2016年，中國五礦集團(tuán)公司（以下簡稱“中國五礦”）被批準(zhǔn)為中國金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國有資本投資公司試點(diǎn)，這不僅意味著中國五礦作為一家大型的礦業(yè)公司將在行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用，同時也將承擔(dān)起保障國家重要金屬資源的核心使命。中國五礦在其“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，將戰(zhàn)略定位明確為“資源安全的保障者，產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)者，‘一帶一路’的踐行者”。因此，“走出去”，開發(fā)與利用好海外資源，既是中國五礦國際化發(fā)展戰(zhàn)略的題中之義，同時也是提升中國重要金屬資源戰(zhàn)略保障的重要途徑。
　　“走出去”，外貿(mào)公司的華麗轉(zhuǎn)型國際化是中國五礦的先天基因，從誕生之日起就擔(dān)負(fù)著國家礦產(chǎn)金屬對外流通的主渠道功能。2001年以來，中國五礦深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開展了一系列國內(nèi)外并購活動，針對海外資源控制的復(fù)雜局面，將重點(diǎn)聚焦在銅、鋅等“中國缺的”有色基本金屬資源領(lǐng)域，探索并開展了成建制收購、收購綠地項目、購買產(chǎn)能、簽署長期協(xié)議等多種形式的資源獲取模式，主動適應(yīng)國內(nèi)市場快速增長的資源需求，保障國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要。
　　截至目前，中國五礦的境外資產(chǎn)占其總資產(chǎn)的25%左右，在全球30多個國家和地區(qū)建立了373家境外機(jī)構(gòu)。境外資源儲量的大幅增長，國際化發(fā)展程度的顯著提升，從側(cè)面說明了中國五礦已經(jīng)在一定程度上實現(xiàn)了戰(zhàn)略資源的全球有效布局。
　　“走出去”，搭建海外資源獲取的旗艦平臺2009年6月，利用國際金融危機(jī)帶來的并購機(jī)遇，中國五礦斥資13.86億美元收購了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ Minerals公司旗下多個重要的鋅、銅礦業(yè)資產(chǎn)，在澳大利亞組建了MMG公司，注入在香港上市的五礦資源有限公司（以下簡稱“MMG”），并將其打造成為中國五礦獲取海外資源的旗艦平臺。此后，依托MMG，中國五礦成功開展了包括Anvil公司非洲Kinsevere銅礦和秘魯Las Bambas銅礦的收購，在海外掌控了相當(dāng)數(shù)量的國內(nèi)緊缺的有色金屬品種的資源儲量，其中銅超過2000萬噸，鋅超過1300萬噸。
　　目前，MMG共擁有運(yùn)營、在建和待開發(fā)7座礦山，資產(chǎn)分布在亞洲、非洲、大洋洲和南北美洲，已經(jīng)成長為一家國際領(lǐng)先的中型礦業(yè)公司。
　　MMG打造中國五礦“走出去”升級版“走出去”獲取境外資源，并購只是邁出了第一步，如何在買入之后做好管理和運(yùn)營，安營扎寨，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，對企業(yè)來說才是真正的考驗。MMG在成立后的8年時間里，通過不斷完善治理模式、優(yōu)化資產(chǎn)組合以及升級內(nèi)部管理等方式，努力打造中國五礦“走出去”升級版。
　　日益完善治理模式收購OZ公司之后，中國五礦保留了原管理團(tuán)隊，采用了“中方管控、西方運(yùn)營”的模式，充分調(diào)動和利用西方成熟礦業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)驗和智慧。此后，中國五礦通過不斷的思考和總結(jié)，結(jié)合自身礦業(yè)管理能力、西方公司運(yùn)營模式及國資管理要求等實際情況對治理模式進(jìn)行逐步完善和優(yōu)化，摸索出一套由中方股東戰(zhàn)略把控、西方團(tuán)隊運(yùn)營管理、雙方協(xié)同發(fā)揮合力優(yōu)勢的聯(lián)合治理運(yùn)營模式，在實現(xiàn)中國五礦戰(zhàn)略意圖的同時，有效地激發(fā)了西方管理層的主動性和積極性。
　　不斷升級內(nèi)部管理打鐵還需自身硬，在礦山并購的“和平時期”，理順內(nèi)部管理、做好成本管控，才是打造高效礦業(yè)公司的關(guān)鍵。
　　近年來，越來越多的礦業(yè)公司開始將銅作為主業(yè)，加上2016年底的一波金屬價格復(fù)蘇，大型銅、鋅礦山并購溢價持續(xù)上揚(yáng)，市場機(jī)會有限。因此，MMG審時度勢，眼光向內(nèi)，專注于成本的管控，首先在墨爾本公司總部進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化和人員精簡，大幅降低運(yùn)營成本。另一部分是生產(chǎn)成本的管理，在各礦山采取了一系列降低采購成本、提高運(yùn)營效率的措施。從MMG發(fā)布的各項報告可以看出，該公司下屬各礦山的生產(chǎn)成本改善效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。透過更好的成本管控，MMG正在構(gòu)建強(qiáng)大平臺，為未來的跨越式增長積蓄動能。
