作為自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司的主力生產(chǎn)分廠，2016年，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司刀片分廠利潤同比增長140%，2017年上半年，同比繼續(xù)增長63%。自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司刀片分廠黨支部堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，引領(lǐng)黨員、職工擼起袖子加油干，鑄就了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

思想引領(lǐng)有力

“一個(gè)匯聚全員智慧、記錄分廠成長的宣傳陣地，一個(gè)展現(xiàn)職工精神風(fēng)貌的窗口，一個(gè)全體職工交流互動(dòng)的平臺(tái)。”《刀片小報(bào)》2月16日橫空出世，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、支部工作、員工故事、思想動(dòng)態(tài)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等欄目，依次展開。“我們的小報(bào)接地氣，大家都愿意看，知道分廠做了哪些事、將做哪些事，大家就一起跟著干。”自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司刀片分廠員工提起自家的小報(bào)說。自硬公司領(lǐng)導(dǎo)張曉軍、倪瑩馳還提出了表揚(yáng)哩。

“這是我們的思想工作手段之一。”自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司刀片分廠廠長、黨支部書記王雁潔說。黨支部在落實(shí)好“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，不斷拓寬宣傳教育的形式。支部建立了刀客家族微信群；4個(gè)黨小組也分別建立了黨小組微信群。支部通過微信群及時(shí)推送公司的重要會(huì)議精神，統(tǒng)一黨員和職工的思想。支部在慶祝建軍90周年之際，開展“追尋革命足跡、重走長征路”主題黨日實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)刀片人砥礪前行。

“隊(duì)伍凝聚力和分廠執(zhí)行力都得到了增強(qiáng)”，公司今年“聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品”的精神在分廠得到有力貫徹，該分廠的精磨銑刀片1~7月累計(jì)完成了年計(jì)劃的59%。

示范引領(lǐng)得力

“優(yōu)秀人物的一言一行，具有潤物細(xì)無聲的力量。”自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司刀片分廠不斷加強(qiáng)先進(jìn)典型培育，增強(qiáng)示范帶動(dòng)效應(yīng)。

“我要做一個(gè)好師傅，帶出一群優(yōu)秀的徒弟。”這是四川省勞模、首席燒結(jié)技師、共產(chǎn)黨員鄒正勇的承諾；他帶出的20多名徒弟說：“哪怕針鼻兒那么大的小事也一定要做好，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。”自貢市勞模、高級壓制技師、共產(chǎn)黨員周挺在別人無法解決的難題面前，總是挺身而出，身邊的同事心悅誠服，紛紛向他學(xué)習(xí)壓制操作技能。模范共產(chǎn)黨員、職能管理員劉瓊帶頭投身內(nèi)部改革，主動(dòng)承擔(dān)多個(gè)崗位的工作。

“前幾年，分廠的發(fā)展經(jīng)歷過低迷，但是我們沒有喪失信心。分廠的先進(jìn)職工，不僅在業(yè)績上領(lǐng)先，更在示范上發(fā)力，他們是推動(dòng)發(fā)展的中堅(jiān)。”王雁潔說，“榜樣的力量是無窮的。”作為負(fù)責(zé)銷售的廠長，他率先垂范，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)長期出差在外，寒來暑往，深耕市場，推動(dòng)分廠前7月銷量同比增長14.2%。

“命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人”，在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，員工工作狀態(tài)不斷提升。1月至7月，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司刀片分廠產(chǎn)品綜合合格率超出考核目標(biāo)0.31個(gè)百分點(diǎn)。其中，鋸片刀、CBN焊接基體等專項(xiàng)產(chǎn)品的使用壽命顯著提升，銷量已經(jīng)超過去年全年。

工作載體給力

近年來，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司刀片分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢不斷向好，黨支部積極融入中心，用好的工作載體，組織全體黨員和職工爭當(dāng)發(fā)展的“推進(jìn)器”。

參加公司“提質(zhì)量、增效益”主題勞動(dòng)競賽。“提高精磨銑刀片勞動(dòng)生產(chǎn)率”項(xiàng)目，通過調(diào)整績效考核辦法、加強(qiáng)班組信息化管理等，截至7月，已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)的216%。“專用刀片質(zhì)量改進(jìn)和新品開發(fā)”項(xiàng)目，通過不斷改進(jìn)材質(zhì)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)等，目標(biāo)完成率達(dá)到73%。

內(nèi)部開展小型多樣的勞動(dòng)競賽。一季度，“銷售目標(biāo)激勵(lì)”和“生產(chǎn)現(xiàn)場保質(zhì)量、控成本”競賽，實(shí)現(xiàn)銷量118.3噸，同比增長34%。5月，開展確保交貨的專項(xiàng)競賽，數(shù)控組下轉(zhuǎn)產(chǎn)品超20萬片，銑刀組完成產(chǎn)量超40萬片。

“比要比先進(jìn)、比進(jìn)步，學(xué)要學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)精神，趕要趕標(biāo)桿、趕標(biāo)兵，幫要幫后進(jìn)、幫困難，超要超自我、超同行。”這成了自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司刀片分廠上下的共識(shí)。為了提升工作業(yè)績，熊健、邱強(qiáng)提出用221離心機(jī)替代400離心機(jī)的建議，實(shí)現(xiàn)了修舊利廢。溫義平提出的改進(jìn)某數(shù)控刀片倒棱方式的建議，提升了加工效率。2016年至今，該分廠職工共提出建議1721條，其中亮點(diǎn)建議有127條。

“成百上千的合理化建議，表明員工對分廠發(fā)展的信心更足了，干勁更大了。我堅(jiān)信，分廠的明天一定會(huì)比現(xiàn)在更好，也會(huì)比競爭對手更好。”王雁潔表示。

（江銳）