安全生產(chǎn)是效益，安全生產(chǎn)是品牌，安全生產(chǎn)就是競爭力。2017年以來，中鋁山西鋁業(yè)有限公司持續(xù)強化安全管理過程管控，加強人員專業(yè)培訓，不斷提升服務意識，推動“基石行動”暨“安全干凈”班組競賽向縱深發(fā)展。通過自查與整改、樹立標桿，全年130個班組通過內(nèi)部驗收，占班組總數(shù)的81.7%，班組安全文明生產(chǎn)執(zhí)行力進一步提高，逐步實現(xiàn)了班組安全標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化，讓班組“小細胞”煥發(fā)出新活力。

“新理念”上好安全“雙保險”

俗話說，安全工作理念先行。2017年以來，中鋁山西鋁業(yè)從源頭抓起，不斷強化過程管控，通過積極引入先進管理理念，安全工作重心由事后整改轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防，切實推動安全工作重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的精準化管理。

計控信息中心主要負責氧化鋁生產(chǎn)自控系統(tǒng)的正常維護檢修，2017年以來，該中心積極引入“行為安全觀察與溝通”理念，并根據(jù)自控檢修特點總結(jié)出的“三段六步法”，通過將整個檢修過程細化分解為檢修前計劃組織、檢修中過程管控、檢修后效果評價三個階段，系統(tǒng)解決了檢修作業(yè)中存在的檢修流程不科學和作業(yè)內(nèi)容缺項的問題。

“高壓溶出一系列必修項目8項、清理項目4項”“溫度原件檢修：存在堿液灼傷、高溫蒸汽燙傷等安全隱患”“流量更換：管內(nèi)未排空存在堿液灼傷安全隱患”……高壓溶出檢修對于檢修單位來說是一場硬仗，一天時間里，多個施工單位交叉作業(yè)，百余個檢修項目更是讓生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)“火熱”，手握這張檢修計劃單一目了然，詳細標注的檢修項目和應注意的安全事項讓計控三車間自控五班班員心里有了數(shù)。

“計控儀表分布范圍較廣，在日常檢修中免不了存在缺項或者漏項的可能，可能會給日后生產(chǎn)組織帶來嚴重后果。”計控三車間自控五班班長趙振峰介紹道。“三段六步法”讓檢修人員在檢修前就對生產(chǎn)現(xiàn)場各種現(xiàn)場隱患進行全面了解，詳細的檢修明細也讓整個檢修過程變得安全可控。

科學有效的安全管理方法和理念，讓計控信息中心從各個環(huán)節(jié)對檢修工作進行管控，讓PDCA循環(huán)管理理念在自控檢修發(fā)揮到了極致，真正做到了管理與操作兩個層級全過程、全方位的危險隱患辨識，在給日常檢修上了“雙保險”的同時，為氧化鋁平穩(wěn)生產(chǎn)組織提供了強有力的支撐。

去年，為全面提升人員安全生產(chǎn)理念，中鋁山西鋁業(yè)共舉辦企業(yè)層面的安全培訓6次，參加人員1000余人次，內(nèi)容涉及安全法律法規(guī)、安全管理知識、辦公室人員現(xiàn)場安全管理等方面，確保每名員工在思想上把好自己的“安全關(guān)”。

實訓演練搬到“家門口”

中鋁山西鋁業(yè)作為管理服務類企業(yè)，既有檢修性服務單位，又有生活性服務單位。一年來，各單位結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地開展“基石行動”和“安全干凈”班組競賽。山西中鋁工服公司被稱為工程制造板塊的“領(lǐng)頭羊”，該公司將安全知識作為人員開展檢修工作的基本技能，不斷強化針對性培訓，確保每一名基層員工都把好自己的“業(yè)務關(guān)”。

走進山西中鋁工服焊培中心三班檢修大廳，現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，色彩分明的現(xiàn)場標識讓人眼前一亮。一個半米來高、十幾平米的作業(yè)平臺引起了筆者的注意，平臺上數(shù)根“縮小”版的高壓溶出管道縱橫交錯，從彎管、直管，再到“大型壓煮器”，小小的平臺卻濃縮著高壓溶出檢修現(xiàn)場所有檢修環(huán)節(jié)。

山西中鋁工服焊接研究培訓中心三班主要承擔氧化鋁壓力容器制作安裝及大修維護任務，經(jīng)常處于高溫、高壓、高堿環(huán)境，特別是氧化鋁溶出倒組檢修，工作量大，安全風險級別高。“安全干凈”班組競賽開展以來，為讓新入職人員迅速進入工作狀態(tài)、最大限度降低安全風險，該班組結(jié)合工作難點重點，從日常人員培訓入手，將實訓演練搬到了“家門口”，讓檢修人員從過去的“現(xiàn)學現(xiàn)賣”，到現(xiàn)在的“胸有成竹”。

