按照中鋁黨組、六冶黨委的要求，六冶一公司積極開展創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型、支持保障型、管理服務(wù)型”三型黨組織活動，為企業(yè)發(fā)展注入了紅色基因，匯聚了強(qiáng)勁的紅色力量。2017年六冶一公司保有施工任務(wù)量突破30億元，實現(xiàn)利潤近兩千萬元，完成銷售收入創(chuàng)出歷史新高,主要指標(biāo)均提前完成全年奮斗目標(biāo)。
黨旗領(lǐng)航風(fēng)帆勁，強(qiáng)基固本鏗鏘行。六冶一公司堅持互融互促，敢于爭先，正沿著科學(xué)發(fā)展的路徑闊步前行。
立足項目創(chuàng)新創(chuàng)效
施工生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績
2017年以來，六冶一公司黨委在汝州“汝瓷小鎮(zhèn)”、鄭州測繪學(xué)校以及汝南文化廣場等項目，扎實開展“安全、干凈”班組競賽、“兩帶兩創(chuàng)”“黨員身邊無事故”等增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的活動，注重發(fā)揮全體黨員的主體作用，項目施工捷報頻傳。
鄭州測繪學(xué)校搬遷一期項目工期短、任務(wù)重，自2016年6月開工以來，六冶一公司項目部全體員工在黨支部的帶領(lǐng)下，始終堅持開展黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新活動，帶出了項目一班人的好作風(fēng)、好思想、好形象。共產(chǎn)黨員、項目經(jīng)理江澤軍年屆退休，身患多種疾病，經(jīng)常頭暈，但他自始至終堅持住在現(xiàn)場、吃在現(xiàn)場，巡察工地，協(xié)調(diào)計劃，參加例會，有時現(xiàn)場需要突擊，他沖在前面，干在一線。黨支部書記、項目副經(jīng)理黃忠勝更是晴天一身土，雨天一身泥，既管現(xiàn)場材料供應(yīng)，又管現(xiàn)場職工食堂，還要組織好項目黨員的學(xué)習(xí)和創(chuàng)效活動安排，一人當(dāng)做幾人用，他從無怨言。任萌雖然負(fù)責(zé)辦公室工作，但他幾乎每天都是第一個到項目部、最后一個離開項目部，工地車輛緊張，他總是開著自家的車出去購買物品，接送人員，但他從未向項目要求報銷油費，真正體現(xiàn)一名共產(chǎn)黨員的節(jié)操。據(jù)了解，該項目部5名黨員共設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效項目35次，均圓滿完成目標(biāo)。2017年9月，鄭州測繪學(xué)校在順利迎來首批高職大學(xué)生入學(xué)后，向六冶公司贈送一面碩大的錦旗——“無私奉獻(xiàn)，急人所急為教育；嚴(yán)管善治，精益求精保質(zhì)量”，充分表達(dá)了校方對六冶公司的感激之情。
“過程筑造精品，匠心打造幸福。”由六冶一公司承建的汝州“汝瓷小鎮(zhèn)”項目屬于國家級特色小鎮(zhèn)。自2017年3月份開工以來，項目黨組織著力開展“強(qiáng)基固本筑精品，黨員示范做表率”主題實踐活動，緊緊圍繞當(dāng)前企業(yè)安全質(zhì)量面臨的新形勢和新任務(wù)，帶領(lǐng)廣大黨員群眾積極創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”，掀起了比、趕、幫、超的熱潮。在由“汝瓷小鎮(zhèn)”管委會開展的安全文明等施工綜合評比中，該項目每月都會獲得排名第一的好成績。該項目立足創(chuàng)建國家級品牌形象、爭創(chuàng)國家級安康杯競賽先進(jìn)班組，在“兩帶兩創(chuàng)”活動中，立足于提升破解難題和創(chuàng)新攻關(guān)的能力，使項目的施工面貌煥然一新。該項目第一次從真正意義上做到了“七個百分百”，即安裝遠(yuǎn)程視頻和PM10監(jiān)控設(shè)備，文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，現(xiàn)場封閉圍擋100%，現(xiàn)場濕法作業(yè)100%，場區(qū)道路硬化100%，渣土物料覆蓋100%，在建樓體封閉100%，出入車輛清洗100%。項目技術(shù)總工黃守根是名老黨員，他在項目部師帶徒活動中，指導(dǎo)青年技術(shù)員撰寫了一大批施工技術(shù)成果論文，青年比技能、比創(chuàng)新、比創(chuàng)效構(gòu)成了一道別樣的風(fēng)景。該項目先后接待了省內(nèi)外的幾十家現(xiàn)場考察團(tuán)，受到了來賓們的高度稱贊和認(rèn)可。
融入管理支持保障
企業(yè)發(fā)展韌勁十足
“融入中心抓黨建，支持保障是關(guān)鍵。”2017年六冶一公司黨委著力從機(jī)關(guān)各支部發(fā)力，牢牢把握企業(yè)改革方向，廣泛凝聚發(fā)展共識，切實筑牢管理根基，增添了企業(yè)發(fā)展的活力和韌勁。
