——中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠磨浮區(qū)域精礦丁班優(yōu)化指標(biāo)側(cè)記

今年以來，中鋁中州鋁業(yè)有限公司第二氧化鋁廠磨浮區(qū)域精礦丁班班組關(guān)鍵指標(biāo)在該區(qū)域一路領(lǐng)先。預(yù)脫固含指標(biāo)除2月份第二名外，其他5個月排名第一。預(yù)脫鈣鈦比指標(biāo)除1、2月份第二名外，3到6月份四連冠。板框卸車次數(shù)、濾餅水分指標(biāo)3月至6月奪魁。

中州鋁業(yè)主要從事精礦生產(chǎn)的磨浮區(qū)域是拜耳法生產(chǎn)系統(tǒng)的“龍頭”，指標(biāo)優(yōu)劣對整個后序流程能否實現(xiàn)降本增效至關(guān)重要。今年以來，該企業(yè)受各種不利因素的影響，生產(chǎn)所需物料供應(yīng)質(zhì)量并不理想，在吃進“粗糧”的情況下，精礦丁班的指標(biāo)控制得卻如此出彩，這讓丁班班長張乾坤的嘴咧得像花兒似的，出彩成績的背后，他們做了些什么？

把人心攏起來

“我們班每個人的單兵實力都很強，但是各自為戰(zhàn)問題突出、協(xié)作意識不足……”29歲的張乾坤擔(dān)任精礦丁班班長后，沒多久就找到了班組的“短板”，開始思考怎樣把強悍的單兵實力轉(zhuǎn)化為所向披靡的團隊優(yōu)勢。

“班長咋了，才多大點兒啊，跟我說話那么沖……”軍人出身的張乾坤習(xí)慣了嚴(yán)肅，待人做事釘是釘鉚是鉚，說話劈頭蓋臉，不留情面。班組很快就有“老資格”對他“不服氣”，工作局面并沒有想象的那么容易打開。

“要真誠與大家溝通，講感情。”副班長孔憲龍聽了大家的“訴苦”，建議張乾坤要講究工作方式方法：“大家思想統(tǒng)一了，一切也就好辦了。”

日常工作中，張乾坤就班組管理的一樁樁、一件件事兒給大家交心，談教訓(xùn)、談指標(biāo)、談經(jīng)驗、談人心。這還不算，平日里不論哪個崗位遇到困難，他都第一時間到場，與大家一起處理。言行一致、真誠付出，他很快贏得班組成員的理解，認(rèn)同感自然而來。

“你負(fù)責(zé)給我這送料，送多送少應(yīng)該你先聯(lián)系我……”“我這只管送料，多了少了你不先說我咋知道……”摁下了班組成員與班長溝通不暢的“葫蘆”，不曾想，中轉(zhuǎn)槽的一次冒料問題又讓成員之間溝通不暢的“瓢”浮了上來。

生活中我們都有過這樣的經(jīng)驗：當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，正是凝聚人心的好機會。“我們是流程型生產(chǎn)，發(fā)生冒槽這類低級錯誤，難道只是哪一方的責(zé)任？”張乾坤抓住問題，給每一名員工分析原因，灌輸“合作共贏”的思想。隨著張乾坤、孔憲龍等班委成員的不懈引導(dǎo)，班組成員之間一個個“疙瘩”解開了，共識越來越多、摩擦越來越少，班組全員思想“看齊”，人心攏了起來。

俗話說，人心齊，泰山移。班組全員擰成一股繩，攻堅克難勢不可擋。

新老線板式機撒料量大，張乾坤一聲招呼，就近的調(diào)配主副操便爭相前來解決問題；板式機大皮帶下料中斷，檢查發(fā)現(xiàn)是一根鋼筋卡在出口處，員工張廣生爭分奪秒處理；精礦庫天車出現(xiàn)閉合不動作、小車輪不運行故障，板框崗位行車吊鉤損壞“趴窩”，生產(chǎn)告急。不等不靠專業(yè)檢修力量，張乾坤、孔憲龍和班組員工齊上陣，自主搶修，協(xié)同作業(yè)，不到30分鐘，成功化解了危機。

班組一家親的理念內(nèi)化于心、外化于行，人人為我，我為人人，都為工作著想、對方著想，好人好事遍地開花，和諧氛圍越來越濃，工作配合越來越好，發(fā)揮出強大的合力效應(yīng)，精礦生產(chǎn)的“動車組”業(yè)已形成，整裝待發(fā)。

擼起袖子加油干

“預(yù)脫礦漿固含波動大，精礦的水分及生產(chǎn)水進流程要重點查查……”“小倉堵、下料口堵等問題要人人盯住，隨時處理”“要考慮電流高時加入的堿液量大小。”眾多問題，在班長的布置下，有條不紊開展起來。

為了實現(xiàn)指標(biāo)精準(zhǔn)控制，類似“如何提高預(yù)脫礦漿固含合格率”這樣的“家庭會議”沒少開、經(jīng)常開，各崗位員工聚在一起“啃骨頭”，人人都是諸葛亮，金點子、銀點子鋪成指標(biāo)優(yōu)化路。一條心、都用勁兒，一項項指標(biāo)不再單單是某個崗位的事兒，而是班組員工共同矚目的“火炬”。

調(diào)配主操王磊每天一接班就不厭其煩“十萬個為什么”，督促協(xié)調(diào)各崗位聯(lián)動操作；天車與板式機操作人員密切配合，根據(jù)配料情況及時變換“隊形”，三臺天車和板式機靈活“2保1”或“1保1”，保證大皮帶下料連續(xù)穩(wěn)定；石灰板框壓濾機主操楊彩霞時刻與主控保持聯(lián)系，保證石灰加入的準(zhǔn)確性……在他們的共同努力下，精礦丁班連續(xù)四個月將中州鋁業(yè)班組重點指標(biāo)突破獎攢在手里。

指標(biāo)好，產(chǎn)量當(dāng)然也不能差。板框壓濾機主操王杰平認(rèn)真揣摩設(shè)備的“脾氣”，提煉出“板框隱形操作法”，有效提高了設(shè)備生產(chǎn)效率。二季度的三個月，板框卸車次數(shù)連續(xù)排名第一。

“各崗位同心協(xié)力，擼起袖子加油干。各項工作刨根問底，做精、做細(xì)、做透……”談起班組的成績，張乾坤說，驅(qū)動力一致，班組自然像“動車組”一樣一路疾馳。（申三中 藺新義）