——中鋁中州鋁業(yè)降低工藝能耗提質(zhì)增效技改項(xiàng)目10#汽輪機(jī)項(xiàng)目建設(shè)側(cè)記

“機(jī)組轉(zhuǎn)速3000RPM，系統(tǒng)功率1.44MW，10#汽輪機(jī)運(yùn)行正常，并網(wǎng)發(fā)電成功”。

10月31日凌晨3:35，中鋁中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠熱電區(qū)域10#汽輪機(jī)主控室傳來熱烈的掌聲。一夜未眠的人們相互握手祝賀，紛紛用手機(jī)拍下這激動(dòng)人心的一刻。

60多個(gè)日日夜夜，建設(shè)者們通宵達(dá)旦的堅(jiān)守、夜以繼日的努力，技術(shù)人員爭(zhēng)分奪秒的鉆研、廢寢忘食的奮斗，在這一刻畫上圓滿的句號(hào)，它的建成，每年可節(jié)約外購電費(fèi)2600萬元。

從安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的第一天起，這里夜晚的燈光便和白天連在一起。大件設(shè)備吊至8米平臺(tái)，本體設(shè)備安裝完成，汽輪機(jī)本體盤車裝置開始運(yùn)行，汽輪機(jī)沖至3000轉(zhuǎn)……

他們有一個(gè)共同的目標(biāo)：早日建成，以“優(yōu)質(zhì)增量”助力“大能源降本”。

堅(jiān)定信心立目標(biāo)

8月19日下午2時(shí)，中州鋁業(yè)工程管理部201會(huì)議室。

中州鋁業(yè)10#汽輪機(jī)項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)在這里召開。中州鋁業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)同所有參建單位負(fù)責(zé)人，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究，對(duì)施工中存在的問題一一落實(shí)，責(zé)任到人。

“大家要堅(jiān)定信心，咱們有9#汽輪機(jī)施工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，要以最短的時(shí)間把項(xiàng)目建設(shè)好，把握住關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超出預(yù)期目標(biāo)。”中州鋁業(yè)負(fù)責(zé)人的目光掃過在座所有人的臉龐，斬釘截鐵地說。

是命令，也是期盼。

能源，是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。縱觀人類社會(huì)發(fā)展的歷史，人類文明的每一次重大進(jìn)步，都伴隨著能源的改進(jìn)和更替。能源的開發(fā)利用，極大地推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)和人類社會(huì)的發(fā)展。

目前，國(guó)內(nèi)氧化鋁電解鋁工藝挖潛難度加大，而能源成本占約變動(dòng)成本的50%，中鋁公司要求下屬企業(yè)實(shí)施“對(duì)內(nèi)挖潛，對(duì)外創(chuàng)收”的“大能源”管理，范圍主要針對(duì)水、電、風(fēng)、汽、油、氣、熱等能源項(xiàng)目。

中州鋁業(yè)自供電量現(xiàn)能滿足全廠用電的80%，剩余約20%需要從網(wǎng)上購得。嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)成本、降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、削弱了盈利能力。

怎么辦？才能減少外購電量，最大限度實(shí)現(xiàn)能源降本？經(jīng)過多方面研判確定，建設(shè)10#汽輪機(jī)。

這是降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)公司盈利能力的良策。不但可以充分發(fā)揮鍋爐產(chǎn)能，增加發(fā)電量，還可以充分利用到期報(bào)廢的1#、2#汽輪機(jī)原場(chǎng)地，拆舊建新，更新?lián)Q代，節(jié)能降本。

困難重重多舉措

拆舊建新，談何容易？要比新建花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

技改決不能影響生產(chǎn)。為了確保生產(chǎn)和施工安全，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行隔離保護(hù)。自生產(chǎn)單位開始隔離管道、廠房，到拆除高壓柜、電氣柜等，再到大面積拆除主廠房、挖地基、增加立樁，困難重重，致使項(xiàng)目工期滯后兩月有余。

情況緊急。中鋁股份投資管理部立即派人到中州組織協(xié)調(diào)會(huì)，逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。中州組織迅速召開專題會(huì)議，因地制宜，制定多項(xiàng)措施，保安全、保質(zhì)量、保工期。

抓安全，嚴(yán)格按照“七步法”“五必須”開展安全工作，決不含糊。

抓施工，圍繞土建和安裝兩條主線，明確責(zé)任人，合理壓縮工期。

抓保障，設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料提前謀劃，做到物等人、不能人等物。

抓服務(wù)，生產(chǎn)單位提前介入，編制負(fù)荷試車方案，協(xié)助合叉，做到生產(chǎn)與施工無縫銜接。

抓后勤，送飯到工地，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)各方積極性。

從這一天起，每晚8時(shí)，生產(chǎn)管理中心調(diào)度室成了項(xiàng)目組的“碰頭”會(huì)場(chǎng)，當(dāng)天的進(jìn)度，施工的需求，交叉的矛盾，協(xié)作的各方，問題與辦法的交替，智慧與思路的碰撞，一個(gè)個(gè)困難迎刃而解。