該公司機(jī)關(guān)一支部書記兼物資部主任張衛(wèi)濤緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，細(xì)化招標(biāo)采購法定程序和實際操作流程，進(jìn)一步提升了招標(biāo)采購效率和市場競爭的透明度，采購項目成交金額從2016年度的8303萬元提升到2017年度的12445.83萬元，采用公開招標(biāo)等方式采購金額占成交采購總金額的95%以上。2017年，物資設(shè)備管理支部黨員帶動群眾，新編了3項關(guān)于電子商務(wù)平臺應(yīng)用、特種設(shè)備管理、招標(biāo)采購管理等的指導(dǎo)性文件，共組織采購活動103次。其中，公開招標(biāo)43次、邀請招標(biāo)3次、詢價57次，節(jié)約采購成本400余萬元。
工程管理部主任、共產(chǎn)黨員刁丙超只有29歲，在工作上是出了名的拼命三郎。他帶領(lǐng)一批青年人刻苦鉆研BIM技術(shù)，沒有相關(guān)軟件，他就親自遴選購買，細(xì)節(jié)上不懂，他主動自費在外學(xué)習(xí)，在他的帶領(lǐng)下，六冶一公司BIM研發(fā)團(tuán)隊一步一個臺階，先后在汝州項目、河南香玉劇院項目實現(xiàn)了BIM技術(shù)在施工過程中的綜合應(yīng)用，初步確立了項目整體施工設(shè)計模型深化的重點和方向。2017年在他的帶領(lǐng)下，一公司技術(shù)團(tuán)隊完成科研成果發(fā)布22篇（次），省級期刊報紙發(fā)表論文2篇，分別獲得一項國家級和一項省級優(yōu)秀QC成果。他主持編制的《大型鋼筋混凝土水池引發(fā)縫施工工法》，操作簡單、便于連續(xù)施工，處于業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先水平，可提高施工效率3%以上。
財務(wù)部黨員全員建立了“兩帶兩創(chuàng)”和創(chuàng)新創(chuàng)效項目清單，他們圍繞學(xué)習(xí)BT、BOT、PPP相關(guān)業(yè)務(wù)知識，全年共開展財務(wù)知識和新技術(shù)的培訓(xùn)11次。在“兩帶兩創(chuàng)”活動中，黨員帶領(lǐng)職工順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，及時有效掌握了新軟件的應(yīng)用，反復(fù)梳理客商信息613條，完成部門項目人員合同信息的補(bǔ)充等工作，大大提高了為基層項目服務(wù)的效率。此外，為了提升公司今后在PPP項目的資金周轉(zhuǎn)速度，財務(wù)部還制定完善了PPP項目管理等一系列新的財務(wù)制度，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。
后勤服務(wù)貼心到邊
“老大難”變身“領(lǐng)頭羊”
六冶一公司曾是六冶二級公司中人數(shù)最多的單位。素有困難職工多、上訪訴求多、遺留問題多的客觀實際，是典型的“困難戶”。針對這種情況，六冶一公司黨委一方面大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，解決歷史遺留問題，一方面又狠抓管理服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，大力推行貼心到底的親情化管理和服務(wù)，使一公司全體職工的精神面貌煥然一新。
后勤離退休黨總支每年堅持開展“送溫暖”活動，堅持不讓任何一個困難職工掉隊，做到了扶困濟(jì)危的精準(zhǔn)到位。今年已經(jīng)對困難黨員和生病職工共計50余人進(jìn)行家訪和慰問。公司在積極配合地方政府開展的“三供一業(yè)”集中改造工程過程中，針對一些老職工對供暖、供氣、供水改造費用分擔(dān)問題存在的疑問，一公司后勤服務(wù)中心的工作人員就印發(fā)宣傳材料一家一戶地走訪解釋，終于做通了近千戶退離休職工及家屬的思想工作，讓全體老職工在2017年冬季順利用上了暖氣。
“感謝公司這個大家庭給予我們的關(guān)懷和溫暖，感謝黨組織的關(guān)心和幫助。”83歲的退休職工莊繼強(qiáng)每次都會緊緊握著走訪慰問人員的雙手久久不愿松開。這也正應(yīng)了那句話：一個企業(yè)永遠(yuǎn)沒有不講道理的職工，只有不到位的服務(wù)和不完美的工作給職工造成的困難需要永恒解決。
2017年，六冶一公司工會還為每一位過生日的職工及時送上了生日祝福和蛋糕，讓職工真切感受到了親情六冶的溫馨和美好。從完善和建立職工食堂，修建職工專用車棚，并為機(jī)關(guān)單身員工修繕?biāo)奚岬浇⒊B(tài)化的親情檔案，開展各類精準(zhǔn)扶貧活動，極大地紓解了職工心中的疑慮和情緒。2017年六冶一公司沒有出現(xiàn)一起職工上訪事件，企業(yè)從過去的“老大難”變身為當(dāng)下平安和諧的“文明戶”。