本報訊 截至目前，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司鉭鈮制品累計完成綜合產(chǎn)量同比增長67%，為年度指標(biāo)的101.25%；利潤累計同比增長511.92%，提前完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

今年以來，株硬鉭鈮制品事業(yè)部訂單充足。為了更好地應(yīng)對市場的需求，該事業(yè)部從原料的采購到人員的調(diào)配和課題跟蹤，都做了詳細(xì)的統(tǒng)籌安排。為了能保證原料的及時供應(yīng)，事業(yè)部總經(jīng)理毛劍多次同原料采購員一道出差，與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，保證了原料的供應(yīng)。在組織生產(chǎn)過程中，各車間與車間之間、工序與工序之間相互配合，利用U8系統(tǒng)對物料和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管理，每天對原料、在線產(chǎn)品等情況進(jìn)行小結(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部充分發(fā)揮管理職能作用，及時協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的異常情況，工藝人員及時處理質(zhì)量問題，檢查包裝人員主動放棄休息，機(jī)電人員更是為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，確保了產(chǎn)品的順利交貨。

該事業(yè)部以精益管理作為切入點(diǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，改善了工作環(huán)境，提高了勞動效率，降低了生產(chǎn)成本。為攻堅克難，事業(yè)部組織員工參加立功競賽活動，通過立功競賽，從個人到班組、到車間，層層出現(xiàn)了你追我趕的局面。該事業(yè)部還在員工中積極開展合理化建議活動，今年以來共收到了員工提出的改善提案140條，其中被事業(yè)部評為亮點(diǎn)建議的有40%。這些活動，極大地鼓勵了員工們立足崗位，動腦動手。

該事業(yè)部制件車間的生產(chǎn)是難點(diǎn)也是重點(diǎn)。今年年初，制件車間以品質(zhì)和銷量為目標(biāo)，增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識，對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定以及改進(jìn)有著積極的意義。該車間實(shí)行分工合作制，每項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)行專人負(fù)責(zé)，產(chǎn)品從工藝下單到物料核算以及生產(chǎn)過程都有著嚴(yán)格的記錄，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以追溯緣由，便于生產(chǎn)改進(jìn)。進(jìn)入下半年，鉭、鈮加工材的訂單達(dá)到了前所未有的數(shù)額，而且交貨期短，為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，制件車間員工主動放棄休息時間，趕生產(chǎn)保任務(wù)。打磨崗位設(shè)備較為簡陋。該班以自制噴水降溫，輪流上崗的形式保持生產(chǎn)的進(jìn)度。在生產(chǎn)與進(jìn)度面前，所有員工齊心協(xié)力，共同努力，發(fā)揮了巨大的潛能，保證了任務(wù)的順利完成。

（何慶文 湯亞平）