“有了這個實訓平臺，讓我們對新員工的培訓更有針對性。”班長楊金剛介紹道。實訓演練平臺最大限度模擬出了高壓溶出倒組檢修現(xiàn)場環(huán)境，包括人員配合、檢修順序、交叉作業(yè)注意事項等，實現(xiàn)了起重作業(yè)、有限空間、高空作業(yè)等9類作業(yè)項目的現(xiàn)場安全培訓和應急實戰(zhàn)演練。2017年四季度至今，短短4個月的時間，山西中鋁工業(yè)服連續(xù)5次刷新高壓溶出檢修紀錄，并創(chuàng)出了15小時40分鐘的最好成績。

同時，該班組結(jié)合安全作業(yè)特點，制作了“班組安全標準化管理流程圖”看板，在檢修作業(yè)過程中，班組成員嚴格按照管理制度和個人的安全責任清單開展工作，“正激勵積分考核”安全管理考核辦法則如同一把隱形的度量尺。每個月拿出部分績效獎金向安全工作到位、工作精心員工傾斜，每月多出的幾百元獎勵讓員工切實感受到了“安全干凈”班組競賽的魅力所在。

“軍事化”管理彰顯一流服務點多、線長、面廣是服務類企業(yè)共同特點，為進一步提升服務質(zhì)量，中鋁山西鋁業(yè)公司在夯實基礎(chǔ)管理的同時，不斷強化頂層設計，修訂完善安全標準化“5831”驗收標準，不斷細化安全管理層次，著力提升現(xiàn)場管理服務水平，把好安全生產(chǎn)“服務關(guān)”，用扎實的基本功和一流的管理服務去贏得市場。

晉鋁冶煉公司檢修三車間汽管三班主要承擔著熱電分廠布袋收塵、灰管、脫硫、脫硝各種附屬設備的檢修、日常維護、突發(fā)性搶修任務。檢修職責范圍廣、難度大，突發(fā)性檢修多，作為一支退伍軍人占比較多的特殊隊伍，他們將部隊軍事化的管理也搬到了檢修現(xiàn)場。

“工具管理規(guī)范有序，且注明使用狀態(tài)和流向，科學合理，一目了然，不僅員工存取工具方便，而且干活也會更加得心應手。”班長王廷鎖介紹道。過去“散而亂”不見了，取而代之的是軍事化的管理模式，“安全干凈”班組競賽開展以來，該班組大力推行5S管理理念，班組工器具柜定置擺放，建立崗位區(qū)域風險告知單、上鎖掛牌作業(yè)清單，完善危險作業(yè)清單，嚴格執(zhí)行“三規(guī)兩必”保命措施要求。

2017年9月份，天氣酷熱難耐，而在熱電分廠鍋爐8米平臺改造現(xiàn)場，汽管三班的班組員工相互配合，從近百平米廢舊襯板的拆除，到新鋼板的切割與焊接拼裝，整個過程嚴格執(zhí)行檢修施工作業(yè)規(guī)范。高空、有限空間、起重、動火等危險作業(yè)的安全確認標準有序，檢修工器具定置擺放，現(xiàn)場環(huán)境井然有序，軍事化管理模式在讓工作高效有序的同時，更讓安全施工成為班組員工的一種工作習慣。

一個多月緊張繁忙的檢修施工過程中，整潔規(guī)范的現(xiàn)場檢修環(huán)境、高質(zhì)量的檢修技藝讓生產(chǎn)方嘆服，文明檢修、文明作業(yè)的工作作風也為班組贏得了贊譽。一年來，該班組順利承接了氧化鋁、水電等多個單位的檢修項目，也將“安全干凈”這張品牌越叫越響。

2017年以來，中鋁山西鋁業(yè)牢固樹立“安全發(fā)展、綠色發(fā)展”的工作理念，將安全管理作為企業(yè)各項工作的重中之重，通過強化頂層設計、加強人員培訓和承包商管控等有效措施，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，逐級強化人員安全意識。在中鋁集團2017年度“安全干凈”班組評選中，山西中鋁工業(yè)服務有限公司焊培三班、晉鋁冶煉公司檢修三車間汽管三班從千余個班組脫穎而出，被授予 2017 年度中鋁集團“安全、干凈”示范班組榮譽稱號。