本報訊（記者羅娜）  近日，德勤有限公司（德勤全球）發(fā)布第十版年度礦業(yè)報告《趨勢追蹤》，探討了礦業(yè)公司面臨的關(guān)鍵趨勢，幫助礦業(yè)公司繼續(xù)實現(xiàn)數(shù)字化礦區(qū)轉(zhuǎn)型并預測未來的顛覆元素。

過去10年，礦業(yè)市場持續(xù)起起落落，大宗商品價格在10年間創(chuàng)下了歷史新高和歷史新低。面對數(shù)字化變革，礦業(yè)公司的業(yè)務也出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的變化。2018年，行業(yè)變革將持續(xù)迅速推進。德勤全球礦業(yè)領(lǐng)導合伙人Philip Hopwood表示：“若要在這個經(jīng)歷過歷史新高和歷史新低的行業(yè)周期中蓬勃發(fā)展，充分掌握新的機遇，礦業(yè)公司必須重新審視傳統(tǒng)的礦業(yè)模型，深層的變革需要時間的沉淀。若想積極求變，精益求精，為未來開辟新的道路，行業(yè)必須專注于推動創(chuàng)新和數(shù)字化的持續(xù)投資，啟發(fā)未來勞動力的轉(zhuǎn)型路徑，凸顯公司對加強政府和社區(qū)關(guān)系的決心，指導公司如何重樹公眾形象。”

Hopwood表示：“僅在20年前，也許人們都難以想象鎳、鋰、鈷和石墨能夠成為制造電池的主要原料，但在今天卻成為事實，尤其是隨著電動汽車的崛起，其中蘊藏的增長機遇顯而易見。此外，盡管稀有金屬太空采礦在今天聽起來仍像科幻小說中的情節(jié)，但在不遠的將來，它的市場潛力會變得極其巨大。礦業(yè)公司若想要領(lǐng)銜未來趨勢，則需要深入探究新興市場的顛覆元素。”

報告指出的其他趨勢包括：

數(shù)字化管理：數(shù)據(jù)（以及組織、管理和處理數(shù)據(jù)的能力）正快速成為區(qū)分競爭者高下的因素。礦業(yè)公司必須把數(shù)字化思維嵌入業(yè)務戰(zhàn)略和實務的核心，從而徹底改變公司的決策方式。若要在此方面取得成功，礦業(yè)公司需要清晰的視野，了解未來數(shù)字化礦山將如何徹底改變核心采礦流程、信息流和輔助后臺業(yè)務流程。

克服創(chuàng)新中的障礙：礦業(yè)公司高管深知創(chuàng)新是行業(yè)改革的必然要素，但這并非僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，還包括采用更為創(chuàng)新的方法與利益相關(guān)者溝通，重新構(gòu)思未來工作形態(tài)和識別未來最高需求的大宗商品。然而，基于礦業(yè)公司對短期回報有所需求，加上傳統(tǒng)的避險文化并不鼓勵合作，都對在行業(yè)內(nèi)開展創(chuàng)新的工作造成阻礙。

未來工作形態(tài)：隨著礦區(qū)逐步實現(xiàn)數(shù)字化，無論在礦場或是后臺部門，工作性質(zhì)都將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。盡管采用機器人流程自動化、自控設(shè)備和人工智能等數(shù)字化解決方案將提高礦業(yè)績效，但也可能引發(fā)劇變。礦業(yè)公司可以重新培訓員工使用新技術(shù)，或者再規(guī)劃工作崗位，而不用大規(guī)模地減少工作崗位。

改變認知：雖然礦業(yè)為世界經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于人們認為礦業(yè)公司會對環(huán)境造成破壞，對社區(qū)帶來負面影響以及在海外從事可疑活動，因此該行業(yè)在很多國家的聲譽仍偏負面。為了與員工、投資者、社區(qū)、政府以及公眾重建信任關(guān)系，許多領(lǐng)先的大型礦業(yè)公司已開展相關(guān)工作，例如致力在企業(yè)社會責任方面起到更關(guān)鍵的作用，自愿采用可持續(xù)發(fā)展標準以及通過有關(guān)增加氣候變化信息披露的股東決議。

利益相關(guān)者關(guān)系的變革：為開拓本地就業(yè)機會，增加稅收，滿足社區(qū)對改善基建和提升環(huán)境保護的需求，許多資源豐富國家的政府持續(xù)向礦業(yè)公司施加壓力。與其將政府關(guān)系和社區(qū)關(guān)系視為合規(guī)成本，礦業(yè)公司不如更加確定如何創(chuàng)造具體的社會影響，以滿足不同相關(guān)群體的利益。

水務管理-尋求可持續(xù)的方案解決迫切問題：聯(lián)合國估計水資源稀缺問題將影響全球約四成人口，所以礦業(yè)公司必須加強水務管理，通過創(chuàng)新的方法，在水資源稀缺地區(qū)減少用水，加強水資源的回收和再利用，并隔離和處理廢水，防止其泄漏或污染下游水流。

不斷變化的股東期望：為了滿足股東對短期回報的需求而轉(zhuǎn)變企業(yè)方向，可能對公司造成長遠損害。反之，績效計量指標應反映不同目標，不僅是為股東，還要為客戶、員工、供應商和社區(qū)等各界創(chuàng)造價值。此舉可讓董事會有更多時間著眼于長期戰(zhàn)略、傳承計劃和領(lǐng)導力發(fā)展，同時使高管薪酬與整體企業(yè)目標掛鉤，包括與良好企業(yè)公民和道德行為的目標相符。

資源儲備替代困局：由于當前整個行業(yè)面臨供給受限，礦業(yè)公司將需要尋找更為靈活的資源儲備替代方法，以便在無需進行大量長期資本投入的情況下從事勘探和開發(fā)投資。

重新規(guī)劃礦業(yè)公司董事會：仍未突破舊思維模式的董事會，將日漸努力滿足新要務，例如針對企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)字化顛覆、人才管理和新興風險因素等主題主動向高管團隊提出挑戰(zhàn)。礦業(yè)公司董事會若要有效地挑戰(zhàn)組織假設(shè)、評估新思維模式的有效性和幫助確定公司是否承受太多風險（或者太少），必須具備多元化視野。

德勤中國礦業(yè)行業(yè)領(lǐng)導合伙人徐斌表示：“未來，礦業(yè)公司需要尋找更為靈活的資源儲備替代方法，以便在無需進行大量長期資本投入的情況下從事勘探和開發(fā)投資。”報告總結(jié)，礦業(yè)公司不應只局限于本行業(yè)領(lǐng)域，應當重新審視行業(yè)在整個生態(tài)系統(tǒng)上的專業(yè)角色，其中，礦業(yè)、技術(shù)行業(yè)、人力資源和公共部門必須攜手合力，實現(xiàn)可持續(xù)增長。