近年來，云錫錫業(yè)集團（控股）有限責任公司按照“三年打基礎、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”的發(fā)展目標，不斷加快一體化建設步伐，全力深改攻堅、轉型升級，扭轉了連續(xù)多年虧損的局面，為建設具有重要影響力的國際化現(xiàn)代企業(yè)集團奠定了堅實基礎。
礦山選廠一體化改革迎來發(fā)展春天
在有色經濟發(fā)展的低迷時期，云錫人苦心經營卻仍然虧損。面臨發(fā)展瓶頸，云錫需要變革，礦山選廠一體化的呼聲越來越高，改革勢在必行。2016年10月25日，錫業(yè)股份召開礦山選廠一體化改革啟動大會后，云錫各級領導步步為營，以強有力的統(tǒng)領為抓手，各二級單位苦心經營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。云錫數(shù)萬產業(yè)工人勤懇工作、默默奉獻，實現(xiàn)了自產原礦錫、原礦銅、自產精礦錫產量同比增長，錫選礦綜合回收率、無軌采礦工效、礦山掘進工效等主要經濟指標同比提高，該公司生產經營效果好轉，2017年實現(xiàn)了4年虧損以來的首次扭虧為盈?；仡欉@一年來的推進歷程，礦山選廠一體化改革舉足輕重，效果初顯。
資源整合夯實企業(yè)發(fā)展基礎
礦產資源是礦山企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基。歷經多年開采，云錫礦山資源逐漸枯竭，分布不均、深度下移等挑戰(zhàn)接踵而來。礦山選廠一體化改革的目的旨在最大限度避免布局不合理、開發(fā)粗放導致資源浪費，使云錫有色金屬主業(yè)務的生產經營方式更加高效銜接行業(yè)市場規(guī)律和特征；以市場為導向，把握各類礦產資源開采使用，在最佳時段轉化為最大化的經濟效益和社會效益。
同時在經營能力上，增強礦山企業(yè)集中力量經營企業(yè)的能力。以卡房分公司為例，礦產資源整合后，分公司針對礦區(qū)礦產資源的特點，突出練內功、降成本，通過優(yōu)化流程、選用新型藥劑等措施，摸索開發(fā)利用好低品位資源的新方法；突出采選聯(lián)動，貧富兼采，市場導向，圍繞盈虧平衡，優(yōu)化資源結構，探索資源開發(fā)新模式；逐步探索“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的可持續(xù)發(fā)展”道路。通過多項資源開發(fā)的新方法、新模式、新路子，使礦產資源利用更加合理，發(fā)展基礎得到夯實。
人力資源改革激活企業(yè)發(fā)展動力
由于各種歷史原因，云錫礦業(yè)生產單位用工極為復雜，人力資源管控非常困難，人力困境無處突破，具體問題體現(xiàn)為：人事管理觀念落后、人事管理機制落后、人力資源管理方法落后、績效考評難度大、機構臃腫等。礦山選廠一體化改革對人力資源開展系統(tǒng)性分析和整合變成可能。礦業(yè)單位綜合人力資源現(xiàn)狀，結合現(xiàn)實工作需求，量體裁衣，優(yōu)化人力資源結構：一是秉持以人為本理念，工作開展“圍著職工幸福生活轉”；二是采取更加明確的激勵機制；三是強化人員管理，構建企業(yè)與員工沖突緩沖帶；四是改進績效考核評定體系。通過各項措施，讓適合的人到合適的崗位上，并整合相似的職能機構，實現(xiàn)了1+1＞2的構想，取得了機構、人員減少而效率提高的效果。以老廠分公司為例，一體化改革以來，管理人員和從業(yè)人員實現(xiàn)“雙減少”，但銷售收入、利潤實現(xiàn)“雙減虧”，更實現(xiàn)了近6年來的歷史跨越，全員實物勞動生產率、全員產值勞動生產率與一體化改革前相比均有所提高，職工人均月收入與去年同比明顯增加。
云錫各二級礦業(yè)分公司結合實際，創(chuàng)新用工模式，不斷探索，人力資源結構更加系統(tǒng)、完善，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。
技術創(chuàng)新助推企業(yè)轉型升級
回望過去，由于各種歷史成因，云錫實體礦業(yè)單位分布散、數(shù)量多，各自在自身體系中摸索前進，在不同的歷史時期取得了許多技術突破和理論探索。但隨著現(xiàn)代技術的發(fā)展，其局限也開始凸顯，需要一體化改革助推技術技能互相融合。
從橫向看，同屬有色金屬探、采、選行業(yè)，一體化之前的各礦業(yè)實體公司都未同步采用同等先進的技術，未同步使用同等高效的現(xiàn)代裝備，也都未同步建立同等高效的采、探管理平臺，這些差異造成各單位發(fā)展過程不平衡，最終導致資源浪費和企業(yè)競爭力下降。礦山選廠一體化改革將促使原本不同的礦業(yè)實體機構融合、技術融合，探礦、采礦、選礦技術橫向融合，實現(xiàn)共同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。
從縱向看，探、采、選實際上是礦業(yè)加工過程的上下道工序，從某種意義上講，上下道工序實際上也是市場的上下游，如果探、采、選各系統(tǒng)互不交叉，僅考慮局部利益而失大局利益；或因不了解下游對產品的需求、技術發(fā)展方向不明確等因素，對企業(yè)發(fā)展不利。探、采、選的一體化使技術革新有了明確方向，下游對上游產品的需求使技術革新的針對性更強，促使探、采、選的技術實現(xiàn)無縫對接，形成一個真正的利益共同體，共同推動發(fā)展。
現(xiàn)代市場競爭對礦冶企業(yè)的技術提出了更高要求，需要轉型升級，向創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、智能制造轉型，創(chuàng)新技術手段和方法，推動礦山采、選智能化、數(shù)字化，需要更多、更深入的技術攻關甚至技術革命，產業(yè)轉型升級需要來自各個系統(tǒng)的技術融合，在融合中提升，在融合中發(fā)展，在融合中碰撞出技術革新的火花。
2017年以來，云錫在完成11個行政部門整合為8個的基礎上，啟動總部黨政職能新一輪優(yōu)化再造，通過業(yè)務整合將原13個部門壓縮為8個，推動管控職能及運行模式由生產經營向投資控股轉型；完成了個舊東部礦區(qū)南部、中部、北部三大區(qū)域采選一體化整合；昆明錫材公司與郴州錫材公司一體化整合；生產生活服務業(yè)整合重組，打造提升生產生活服務業(yè)。以市場為導向，完成錫材、錫化工營銷體系改革，進一步理順體制機制，實現(xiàn)了錫材、錫化工產品“產、供、銷、研”一體化管理，提高了企業(yè)的市場競爭力。(戴加莉)