　　“加減乘除”優(yōu)化資產(chǎn)組合作為強(qiáng)周期行業(yè)，有色金屬市場從2011年開始開啟了下行周期，尤其在2015年，有色金屬價格大幅下跌，銅價從2011年最高點(diǎn)時的10000美元/噸一度下探到了2016年初的4300美元/噸。和許多大型礦山企業(yè)一樣，MMG也受到了市場的極大沖擊。為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，同時為將來的發(fā)展做好力量儲備，MMG對在手資產(chǎn)進(jìn)行了全面梳理，以期通過優(yōu)化資產(chǎn)組合的方式提升企業(yè)的戰(zhàn)略專注力，最終達(dá)到“珍惜有限、創(chuàng)造無限”的效果。
　　通過幾年的規(guī)劃和準(zhǔn)備，2017年上半年，MMG完成了澳大利亞Golden Grove鋅銅礦、Century鋅礦以及Avebury鎳礦的出售，共獲得了2.09億美元的收入。賬面價值的體現(xiàn)是一方面，更重要的是MMG借助這幾次交易，成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略的再聚焦、資源組合的再優(yōu)化。
　　Golden Grove鋅銅礦處于礦山開采周期的末期且由于長期地下作業(yè)，開采難度越來越大；而Avebury鎳礦規(guī)模較小，從2009年開始就進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)。兩個礦的運(yùn)營成本相對較高，經(jīng)濟(jì)價值有限，剝離后，MMG可以將更多的精力投入在大型礦山的管理和運(yùn)營上，提升整體的資產(chǎn)質(zhì)量。Century鋅礦雖曾為世界第三大鋅礦，年產(chǎn)金屬鋅50萬噸，但在2016年初已結(jié)束采礦，僅剩下尾礦回收和部分低品位磷礦，并且復(fù)墾義務(wù)持續(xù)到2051年，平均每年需投入2500萬澳元的復(fù)墾資金。此礦剝離之后，不僅實現(xiàn)了尾礦鋅回收和磷礦開發(fā)的資源價值，同時也轉(zhuǎn)移了后續(xù)閉坑及復(fù)墾義務(wù)，把“負(fù)資產(chǎn)”變?yōu)榱?ldquo;正資產(chǎn)”。
　　剝離在手非戰(zhàn)略性的低效資產(chǎn)，目的是為了卸掉包袱、輕裝上陣，將目光專注在發(fā)展長周期、大規(guī)模的核心資產(chǎn)上，最終實現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)、做優(yōu)和做大。
　　2016年，MMG對澳大利亞Dugald River鋅礦進(jìn)行了項目開發(fā)和建設(shè)。建成投產(chǎn)后，鋅資源量737萬噸的Dugald River鎳礦將以每年17萬噸的鋅產(chǎn)量成為全球前十大鋅礦山之一，MMG也將借此重返全球主要鋅礦生產(chǎn)商行列。在全球主要鋅礦停產(chǎn)、減產(chǎn)，鋅價持續(xù)強(qiáng)勁上漲的背景下，Dugald River鋅礦項目將為MMG和中國五礦創(chuàng)造十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　有退有進(jìn)、以退為進(jìn)，MMG對資產(chǎn)組合的思考與實踐也恰好與習(xí)近平主席對國有企業(yè)要做好“加減乘除”的重要指示不謀而合。
　　“走出去”，向著“中國第一、世界一流”的中國金屬礦業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)功夫不負(fù)有心人，通過以上的種種努力和中國五礦的有力支持，2017年MMG的發(fā)展態(tài)勢全面向好。從MMG今年8月22日發(fā)布的2017年中期報告可以看到，上半年MMG共生產(chǎn)銅29萬噸、鋅3.8萬噸，其中主要資產(chǎn)Las Bambas銅礦自2016年7月1日進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營的一年來,共生產(chǎn)了43萬噸銅精礦含銅，按產(chǎn)量計算已進(jìn)入全球十大銅礦行列，成本指標(biāo)位列全球銅礦山前25位。此外，與2016年上半年同期相比，MMG稅后凈利潤增加了2.1億美元，實現(xiàn)了扭虧為盈。算上7月31日完成的5億美元提前還款，在過去的12個月里MMG共償還了13億美元的債務(wù)，負(fù)債率從85%下降到了77%，為股東創(chuàng)造更多價值的經(jīng)營方向也得到了資本市場的積極回應(yīng)。
　　作為一家大型的礦業(yè)公司，借助MMG這艘獲取海外礦產(chǎn)資源的沖鋒舟，中國五礦在“走出去”的過程中越來越市場化、透明化和全球化。一個以更加合作開放的姿態(tài)推動全球礦業(yè)發(fā)展的中國五礦，正在通過不斷的自我優(yōu)化和升級，更好地?fù)?dān)負(fù)起保障中國金屬礦產(chǎn)資源安全的歷史使命。
　　2016年9月，王勇國務(wù)委員到中國五礦調(diào)研指導(dǎo)工作時曾指出，中國五礦要打造“中國第一、世界一流”的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。使命光榮，任務(wù)艱巨。為達(dá)成這個戰(zhàn)略目標(biāo)，中國五礦提出了“三步走兩翻番”的奮斗目標(biāo)，以期到2020年，具備全球配置礦產(chǎn)資源能力和產(chǎn)供貿(mào)一體化能力，實現(xiàn)“中國第一、世界一流”中國金屬礦業(yè)集團(tuán)目標(biāo)，實現(xiàn)金屬礦業(yè)護(hù)國報國夢想。