2017年，玉溪礦業(yè)有限公司共生產(chǎn)精礦含銅3.37萬噸，完成年度計劃的110.54%；實(shí)現(xiàn)利潤為上級公司考核目標(biāo)的185%，交出了一份不尋常的成績單。
　　“成績的取得，得益于公司以提質(zhì)增效為主線，實(shí)施精準(zhǔn)、精細(xì)、精益管理，強(qiáng)化執(zhí)行，主動應(yīng)對并及時采取有效措施化解改革發(fā)展中的問題。”云南銅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理助理，玉溪礦業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記韓睿深有感觸地說。
　　生產(chǎn)組織：決不讓問題過夜
　　產(chǎn)量是企業(yè)得以運(yùn)行維系的基礎(chǔ)。
　　“生產(chǎn)組織中，要嚴(yán)格按照中國銅業(yè)有限公司提出的安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，依法組織生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。”這是2017年12月25日上午8：00，玉溪礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營例會中對當(dāng)期生產(chǎn)組織提出的要求。為確保生產(chǎn)組織高效運(yùn)行，2017年，玉溪礦業(yè)以每周一生產(chǎn)經(jīng)營例會、總經(jīng)理辦公會，隔周三早調(diào)會，季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨提質(zhì)增效對話會形式，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，著力研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難，強(qiáng)化當(dāng)期生產(chǎn)組織調(diào)控能力，確保了生產(chǎn)組織各項(xiàng)措施得到有效管控落實(shí)。
　　“我們按照公司生產(chǎn)管理能力提升專項(xiàng)工作要求，在生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理方面制定周密的管控措施，通過強(qiáng)有力的組織保障，分解責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，對生產(chǎn)組織中出現(xiàn)異常情況及時處理和跟蹤，確保生產(chǎn)組織高效運(yùn)行。”玉溪礦業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人說。圍繞整體利益最大化目標(biāo)，玉溪礦業(yè)生產(chǎn)組織中決不讓問題過夜，生產(chǎn)調(diào)度指揮做到令行禁止，生產(chǎn)管理能力得到有效提升。
　　“生產(chǎn)組織中，我們根據(jù)公司每周的供配礦周例會，結(jié)合現(xiàn)場取樣的礦石性質(zhì)及變化情況，及時做好配礦工作，第一時間將信息傳遞給選廠。”山水銅業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)能部副主任李德華說。生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)檢中心等機(jī)關(guān)職能部室與選廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)無縫對接，密切配合，以穩(wěn)定入選礦石品位和性質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)。
　　“技術(shù)中心對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和現(xiàn)場指導(dǎo)，從管理協(xié)調(diào)到技術(shù)支持，一旦有難題及時跟進(jìn)處理。”技術(shù)中心負(fù)責(zé)人告訴筆者。
　　正是這些強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織措施和憑借事不過夜的拼勁，將一個個看似不可能變成可能，將可能變成現(xiàn)實(shí)，完成一個又一個跳起摸高的“小”目標(biāo)，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
　　提質(zhì)增效：既“抱西瓜”也“撿芝麻”
　　“必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。”黨的十九大提出的這一要求，成為玉溪礦業(yè)堅(jiān)守的發(fā)展理念。