從這一天起，每晚12時(shí)，所有施工人員又聚在一起，清點(diǎn)施工人數(shù)，總結(jié)當(dāng)天進(jìn)度，安排第二天工作……

發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，是整個(gè)安裝施工最重要、最關(guān)鍵、條件要求最高的環(huán)節(jié)。因受場(chǎng)地限制，需要等12天時(shí)間。為了確保安裝進(jìn)度不受影響，會(huì)議提出采用吊車穿轉(zhuǎn)子安裝方案，可施工單位從未有過這樣的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵時(shí)刻，《王振周發(fā)電機(jī)快速抽裝芯法》發(fā)明人、被譽(yù)為“穿轉(zhuǎn)子”專家的中州鋁建維檢中心作業(yè)長(zhǎng)王振周挺身而出：“我試試”。僅僅三個(gè)字，背后的艱辛和困難無以言表?，F(xiàn)場(chǎng)查勘，反復(fù)論證，充分準(zhǔn)備，精密操作，整整4個(gè)小時(shí)，一次成功完成轉(zhuǎn)子安裝。王振周用實(shí)際行動(dòng)打破了吊車不可能安裝轉(zhuǎn)子的“魔咒”。

施工中，部分法蘭不是標(biāo)準(zhǔn)件，經(jīng)常出現(xiàn)安裝施工時(shí)急缺管道法蘭，中州鋁建金工車間只要接到電話，不論何時(shí)，即刻組織人員加工，成為施工期間“非標(biāo)準(zhǔn)件倉庫”，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。

眾志成城勇闖關(guān)

一場(chǎng)秋雨一場(chǎng)寒。進(jìn)入10月，氣溫日漸降低，但項(xiàng)目建設(shè)工地卻機(jī)聲轟鳴、如火如荼。

每逢佳節(jié)倍思親。國(guó)慶中秋佳節(jié)來臨之際，項(xiàng)目主體施工進(jìn)入高潮。按照設(shè)備安裝調(diào)試完成并具備沖轉(zhuǎn)條件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，各參建單位24小時(shí)輪班作業(yè)。

“時(shí)不我待，使命必達(dá)。”一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底。在項(xiàng)目建設(shè)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線調(diào)研，面對(duì)面協(xié)調(diào)解決困難和問題。

工程管理部經(jīng)理張繼江每天盯在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)問題，提前安排，積極指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理王強(qiáng)從礦山被緊急召回，整整兩個(gè)多月，他沒有休息過一天。盯在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)會(huì)議，解決問題。 9月份，項(xiàng)目進(jìn)入瓶頸期，他連續(xù)3個(gè)星期沒走出過廠區(qū)大門，懷孕的妻子只能自己去醫(yī)院做檢查。新來的大學(xué)生王浩和馬闖，從上崗前安全培訓(xùn)結(jié)束后就被安排到施工現(xiàn)場(chǎng)，每天早出晚歸、任勞任怨。

作為接收單位，第二氧化鋁廠成立試車小組，明確分工，責(zé)任到人，密切與各相關(guān)方聯(lián)系溝通，督促指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。為了在最短時(shí)間內(nèi)摸透10#汽輪機(jī)的“脾氣”，熱電區(qū)域在確保正常生產(chǎn)的情況下，把汽機(jī)各運(yùn)行班長(zhǎng)、生產(chǎn)檢修骨干吸納到試車隊(duì)伍中，集思廣益，把試車培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)流程設(shè)備掌握熟悉等基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)、做扎實(shí)。

能源公司供水車間為滿足汽輪機(jī)對(duì)循環(huán)用水的水質(zhì)需求，對(duì)設(shè)備型號(hào)、參數(shù)以及工作原理、操作規(guī)程、點(diǎn)檢事項(xiàng)等進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水量大小，將寶泉水打入新建儲(chǔ)水池，沖洗管網(wǎng)，試運(yùn)行設(shè)備。 

自控系統(tǒng)施工是項(xiàng)目的最后階段，留出的時(shí)間極其有限。為保證項(xiàng)目整體試車不受影響，九力科技項(xiàng)目部經(jīng)理耿學(xué)斌和技術(shù)人員提前看圖紙、備材料、定方案，做好充分準(zhǔn)備。具體施工條件后，每天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，做交叉施工、問題協(xié)調(diào)。為緩解人員不足、長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的壓力，該公司組織本單位副科級(jí)以上管理人員，自備工器具到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配合開展接線工作。6個(gè)多小時(shí)，完成了多個(gè)關(guān)鍵部位的接線任務(wù)。

不忘初心，方得始終，齊心協(xié)力，玉汝于成。“努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己”。從施工開始并網(wǎng)發(fā)電，10#汽輪機(jī)建設(shè)將原本滯后70天的工期趕回了40天。

能源是運(yùn)行的基礎(chǔ)，成本是生存的關(guān)鍵。10#汽輪機(jī)的建成，圓了中州人一個(gè)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)了中州鋁業(yè)在工藝挖潛、降本增效的同時(shí)，促進(jìn)能源降本的進(jìn)步，有效推進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“大能源”降本，為企業(yè)持續(xù)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。(周淑芳 王強(qiáng))