王新剛，男，大專學(xué)歷，中共黨員，1996年參加工作，現(xiàn)任招金礦業(yè)股份有限公司蠶莊金礦設(shè)備能源科科長，主要負(fù)責(zé)設(shè)備能源管理、信息化管理和物資采購。從事物資采購工作以來，他始終秉持“干好事，更要干凈干事”的原則開展工作。

從設(shè)備管理“大拿”轉(zhuǎn)型物資采購“能手”

2016年1月，根據(jù)招金礦業(yè)股份有限公司蠶莊金礦關(guān)于精簡機(jī)構(gòu)壓縮人員的部署要求，蠶莊金礦將原來的13個(gè)職能科室壓縮成6個(gè)綜合科室。將原有的機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科、信息科三個(gè)科室合并為現(xiàn)在的設(shè)備能源科，由設(shè)備管理專業(yè)的王新剛出任科長。與設(shè)備打了半輩子交道，讓他說出全礦有多少套提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng)，各類機(jī)電設(shè)備、電機(jī)型號(hào)，他如數(shù)家珍。但是讓他負(fù)責(zé)全礦的“買買買”，這讓毫無采購經(jīng)驗(yàn)的他有點(diǎn)犯難。壓力就是動(dòng)力，信任就是責(zé)任。既然是部門負(fù)責(zé)人，就要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟悉掌握。否則，對(duì)上辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。對(duì)下伙計(jì)們難以信服。他懷著一顆歸零的心態(tài)，像小學(xué)生一樣，跟著采購員從計(jì)劃申報(bào)平衡、招投標(biāo)、合同簽訂，物資驗(yàn)收、入賬付款等基礎(chǔ)學(xué)起，對(duì)物資采購的每個(gè)流程都做到全面掌握。在學(xué)習(xí)過程中，他發(fā)現(xiàn)物資采購的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于物資的性價(jià)比，“買東西”誰都會(huì)，但是怎樣花最少的錢，購買到性能好、適合企業(yè)的物資，考驗(yàn)的是一個(gè)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)此，沒有特別的辦法，就是要用心查看，貨比三家。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合期，王新剛很快進(jìn)入了角色，多年的機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)也幫助他在部分大宗物資采購、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面，找到性價(jià)比較高的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。工作步入正軌后，王新剛拓寬工作思路，他與供應(yīng)商開展談判，說服他們接受 “以物易物”的新規(guī)定，用多年積壓的物資，以同等價(jià)值置換使用的物資。此外，他還建議擴(kuò)大供貨“朋友圈”，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，形成競爭局面，提升供貨質(zhì)量，壓低采購成本，把好企業(yè)降本增效的第一道關(guān)口。自2016年至今，蠶莊金礦實(shí)現(xiàn)自購物資采購效益180萬元。

干工作要對(duì)得起胸前的黨徽

蠶莊金礦每年僅自購物資就有上千萬元，對(duì)個(gè)別人來說，這是發(fā)財(cái)?shù)?ldquo;良機(jī)”。但在王新剛看來，這是沉甸甸的責(zé)任，面對(duì)這份工作，他“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，常敲廉潔鐘驚醒自己，要對(duì)得起胸前佩戴的黨徽，對(duì)得起共產(chǎn)黨員的身份。由于工作的原因，跟王新剛打交道的供應(yīng)商很多，多數(shù)供貨單位都是靠拼價(jià)格比質(zhì)量來獲得中標(biāo)。但是，也有小部分人想要靠投機(jī)取巧來賺取一己私利。曾有供應(yīng)商以新產(chǎn)品推廣宣傳為由，將夾有購物卡的宣傳冊(cè)送給王新剛，有的甚至找到他的家里直接送鈔票，遞銀行卡，但都被其嚴(yán)詞拒絕。“送禮送不出市場(chǎng)，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)過硬，才能在蠶莊金礦立足。”這是王新剛的話。

