今年上半年，一則則關(guān)于QC成果獲獎(jiǎng)的好消息在中國十五冶建設(shè)集團(tuán)有限公司傳開。截至目前，該公司15項(xiàng)QC成果獲獎(jiǎng)，其中7項(xiàng)QC成果獲得相關(guān)行業(yè)一等獎(jiǎng)。
　　“十一五”以來，十五冶不斷修訂《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》，完善培訓(xùn)、評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，把QC小組活動(dòng)開展情況納入績效考核，并作為職工參加內(nèi)部職稱評審的重要指標(biāo)之一，促進(jìn)了QC小組活動(dòng)向縱深發(fā)展。
　　QC小組活動(dòng)是職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決方法的過程。因此，十五冶各基層單位在開展QC活動(dòng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)注重實(shí)效，保持群眾性特色，讓活躍在生產(chǎn)一線的廣大QC小組不遺余力發(fā)揮“群眾性”優(yōu)勢，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造性開展活動(dòng)。在十五冶對外公司承建的剛果（金）歐亞RTR項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)后續(xù)管道安裝總量約150km，其中廠區(qū)綜合管網(wǎng)約90km，均為多層管架安裝。如果采用傳統(tǒng)施工方法，會(huì)由于施工空間狹小，導(dǎo)致操作非常不便，且施工效率不高，容易導(dǎo)致管架結(jié)構(gòu)的損壞，進(jìn)而影響管道施工的工期節(jié)點(diǎn)。如何即保進(jìn)度又保質(zhì)量完成該節(jié)點(diǎn)任務(wù)，成為擺在項(xiàng)目工程部安裝分部施工人員面前的“攔路虎”。為攻克這一難關(guān)，項(xiàng)目部成立了QC活動(dòng)小組，并積極發(fā)動(dòng)一線職工集思廣益。“我認(rèn)為可以考慮用導(dǎo)軌加輸送小車，在鋼梁上安裝角鋼導(dǎo)軌，用小車輸送管道”“用電纜橋架、固定圓鋼軸加鋼管滾筒的方法試試看？這個(gè)組裝方便，圖紙要求使用電纜橋架的小管徑管道安裝完成后就無需拆除橋架，節(jié)省成本，一舉兩得！”“是不是還可以考慮滾筒、固定底座、限位支架相結(jié)合的方法？”……在黑夜中仍舊燈如白晝的項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室里，項(xiàng)目部員工每晚都聚在一起，提出自己的創(chuàng)新性想法。最終，該項(xiàng)目部的QC成果《研制管架內(nèi)部管道安裝的滾動(dòng)支架》圓滿解決了項(xiàng)目部的難題，并榮獲全國化工施工行業(yè)2017年優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。得知獲獎(jiǎng)消息時(shí)，組長汪小龍談道：“這是我們團(tuán)隊(duì)的力量，是大家共同努力的成果。作為項(xiàng)目一線的年輕人，我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入思考、勇于實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相信人人都是QC小能手。”
　　QC小組在一線的廣泛開展極大地促進(jìn)了員工參與管理的積極性和主動(dòng)性，在推動(dòng)十五冶質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步、提高工作質(zhì)量、創(chuàng)建精品工程、完善服務(wù)質(zhì)量，以及為公司研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，開發(fā)工法、專利，提高企業(yè)核心競爭力等方面，起到了積極的推動(dòng)作用。十五冶七公司湖北華電江陵發(fā)電廠項(xiàng)目經(jīng)理張成義說：“在QC小組活動(dòng)開展中，項(xiàng)目部以‘三檢制’為抓手，保證了QC質(zhì)量管理活動(dòng)持續(xù)開展、記錄。而最終付出的汗水，良好的態(tài)度收獲著質(zhì)量的保證，也贏得了各方友誼和贊賞的目光。項(xiàng)目部QC成果還榮獲了中國有色金屬建設(shè)行業(yè)工程QC成果一等獎(jiǎng)。”實(shí)際上，近年來，十五冶的QC小組活動(dòng)取得了長足的發(fā)展，編寫的QC成果數(shù)量及質(zhì)量較以往有了新的突破。而很多成果的編寫者們都是奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的“80后”，他們頂著非洲炎熱的沙漠氣候，抵抗著中亞零下二三十度的嚴(yán)寒，沒有退縮，沒有畏怯，而是一步一個(gè)腳印積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的綜合能力，為十五冶工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升奠定了良好基礎(chǔ)。