　　翻開玉溪礦業(yè)2017年提質(zhì)增效工作清單，長達(dá)1.5萬字的提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案，九大方面40項(xiàng)可考核的每一項(xiàng)目標(biāo)、具體要求、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門（人員）等一項(xiàng)項(xiàng)具體措施列得清清楚楚，彰顯了公司提質(zhì)量、增效益中的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、硬。
　　盯緊資金管理，在加強(qiáng)成本意識，提高資金效率方面顯成效。“我們積極協(xié)調(diào)解決山水銅業(yè)公司資金緊張的問題，多渠道運(yùn)作，確保山水銅業(yè)公司融資規(guī)模和融資成本持續(xù)下降，2017年財務(wù)費(fèi)用較目標(biāo)下降了1518萬元。”玉溪礦業(yè)財務(wù)部相關(guān)人員告訴筆者。在提質(zhì)增效工作中，玉溪礦業(yè)瞄準(zhǔn)重點(diǎn)“抱西瓜”，也在各環(huán)節(jié)“撿芝麻”。“在盤活短期流動資金方面，進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理，將閑置流動資金借給內(nèi)部單位收取資金占用費(fèi)，增加利息收入777萬元，為公司帶來了真真切切的實(shí)惠。”
　　積極推廣運(yùn)用新技術(shù)，提高科技貢獻(xiàn)率，發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)施科技創(chuàng)效。“通過推廣‘四新’技術(shù)，深入現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理，每季度開展一次專業(yè)性檢查、調(diào)研，對存在問題跟蹤落實(shí)整改，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，加強(qiáng)專業(yè)之間的相互溝通，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化。”2017年，玉溪礦業(yè)采礦損失率較計劃降低0.18個百分點(diǎn)，礦石貧化率較計劃降低1.30個百分點(diǎn)，選礦回收率較計劃提高1.47個百分點(diǎn)。
　　“開展‘精準(zhǔn)辨識、消除浪費(fèi)’活動，共辨識出402條浪費(fèi)形式，消除浪費(fèi)214條，為提質(zhì)增效提供了支撐。”玉溪礦業(yè)企業(yè)管理部相關(guān)人員指出，2017年，通過實(shí)施大紅山銅礦“提高邊際資源利用量”“降低膠結(jié)充填礦粉水泥用量”和獅子山礦“推進(jìn)工序成本標(biāo)準(zhǔn)定額精細(xì)化管理”3個PMO項(xiàng)目，創(chuàng)效453.55萬元。
　　有志者事竟成。在過去的2017年，玉溪礦業(yè)兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，通過降低成本，嚴(yán)控費(fèi)用，拓寬增收渠道等提質(zhì)增效措施，增加利潤1.04億元，完成年度目標(biāo)5330萬元的195.67%。
　　改革驅(qū)動：轉(zhuǎn)型升級破壁壘
　　改革是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
　　2017年，玉溪礦業(yè)推行大部室制改革，對職能重疊、單一、相近或相容的職能部門，予以撤銷、合并，精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)，玉溪礦業(yè)機(jī)關(guān)部門由11個精簡為9個，下屬單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量減少6個，玉溪礦業(yè)及所屬二級單位的498個職位（職種）統(tǒng)一規(guī)范為194個。
　　玉溪礦業(yè)自2016年11月16日全面啟動“三供一業(yè)”分離移交專項(xiàng)工作以來，先后與玉溪市、昆明市供電局，安寧市、易門縣政府，新平縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司等地方政府和單位簽訂了“三供一業(yè)”和市政設(shè)施及社區(qū)管理職能移交(框架)協(xié)議，專項(xiàng)工作按計劃和協(xié)議有序推進(jìn)，使玉溪礦業(yè)朝著“主業(yè)更加突出，結(jié)構(gòu)更加合理，運(yùn)營更加高效，管控更加科學(xué)”的現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)方向邁進(jìn)。
　　成績屬于過往，玉礦人并沒有止步于此。“全公司上下要鞏固提質(zhì)增效成果，繼續(xù)發(fā)力‘三全’強(qiáng)基固本工作，加大改革力度，全力以赴為2018年開好局、起好步。”2018年玉溪礦業(yè)首個生產(chǎn)經(jīng)營例會提出了工作要求，“各單位春節(jié)期間要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)不停產(chǎn)，生產(chǎn)線持續(xù)正常組織。”
　　開戰(zhàn)即是決戰(zhàn)。玉礦人正以時不我待只爭朝夕的精神，踏上新征程，續(xù)寫發(fā)展新篇章。