王新剛是這么說的，也是這么做的。2016年11月，蠶莊金礦上莊礦區(qū)297豎井提升系統(tǒng)因設(shè)備原因需增加一套無功補(bǔ)償及諧波治理裝置，信息發(fā)布后，共有三家單位參與投標(biāo)，由于設(shè)備投資金額巨大，王新剛實(shí)地考察了這三家單位生產(chǎn)的設(shè)備在招遠(yuǎn)附近的現(xiàn)場(chǎng)使用情況。從使用情況來看，煙臺(tái)某廠家的靜止式無功發(fā)生裝置屬于無功補(bǔ)償領(lǐng)域最新一代產(chǎn)品，在周邊相關(guān)領(lǐng)域均取得了良好的使用效果，且報(bào)價(jià)在三家中最低。然而，在招投標(biāo)前期，另外一家單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理給王新剛打電話說，他們已經(jīng)通過相關(guān)渠道打好招呼，希望他在招標(biāo)時(shí)對(duì)其做出適當(dāng)讓步。但是王新剛始終堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，選擇了質(zhì)量好，報(bào)價(jià)低的煙臺(tái)某廠家，并且在其中標(biāo)后又與對(duì)方達(dá)成設(shè)備免費(fèi)試用一年，若設(shè)備有問題對(duì)方將設(shè)備拉走，我方不付一分款的苛刻協(xié)議?，F(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行將近10個(gè)月，使用效果非常好。

設(shè)備管理員出身的他，多年來養(yǎng)成的職業(yè)素養(yǎng)讓他對(duì)機(jī)電設(shè)備有著本能的敏感。在一次提升機(jī)采購安裝后，王新剛在運(yùn)行檢查過程中，發(fā)現(xiàn)部分零部件屬于不合規(guī)產(chǎn)品，雖然能暫時(shí)使用，但是遲早會(huì)成為故障點(diǎn)，他當(dāng)即聯(lián)系廠家要求對(duì)方予以及時(shí)更換，供貨商趕來后，私下請(qǐng)求王新剛網(wǎng)開一面，并許諾了不少好處。王新剛選擇沒有繼續(xù)與這位供貨商糾纏，而是直接聯(lián)系提升機(jī)廠家，要求其立刻更換設(shè)備，否則一分錢的貨款也別想拿到。最終，供貨商灰溜溜走了，廠家星夜兼程，一天后趕來對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換維修。

干好物資采購工作還要“當(dāng)好半個(gè)紀(jì)檢干部”

物資采購向來是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的敏感環(huán)節(jié)，也是滋生腐敗的高發(fā)區(qū)，廉潔從業(yè)是做好物資采購工作的必備要求。王新剛首先從思想上樹立起拒腐防變的長城，嚴(yán)于律己，規(guī)范言行，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待和行使手中的權(quán)力，自覺過好金錢關(guān)、權(quán)力關(guān)和人情關(guān)，做到自省、自重、自警、自律，抵擋各種誘惑。另外，他還積極參加公司紀(jì)委組織的各項(xiàng)廉潔培訓(xùn)。在一次警示教育結(jié)束后，他不無感慨地說：“這些人就是小事上不廉潔走向了大事的腐敗，防微杜漸很重要，干好我的本職工作，拿我應(yīng)得的工資，我吃得香，睡得香，不用心驚膽戰(zhàn)。”

做好物資采購不貪不占是不夠的。在蠶莊金礦組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的紀(jì)檢監(jiān)察通報(bào)過程中，王新剛發(fā)現(xiàn)通報(bào)的很多問題不是貪污腐敗，而是違反了相關(guān)流程和制度。很多事情從工作角度，看似合情合理，但卻不合規(guī)。這引起了王新剛的警覺。工作要想不“踩線”、不“越線”，首先要明“底線”。一方面，王新剛將公司下發(fā)的制度匯編和蠶莊金礦下發(fā)的相關(guān)文件制度進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)，重點(diǎn)部分反復(fù)學(xué)習(xí)，加深印象，并組織采購員做好內(nèi)部學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“內(nèi)控”制度，做到按制度、按流程辦事，既要干好事，還要不出事。另一方面，他將相關(guān)的合同及流程進(jìn)行了再梳理，完善相關(guān)流程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行規(guī)范管理。做到制度內(nèi)“不缺位”，制度外“不越位”。

工作干得好不好，員工心里自然有桿秤，王新剛在歷次的中層干部廉潔評(píng)議中均排在前列。他堅(jiān)持原則不讓步，遵規(guī)守紀(jì)，廉潔從業(yè)的工作態(tài)度，贏得了蠶莊金礦干部職工“能干，讓人嘆；廉潔，讓人服”的稱贊。