一粒種子，可以無聲無息地在泥土里腐爛，也可以成長為參天大樹；一個(gè)人，可以碌碌無為地在世上混日子，也可以讓生命發(fā)出耀眼的光芒。徐志是一名普通的共產(chǎn)黨員，但他非凡的工作業(yè)績，使我們看到了努力的方向，明確了學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

徐志是中鋁山東新材料有限公司微粉產(chǎn)品區(qū)機(jī)臺長，負(fù)責(zé)產(chǎn)品區(qū)生產(chǎn)組織工作。無論是工作日，還是節(jié)假日，總能見到徐志忙碌的身影。每天早上七點(diǎn)，徐志要對生產(chǎn)線從晶種制備、分解、烘干到包裝全流程的生產(chǎn)情況及產(chǎn)品批號情況進(jìn)行了解，同時(shí)與銷售部門進(jìn)行對接，確定當(dāng)天的生產(chǎn)組織計(jì)劃和各崗位指標(biāo)控制范圍。一年三百六十五天，天天如此。也許有人說：“產(chǎn)品區(qū)有操作規(guī)程，讓職工按照規(guī)程操作控制不就行了嗎？”徐志對此有自己的想法，他經(jīng)常說：“當(dāng)前微粉產(chǎn)品市場競爭相當(dāng)激烈，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，有對客戶個(gè)性化需求的精準(zhǔn)把握，并將兩者結(jié)合起來，最大限度地滿足客戶需求。即使是同一牌號產(chǎn)品，由于客戶的使用方法和產(chǎn)品用途不同，也會在指標(biāo)要求上有微小的差異。有的客戶喜歡粒度略粗的，有的客戶喜歡吸油率偏低的。在包裝方面，有的客戶要散貨，有的客戶需要集裝袋包裝，還有的需要打拖纏膜。我每天都與銷售部門對接，了解每個(gè)客戶的具體需求，再據(jù)此給崗位下達(dá)指標(biāo)控制范圍等要求。要的是精準(zhǔn)，差不多的想法可不行。”

產(chǎn)品區(qū)每個(gè)月大約需分解80槽料漿，徐志要求崗位人員每分解一槽，都要向他匯報(bào)鋁酸鈉溶液全堿鋁氧、苛性化系數(shù)、種子粒度等指標(biāo)。即便是在半夜，也要通過手機(jī)聯(lián)系。徐志根據(jù)客戶訂單需求，及時(shí)調(diào)整分解的晶種加入量，確保產(chǎn)品全方位滿足客戶需求。也正是這種精益求精，規(guī)范并帶動了產(chǎn)品區(qū)員工一絲不茍地對待工作。高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得了客戶良好的口碑，訂單也隨之而來。微粉氫氧化鋁2016年產(chǎn)量同比增長28.6%，創(chuàng)造價(jià)值300萬元。

堿煮分解槽、堿煮板式換熱器、堿煮膜濃縮……在高溫高堿高強(qiáng)度勞作的危險(xiǎn)環(huán)境中，總有徐志埋頭苦干的身影。徐志經(jīng)常與崗位員工交流，把自己多年積累的豐富操作經(jīng)驗(yàn)毫不保留地傳授給員工。作為一名老共產(chǎn)黨員，徐志處處發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)，敢于叫響“向我看齊”的口號。

針對流程新型設(shè)備膜濃縮效能偏低、嚴(yán)重影響后續(xù)洗滌和烘干生產(chǎn)效率的問題，徐志多方翻閱相關(guān)資料，提出堿煮和反沖洗合理化建議。該建議實(shí)施后，膜濃縮滲透量從每小時(shí)25立方提高到30立方以上，提高效能30%，徹底解決了料漿供應(yīng)不足的問題。同時(shí)綜合電單耗降低45千瓦時(shí)每噸，單位成本降低近30元每噸，年創(chuàng)效益70多萬元。

面對產(chǎn)品粒度不勻的難題，徐志提出濕磨機(jī)串聯(lián)制備種子法，通過穩(wěn)步調(diào)整分解指標(biāo)，磨制顆粒均勻合格率提高了10個(gè)百分點(diǎn)。在精品微粉質(zhì)量攻關(guān)和先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)活動中，針對產(chǎn)品大顆粒波動的問題，徐志提出晶種磨制工藝優(yōu)化方案，不僅提高了磨制效率，且大大改善磨制均勻性，獲得了省級優(yōu)秀質(zhì)量成果獎(jiǎng)。徐志還參與了“一種低電導(dǎo)率系列超細(xì)微粉制備方法”的研究和試生產(chǎn)工作，獲得國家專利。

在徐志先鋒作用引領(lǐng)下，微粉產(chǎn)品區(qū)在產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益上都取得了令人矚目的成績。2016年，徐志被評為中鋁山東企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。面對榮譽(yù)，徐志沒有停下過前進(jìn)的腳步。每一天，他都奮戰(zhàn)在生產(chǎn)的第一線，以他的兢兢業(yè)業(yè)，詮釋著一名共產(chǎn)黨員對事業(yè)的無限忠誠。（王桂敏）