gè)房間，讓丈夫單居一間，好讓他安心休息，靜心思考工作上的事情。
　　恩愛(ài)夫妻，相敬如賓，舉案齊眉，和諧如新。
　　“搞技術(shù)出身的米段長(zhǎng)，最大優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)自己的言傳身教，帶動(dòng)更多的技術(shù)人才脫穎而出，促進(jìn)指標(biāo)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的提升，他這個(gè)人，面對(duì)困難，耐得住性子，敢于擔(dān)當(dāng)。謙謙君子，溫潤(rùn)如玉，用在他身上，再準(zhǔn)確不過(guò)。”河南豫光鋅業(yè)二廠廠長(zhǎng)朱志剛?cè)绱嗽u(píng)價(jià)米宏靜。