弱不禁風(fēng)，外表平淡無奇，是大家對(duì)他的第一印象；做事縝密、踏實(shí)能干、嚴(yán)格自律是他最大的特點(diǎn)；平時(shí)酷愛學(xué)習(xí)，使他在實(shí)踐中練就了一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)；他很瘦，卻從未畏懼扛責(zé)任挑重?fù)?dān)。多年來，他積累了康橋九溪郡等多個(gè)大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橛心懥?、有?shí)力，他帶出了一支吃苦耐勞、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的施工管理團(tuán)隊(duì)以出色的成績(jī)贏得了公司以及廣大業(yè)主的一致好評(píng)，被大家贈(zèng)予“鐵軍”的稱號(hào)，而他就是這支“鐵軍”的領(lǐng)軍人物，現(xiàn)任六冶一公司首個(gè)PPP項(xiàng)目——“汝瓷小鎮(zhèn)”棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理陳揚(yáng)揚(yáng)。
管質(zhì)量：一把尺子量到底
在現(xiàn)場(chǎng)，不擅言談的陳揚(yáng)揚(yáng)卻是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的“鐵判官”。汝瓷小鎮(zhèn)是國(guó)家級(jí)特色小鎮(zhèn)，其中由六冶一公司承建的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目共17棟樓，地下車庫(kù)一層，建筑面積15.2萬平方米。
自2016年12月項(xiàng)目開工以來，陳揚(yáng)揚(yáng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)以質(zhì)量為本，不斷克服施工設(shè)計(jì)變化多、資金不能及時(shí)到位、工期和環(huán)保要求高等諸多方面困難，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了一個(gè)又一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己的頭等大事來抓，時(shí)時(shí)講、處處講。每一棟樓每一層他都會(huì)親自帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人拿尺子測(cè)量，驗(yàn)收質(zhì)量，只要有問題，他決不放過。
有一次，在二次結(jié)構(gòu)砌體施工驗(yàn)收中，細(xì)心的陳揚(yáng)揚(yáng)一眼就發(fā)現(xiàn)斜砌磚砌筑灰縫不飽滿，頂磚砌筑不密實(shí)，斜砌磚角度偏小，瞎縫較多。他當(dāng)時(shí)就不留情面地對(duì)負(fù)責(zé)人說：“雖然是瑕疵，但我們交付給業(yè)主的必須要既美觀又保證質(zhì)量。”他當(dāng)即就要求拆除重新砌筑。
在項(xiàng)目部，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。CCW保溫幕墻體系是一項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，需要木工、鋼筋工、水電、砼工等各工種之間協(xié)作配合施工。面對(duì)前期出現(xiàn)的混凝土漏振等質(zhì)量問題，陳揚(yáng)揚(yáng)帶領(lǐng)著項(xiàng)目技術(shù)人員成立了QC攻關(guān)小組。自方案確定后，他幾乎沒睡過一個(gè)安穩(wěn)覺，一邊加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控，一邊在澆筑分離式混凝土?xí)r到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，親力親為，事無巨細(xì)，最終確保了混凝土構(gòu)件拆模后觀感效果好，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)控制在8mm之內(nèi)。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部呈現(xiàn)出了越是困難、心貼得越緊、勁鼓得越足的團(tuán)隊(duì)精神。在業(yè)主組織的每月安全質(zhì)量檢查中，陳揚(yáng)揚(yáng)所在的項(xiàng)目都名列第一。
控成本：精益管理不放松
對(duì)于2.75億元的項(xiàng)目來講，搞好物資管理是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。熟悉陳揚(yáng)揚(yáng)的人都知道他有個(gè)“鐵算盤”的綽號(hào)，他經(jīng)常說，不該花的錢一分錢都不能花。項(xiàng)目部的每份采購(gòu)計(jì)劃陳揚(yáng)揚(yáng)都要進(jìn)行反復(fù)核對(duì)、層層把關(guān)，最大限度降低采購(gòu)成本，現(xiàn)場(chǎng)的每一車混凝土他都要親自進(jìn)行測(cè)量，后期核實(shí)，進(jìn)行比較。
