——中鋁山東企業(yè)以工藝創(chuàng)新促降本增效

“把不可能的事分解成步驟，落實(shí)到措施，時(shí)時(shí)刻刻思考，就沒(méi)有解決不了的困難。”中鋁山東有限公司副總經(jīng)理董曉輝在中鋁公司創(chuàng)新在線成果分享會(huì)上說(shuō)。

2017年是中鋁山東企業(yè)“爬坡過(guò)坎年”，隨著氧化鋁市場(chǎng)回暖，原燃物料價(jià)格隨之升高，“2+26”環(huán)保政策的實(shí)施也給氧化鋁、氯堿、水泥等主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來(lái)許多不確定性因素。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，山東企業(yè)時(shí)刻保持清醒頭腦，把困難和問(wèn)題想得更多一些，按照中鋁公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)葛紅林的要求，以“狀態(tài)更好、節(jié)奏更快、力度更大、辦法更多、效果更好”的工作作風(fēng)，優(yōu)化工藝指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

先算后干“啃硬骨頭”

“樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，是新的時(shí)代條件下開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的必然要求”。該公司認(rèn)為，礦石有機(jī)物問(wèn)題，是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的“硬骨頭”，必須想盡一切辦法盡快解決。在詳細(xì)分析了近兩年來(lái)多種類(lèi)外礦生產(chǎn)對(duì)礦耗、堿耗等成本的影響后，公關(guān)組計(jì)算出了最佳工藝流程方案。

從公司2016年底礦石庫(kù)存明細(xì)表上可以看出，2017年底產(chǎn)品庫(kù)存目標(biāo)要比2016年降低50%以上。一方面加大產(chǎn)量，一方面還要減少庫(kù)存，實(shí)際操作難度非常大。盡管前期針對(duì)有機(jī)物處理做了很多工作，但現(xiàn)有除雜流程設(shè)計(jì)能力僅平衡40%，如何確保有機(jī)物產(chǎn)排平衡呢？

公司成立了有機(jī)物+砂狀攻關(guān)組，每天中午12:00召開(kāi)項(xiàng)目公關(guān)例會(huì)，落實(shí)措施執(zhí)行情況及效果。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新“四新”專(zhuān)題。改造洗液苛化流程，降低有機(jī)物含量；利用沉降槽濃縮功能，降低壓濾機(jī)上料固含；將老立盤(pán)過(guò)濾機(jī)細(xì)種子洗滌流程進(jìn)行改造，提高晶種活性。另外，在東線、西線、南線三條氧化鋁線開(kāi)展“提高除雜液量趕比超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提高員工積極性。

通過(guò)一系列創(chuàng)新創(chuàng)效舉措，摻礦比例較年初提高30%，6月份達(dá)到歷史最高水平。目前，某外礦比例穩(wěn)定在70%左右，產(chǎn)品粒度受控，分解率持續(xù)改善至52.50%，礦石降庫(kù)存定額目標(biāo)提前完成，減少資金占用6.18億元，節(jié)約資金利息3093萬(wàn)元。

避峰填谷重在量化

“如果說(shuō)我們的有機(jī)物攻關(guān)是以問(wèn)題為導(dǎo)向的創(chuàng)新創(chuàng)效，那么我們?cè)谌鞒讨袑?shí)施避峰填谷就是上下同欲抓落實(shí)、抓執(zhí)行力的典范。”中鋁山東企業(yè)生產(chǎn)管理部經(jīng)理任明林介紹說(shuō)，避峰填谷是山東鋁多年來(lái)的成功做法，以往都是在間斷流程中實(shí)施，在連續(xù)化、全流程中實(shí)施避峰填谷，這是過(guò)去想都不敢想的，但是現(xiàn)在做到了。

該企業(yè)充分喚醒每名員工安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，把抽象管理予以量化，以“避峰填谷用電怎樣為企業(yè)創(chuàng)效益”“怎樣為員工提收入”為問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)抓大不放小、多措并舉的各項(xiàng)措施，在全公司開(kāi)展“避峰填谷”勞動(dòng)競(jìng)賽。

