2017年，中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司黨委堅(jiān)持開(kāi)展多樣化的“黨建+”活動(dòng)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。六冶在復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速提升的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。截至11月底，六冶完成新簽合同117.74億元，超越去年全年完成的任務(wù)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.22億元，提前超額完成全年奮斗目標(biāo)，取得了歷史最好成績(jī)。
融入管理 為企業(yè)發(fā)展培根鑄魂
六冶黨委積極落實(shí)黨委會(huì)前置研究企業(yè)重大問(wèn)題事項(xiàng)，制訂了《六冶公司決策權(quán)限管理辦法》《六冶公司黨委會(huì)會(huì)議制度》，修訂了《中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，完善“三重一大”事項(xiàng)決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序，落實(shí)了黨組織研究討論董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序的要求，明確了“三重一大”決策制度的內(nèi)容和范圍。截至11月底，六冶召開(kāi)黨委會(huì)24次,涉及黨建工作、人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程管理、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)重大決策，全面從嚴(yán)治黨工作中存在的突出問(wèn)題。六冶積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)央企在自身做強(qiáng)做優(yōu)做大的同時(shí)，在更高水平、更高層次、更廣領(lǐng)域上參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。
六冶黨委根據(jù)中鋁集團(tuán)黨組《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)黨建工作總體要求納入企業(yè)章程有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件要求，認(rèn)真開(kāi)展章程修訂工作，完成了六冶所屬國(guó)有獨(dú)資、全資和國(guó)有資本絕對(duì)控股企業(yè)的8個(gè)單位黨建工作章程，強(qiáng)化了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、職責(zé)權(quán)限等方面加大黨建工作參與公司治理的權(quán)重，落實(shí)黨建工作進(jìn)章程。
融匯力量 創(chuàng)新創(chuàng)效打開(kāi)源頭活水
六冶各級(jí)黨組織開(kāi)展“黨建示范基地建設(shè)”工作，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序和“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前，黨員攻堅(jiān)克難、身先示范，堅(jiān)持將創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，突出了技術(shù)的創(chuàng)新和管理創(chuàng)效。
六冶科技重工王燕妮工作室研發(fā)的《大型H型鋼全熔透角焊縫免清根焊接工藝》獲國(guó)家發(fā)明專利，并獲國(guó)家級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，省部級(jí)工法一項(xiàng)、企業(yè)級(jí)一項(xiàng)，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30余萬(wàn)元。
六冶中鋁山西華潤(rùn)鑄錠車間項(xiàng)目開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)制作成本管控，該項(xiàng)目黨支部為充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大黨員攻堅(jiān)克難，設(shè)立4個(gè)課題創(chuàng)效目標(biāo)：工期目標(biāo)、生產(chǎn)成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。該支部帶領(lǐng)黨員積極參與管理，為課題目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。該黨支部通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身政治素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，設(shè)立黨員先鋒模范崗，積極開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，設(shè)立創(chuàng)新技改課題，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。他們通過(guò)規(guī)范材料領(lǐng)用制度，利用廢舊邊角料節(jié)約主材，降低材料成本；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，規(guī)范“三檢制”，避免返工，降低人工成本和輔材成本；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，把過(guò)去鋼板雙面坡口采用單頭火焰切割，經(jīng)技改后采用雙頭火焰切割加工，雙面坡口一次成型，縮短了工作時(shí)間，降低了人工成本。
六冶金結(jié)廠經(jīng)營(yíng)部3名黨員在活動(dòng)中積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)信息，掌握投標(biāo)策略，提高投標(biāo)的中標(biāo)率，在活動(dòng)過(guò)程中共解決各種經(jīng)營(yíng)難題10余項(xiàng)。截至11月底，該課題組共新簽合同4份，合同額達(dá)4億元，其中平壩區(qū)“義教均衡”建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)總施工合同額達(dá)3.7億元。課題組黨員帶群眾不斷總結(jié)摸索，取得了顯著成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，六冶2017年共開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目達(dá)214項(xiàng)，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)35項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用16項(xiàng)。
融合考評(píng) 責(zé)任落實(shí)水到渠成
為強(qiáng)化“雙百分”黨建考核，保證黨建工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，六冶黨委在2017年建立季度黨建例會(huì)工作機(jī)制，與各二級(jí)單位黨委簽訂了《六冶公司黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，建立黨建目標(biāo)考核與生產(chǎn)績(jī)效考核互為系數(shù)雙百分考核機(jī)制。
根據(jù)黨建目標(biāo)責(zé)任書要求，該公司黨委結(jié)合六冶實(shí)際制訂《六冶公司黨建和思想政治工作要點(diǎn)》，對(duì)全年黨建工作從全面落實(shí)管黨治黨責(zé)任、加強(qiáng)組織建設(shè)、層層建立黨建目標(biāo)責(zé)任制等7個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)周密部署；同步制訂了《六冶公司各季度黨建工作責(zé)任清單》，4個(gè)季度共部署安排了107 項(xiàng)基本內(nèi)容和具體要求，構(gòu)建了層次清晰、內(nèi)容具體的企業(yè)黨建工作責(zé)任考評(píng)體系。
該公司形成了公司黨委、二級(jí)單位黨委、基層黨支部層面，從領(lǐng)導(dǎo)干部到每個(gè)黨員都有黨建責(zé)任清單，達(dá)到公司黨委主體責(zé)任全覆蓋。按季度定期開(kāi)展專題研究部署黨建工作。截至11月底，該公司已召開(kāi)4次黨建工作例會(huì)，一步步向2017年黨建工作目標(biāo)邁進(jìn)；完成了上年度向上級(jí)黨組織報(bào)告年度黨建工作，兩公司黨組織書記黨建工作現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議工作。各二級(jí)單位黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記，地區(qū)公司、區(qū)域公司、直屬項(xiàng)目部專職黨組織書記以及建設(shè)公司機(jī)關(guān)各黨支部書記，黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部等40余人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了述職，著重從發(fā)揮黨委主體責(zé)任、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，如何有效落實(shí)“四個(gè)化”問(wèn)題，落實(shí)“三重一大”決策制度，如何圍繞中心工作抓黨建等方面的履職盡責(zé)情況及工作思路，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)述職情況進(jìn)行了述職考核量化打分，現(xiàn)場(chǎng)述職黨組織書記述職人數(shù)達(dá)30%以上。
豐富黨建載體，多層面結(jié)對(duì)共建。中鋁集團(tuán)新聞中心黨支部結(jié)對(duì)該公司政工黨支部，兩支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，進(jìn)行了十九大學(xué)習(xí)體會(huì)交流，并對(duì)黨建和宣傳工作進(jìn)行探討，扎實(shí)推動(dòng)了基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共建支部共同進(jìn)步和提升。11月23日，中鋁集團(tuán)新聞中心黨支部書記聶震以《不忘初心 牢記使命》為題為兩支部作了黨的十九大精神專題黨課講解。
六冶公司黨委以雙百分考核為抓手，通過(guò)強(qiáng)化融合考評(píng)，有效落實(shí)了黨建工作責(zé)任制。該公司黨委制訂下發(fā)了《六冶公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則（試行）》，有8家二級(jí)單位年初向該公司黨委報(bào)告年度黨建工作，并在年初工作會(huì)上簽訂了《六冶公司黨建目標(biāo)責(zé)任書》；通過(guò)建立《領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單》《季度黨建工作考核清單》，該公司實(shí)行以“季度+年終”雙重考核方式，為年終黨建工作和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙百分”考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育由軟約束變?yōu)橛惨?，激發(fā)了廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性。
(李延峰 李鳳君 權(quán)爽樂(lè))