為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資的控制管理，陳揚(yáng)揚(yáng)要求大家二次結(jié)構(gòu)砌筑前要畫排磚圖，調(diào)整灰縫，大于20cm的砌塊要重新利用；落地灰過篩后要當(dāng)砂用，并對(duì)勞務(wù)分包合同中材料的損耗率進(jìn)行了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)損耗超出損耗率，則要進(jìn)行賠償。一次，在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中，他撿到了幾個(gè)遺漏的鋼筋頭，本不是什么大事，可陳揚(yáng)揚(yáng)卻堅(jiān)持要追究到底，問責(zé)到人。
不善謀一役者，不足以謀全局。陳揚(yáng)揚(yáng)認(rèn)為，施工管理看似紛繁復(fù)雜,但是只要理清頭緒,抓住了重點(diǎn),問題也就迎刃而解。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者都得像個(gè)自我充電的陀螺，高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2017年，面對(duì)環(huán)保揚(yáng)塵治理的高壓態(tài)勢(shì)，陳揚(yáng)揚(yáng)和他的團(tuán)隊(duì)摒棄了覆蓋防塵網(wǎng)控制的傳統(tǒng)方法，采用了春種草籽，冬種麥子的綠化加噴淋的創(chuàng)新方法，美觀且效果好，不僅節(jié)省了成本，更是有效控制了現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵，得到了業(yè)主的一致好評(píng)。他的這種精益管理的心態(tài)，不僅保證了物資供應(yīng)，更為項(xiàng)目部節(jié)約了大量的開支，增加了公司收益。
帶隊(duì)伍：率先垂范贏口碑
從一名技術(shù)員走到如今的項(xiàng)目管理者崗位，陳揚(yáng)揚(yáng)始終一步一個(gè)腳印地工作著，任勞任怨、埋頭苦干。在現(xiàn)場(chǎng)，大家都知道陳揚(yáng)揚(yáng)是出了名的“拼命三郎”，他一直恪守的工作準(zhǔn)則：“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿”。每天他總是第一個(gè)到，最后一個(gè)離開，工地上只要有人干活，他都從早到晚盯在工地上，從不停歇。有時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的年輕人開玩笑問他累不累，他卻回答到，難道你們不知道有句話叫“管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”。
提到這位年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目上新分配來的大學(xué)生和年輕小伙們都豎起了大拇指，“我們陳經(jīng)理壓根就沒有節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從來沒見他抱怨過。”“陳經(jīng)理就是我們年輕人的楷模，更是位好老師，別看他年紀(jì)不大，經(jīng)驗(yàn)豐富著呢，經(jīng)常傳授給我們很寶貴的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。”
2017年五一期間，數(shù)月不見的愛人攜剛滿三歲的女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個(gè)機(jī)會(huì)一家人好好團(tuán)聚一下，但他卻忙碌在現(xiàn)場(chǎng)，始終沒有抽出時(shí)間。面對(duì)妻子的無奈和女兒的失望，他卻說：“現(xiàn)場(chǎng)這么忙，我哪有時(shí)間陪你們出去轉(zhuǎn)?。?rdquo;陳揚(yáng)揚(yáng)這種忘我的工作精神深深地感動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人。在他的帶領(lǐng)下，汝瓷小鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部不負(fù)眾望，在2017年度榮獲六冶 “安全、干凈項(xiàng)目（班組）”組織獎(jiǎng)和全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組的榮譽(yù)。
樸實(shí)，卻成就他超凡的人格魅力；干練，卻又融情于事理——這就是陳揚(yáng)揚(yáng)，我們身邊的一個(gè)甘于平凡，扎扎實(shí)實(shí)工作在最前線、最基層的先鋒模范。2017年，他被評(píng)為中鋁國(guó)際優(yōu)秀員工、六冶公司先進(jìn)生產(chǎn)者，可謂實(shí)至名歸。（閆磊 張秦隴）