公司制定并下發(fā)《2017年避峰填谷用電方案》《關(guān)于重申嚴(yán)格執(zhí)行夏季尖峰時(shí)段避峰填谷工作的通知》等制度通知，從電網(wǎng)峰谷平時(shí)段劃分、避峰填谷措施、各單位工區(qū)設(shè)備開(kāi)停上報(bào)及檢查、考核辦法幾個(gè)方面做了詳盡說(shuō)明和規(guī)范。各分廠、各車(chē)間、工區(qū)從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際針對(duì)非連續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備制定具體的停運(yùn)時(shí)間，合理制定大型設(shè)備檢修時(shí)間，確保效益最大化。

“連續(xù)流程避峰填谷的實(shí)施過(guò)程，是員工觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是扭掉四個(gè)壞習(xí)慣的具體實(shí)踐，是生產(chǎn)從粗放管理到精準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也是員工行為轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力提高，以及管理從抽象向具體行動(dòng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。”采訪中，任明林說(shuō)：“避峰填谷雖然只有100多萬(wàn)的效益，但其成功實(shí)施對(duì)我們每一個(gè)人都產(chǎn)生了心靈的震撼，只要大家用心、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)，就能做到點(diǎn)滴降本；只要上下同欲，我們的企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)！”

中鋁山東企業(yè)新材料公司、第二氧化鋁廠、氧化鋁廠、恒成機(jī)械制造廠等用電大戶，認(rèn)真梳理非連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，實(shí)行“尖、峰段精生產(chǎn)，平段滿生產(chǎn)，谷段超滿生產(chǎn)”的生產(chǎn)辦法，力求尖、峰段在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上少開(kāi)設(shè)備，平段穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，最大限度挖掘流程緩沖作用，不增開(kāi)設(shè)備。谷段滿負(fù)荷運(yùn)行，將流程緩沖最大負(fù)荷補(bǔ)充到最大值，為尖、峰段少開(kāi)設(shè)備奠定基礎(chǔ)。依據(jù)各單位尖、峰、平、谷期的用電指標(biāo)，公司按照勞動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲，當(dāng)月兌現(xiàn)。

為實(shí)現(xiàn)峰谷平數(shù)據(jù)精準(zhǔn)管理，公司生產(chǎn)管理部建立用電負(fù)荷、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)模型。他們依托能源管控中心平臺(tái)，新上高壓多費(fèi)率峰谷平分時(shí)計(jì)量表，每天準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)用電日負(fù)荷、周電費(fèi)、月累計(jì)負(fù)荷曲線模型對(duì)各單位用電情況數(shù)據(jù)量化，目前覆蓋率達(dá)到95%以上。

通過(guò)對(duì)全流程細(xì)化到每一臺(tái)設(shè)備的梳理，公司深挖重點(diǎn)設(shè)備避峰填谷潛力。投用常壓槽增加礦漿緩沖體積，在谷段23：00～7：00礦漿磨全負(fù)荷開(kāi)車(chē)，谷段多用電，在尖峰、峰段停下兩至三臺(tái)礦漿磨避峰。葉濾機(jī)、分解系統(tǒng)中降、精降、立盤(pán)、平盤(pán)煮車(chē)全部改在谷段23：00～7：00煮車(chē)。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修全部安排在尖峰、峰段進(jìn)行，谷段不安排檢修。葉濾機(jī)、平盤(pán)洗滌系統(tǒng)平衡生產(chǎn)，尖峰、峰段多開(kāi)、少開(kāi)車(chē)全部精準(zhǔn)到臺(tái)時(shí)數(shù)，有獎(jiǎng)有罰，車(chē)間主任關(guān)聯(lián)考核。公司、分廠兩級(jí)調(diào)度建立并改進(jìn)電子臺(tái)賬，記錄各單位、工區(qū)設(shè)備開(kāi)停車(chē)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控，每個(gè)輪班班中督促各工區(qū)避峰填谷用電執(zhí)行情況，每日下班前統(tǒng)計(jì)到電子臺(tái)賬中。調(diào)度晨會(huì)上通報(bào)避峰填谷情況，并要求各二級(jí)單位在下一個(gè)晨會(huì)前，必須落實(shí)整改到位。通過(guò)指標(biāo)量化、目標(biāo)落實(shí)，外購(gòu)電同比降低0.005元/千瓦時(shí)。

“只為成功找辦法，不為失敗找理由；不望難興嘆，要善于行動(dòng)。”董曉輝說(shuō)：“山鋁人堅(jiān)信，凡是矛盾總會(huì)有解決的途徑，只有在解決矛盾的過(guò)程中不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)先一步。”  （李軍）