吳志停（右）和工程技術(shù)人員商討技術(shù)方案。

在安徽銅陵有色銅冠建安公司吳志停的眼里，自己是一個“漂人”。這是他的工作性質(zhì)決定的，由不得他自己。工作20年來，他有一半時間一直都在外面 “漂著”。
他是學習上的“達人”
1999年，吳志停剛分配到銅冠建安時，只是一名工業(yè)與民用建筑專業(yè)的中專生，主要從事施工技術(shù)工作。
在工作后近20年時間里，他時刻不忘學習，先后參加銅陵學院工業(yè)與民用建筑?？坪桶不展I(yè)大學本科學習。為了順利通過研究生入學考試，他在2012年參加銅陵學院英語本科專業(yè)學習，并于2017年底從安徽省工商管理學院工商管理碩士(MBA)研究生畢業(yè)，實現(xiàn)了從一名中專生到研究生的嬗變。
在此期間，他加強專業(yè)知識學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，先后取得了冶金建筑高級工程師、建筑工程高級工程師兩本證書。連續(xù)多年在建安公司近200名專業(yè)技術(shù)人員考核取得名列第一。
“學習過程是寂寞和痛苦的，也是自我提高的過程。”吳志停說，這些年來，學習與實踐為他成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。從一名普通工程技術(shù)人員到項目技術(shù)負責人，從項目副經(jīng)理到行政項目部經(jīng)理；先后全盤負責著幾個數(shù)億元工程，最高帶領(lǐng)著400多人的隊伍……正是由于不斷學習，才讓他有底氣和自信。
這些年，吳志停將施工難題消化、吸收，他負責主編的《控制大體積砼內(nèi)表面溫差，確保施工質(zhì)量》《提高鋼筋混凝土水池池壁施工縫施工質(zhì)量》等QC課題多次評為安徽省優(yōu)秀成果，所在的“建廣廈”QC小組3次榮獲省部級優(yōu)秀QC小組稱號，發(fā)表專業(yè)論文4篇。
他是工作上的“癡漢”
在吳志停的記憶里，他干過無數(shù)個大小工程，工程造價小到幾十萬元，大到上億元。門類繁雜，涉獵到土建、鋼構(gòu)、防腐、設(shè)備安裝等專業(yè)，礦山地表工程和冶煉工程是他的強項。
在南京句容市仙人橋銅礦選廠碎礦和磨浮車間老廠房排架柱加固工程中，設(shè)計方一開始方案為四角包角鋼加固。這種施工方案工期長，施工成本高。他根據(jù)自己平時工作實踐經(jīng)驗，建議改為排架柱三方包鋼筋砼加固。不僅有效降低維護成本，還大大縮短工期，工程質(zhì)量也不受影響。“三全齊美”方案得到設(shè)計方、業(yè)主方認可。
變更之后的施工方法更為簡便，工程結(jié)束后對比，不僅縮短工期兩個月，還為業(yè)主節(jié)省工程費用30萬元。
銅山礦深部開拓工程是“省861”重點工程項目，也是他人生中第一個全盤負責的地表工程項目，包括土建、廠房、設(shè)備安裝等。僅選礦車間磨浮車間工程總造價為4000萬元，其中設(shè)備安裝工程造價為1403.7萬元。
這一年，吳志停才33歲。
吳志停說：“在技術(shù)上他還不是很擔心的，主要得益于多年來的磨礪。最擔心的就是項目管理，人、材、機都得要靠自己找。當時心里壓力非常大。”
不僅要確保工程進度、安全，還要確保成本、質(zhì)量，施工現(xiàn)場是他跑得最多的地方。他嚴格要求按GB/T19001-2008建立項目質(zhì)量管理體系，編制工程《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》和《管理方案》。
白天忙于工作現(xiàn)場，夜晚歇下來還得處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的事……每一件事都得自己操心。
有付出就有收獲。在18個月完成44個子項工程中，最令他得意的是項目工程主要的設(shè)備球磨機安裝兩主軸承底座表面標高比國家規(guī)范要求還精確0.1毫米；利用濕法磨礦降低噪聲和減少揚塵，廢氣含塵小于2毫克每立方米，創(chuàng)全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
2015年3月，銅山礦深部開拓工程選礦磨浮車間被有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站評定為“部級優(yōu)質(zhì)工程”。2017年12月，磨浮車間（機電安裝工程）被中國安裝協(xié)會評為“中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎”（中國安裝之星）的同時，他本人也被授予“突出貢獻者”稱號。
他是永不停歇的“陀螺”
首戰(zhàn)告捷的吳志停，在行業(yè)圈內(nèi)迅速“走紅”。從2012年開始連續(xù)6年被銅冠建安公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，這在該公司建設(shè)史難得一見，更是受到業(yè)主青睞，慕名上門來請求合作。
“吳經(jīng)理的精業(yè)和敬業(yè)精神令我們感動，我們放心把項目交給他干。”許多業(yè)主這樣稱贊他。安徽銅冠（廬江）礦業(yè)地表項目就是他第二個全盤負責的工程項目，地表工程造價就高達到1億多元。
“當時施工條件沒有銅山礦好，路不通又缺水。項目建成處理能力是銅山礦業(yè)公司的5倍，好在施工原理是相通的，干起來也不感覺到吃力。”吳志停說。
從摸著石頭過河到胸有成竹，不是吳志停一時之功，而是他整整用了近20年時間在學習與實踐的路上永不停歇地奔跑。
從2014年8月到2016年5月，吳志停用近兩年時間在荒無人煙的田野里又建設(shè)出一座現(xiàn)代化礦山——安徽沙溪銅礦的地表工程。
吳志停說：“親手建設(shè)起的項目就像自己的孩子，每一項工程都傾注他的心血和汗水，還與自己朝夕相伴并成長。”
銅陵有色重點工程奧爐工程要求2018年3月18日試生產(chǎn)，項目投產(chǎn)進入倒計時。
2016年6月，還在沙溪項目部一線奮戰(zhàn)的吳志停接到一紙調(diào)令，組織上安排他任奧爐項目行政項目部經(jīng)理。
銅冠建安公司擔負奧爐項目施工的有酸罐區(qū)、電解區(qū)、精礦區(qū)、總圖區(qū)和新技術(shù)區(qū)5個子工程，工程總造價超過2億元。
“地表工程最大難題就是交叉作業(yè)，銅冠建安奧爐項目管理人員達50多人，施工人員高峰時達400人，安全工作非常重要。”號稱“拼命三郎”的吳志停說，為此，他以鐵腕抓安全，在安全措施費用投入上就達120萬元，率先在奧爐工程項目建設(shè)實行全員電子考勤，及時有效掌握了員工作動態(tài)。實現(xiàn)了全員負傷率為零的好成績，在業(yè)主組織的五家施工單位年度安全工作評比中獲得第一名。
他積極推廣項目管理清單制工作方法，根據(jù)各施工區(qū)域特點，有效確保了工程質(zhì)量和控制了成本。
又經(jīng)過一年多艱苦付出，吳志停在冶煉項目工程建設(shè)打了一場漂亮仗。由他為首總負責的電解工程已進入了單體試車，精礦區(qū)域工程已經(jīng)交付業(yè)主，承擔奧爐工程進入尾聲。
可是，就在他準備松口氣休息的時候，2017年12月28日，銅冠建安公司召開黨委會決定，任命吳志停為內(nèi)蒙古金劍行政項目部經(jīng)理。
2018年春節(jié)后，剛剛邁入不惑之年的吳志停，將要告別親人奔向遠方，再一次成為“漂人”，帶著責任和使命出發(fā)。（夏富青 李海波）