隨著城市建設(shè)的突飛猛進(jìn)和施工技術(shù)的日新月異，如今很多施工項(xiàng)目正在向地下、往高空發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)、新材料、智能建筑、智慧工地等正在加速推廣和演進(jìn)，施工企業(yè)急需要補(bǔ)充大量有專業(yè)技能、高素質(zhì)、職業(yè)化程度較高的一線建筑工人，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要。然而在實(shí)際管理中，建筑企業(yè)用工荒持續(xù)存在，高素質(zhì)的建筑產(chǎn)業(yè)工人階層一直未能形成，這其中關(guān)鍵是對(duì)勞務(wù)的培訓(xùn)嚴(yán)重不足，制約了農(nóng)民工從農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型。
　　當(dāng)前體制下勞務(wù)培訓(xùn)存在一些不容回避的硬傷，導(dǎo)致勞務(wù)培訓(xùn)面臨著諸多現(xiàn)實(shí)困境。一是培訓(xùn)的有效性不足，缺乏吸引力。比如培訓(xùn)的高成本讓農(nóng)民工敬而遠(yuǎn)之，培訓(xùn)內(nèi)容的不適用、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性等，使大多數(shù)由政府主導(dǎo)的此類培訓(xùn)效果大打折扣。二是建筑企業(yè)參與意識(shí)不強(qiáng)。因?yàn)楫?dāng)前的勞務(wù)班組往往都是通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)，不是建筑企業(yè)的固定人員，加之大多數(shù)建筑勞務(wù)都是打一槍換個(gè)地方，流動(dòng)性很強(qiáng)，企業(yè)根本不可能花大價(jià)錢去培訓(xùn)農(nóng)民工。而勞務(wù)公司因?yàn)楹娃r(nóng)民工也是較為松散的附庸關(guān)系，勞務(wù)企業(yè)也不可能投入大量的成本用于農(nóng)民工培訓(xùn)。三是建筑產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展緩慢，高技能工種剛性需求不足。比如我國(guó)目前裝配式建筑占比不到總量的5%，導(dǎo)致技能工種剛性需求少，企業(yè)創(chuàng)新不足。四是培訓(xùn)工作的主體不明確，地位不清晰。政府往往既主導(dǎo)又參與整個(gè)培訓(xùn)的實(shí)施，而對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考核缺乏科學(xué)性，行業(yè)協(xié)會(huì)無(wú)法發(fā)揮牽頭作用，不能根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)細(xì)化市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，從而確定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案等。
　　早在2015年3月，住建部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)建筑工人職業(yè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行培訓(xùn)的目標(biāo)、范圍和具體要求以及有針對(duì)性的舉措等。筆者認(rèn)為，就當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工人培訓(xùn)必須要以勞務(wù)培訓(xùn)為中心和重點(diǎn)。要通過(guò)推進(jìn)部分勞務(wù)培訓(xùn)的社會(huì)化、公益化；通過(guò)科學(xué)甄選培訓(xùn)內(nèi)容、形成企業(yè)培訓(xùn)資料庫(kù)；通過(guò)不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升建筑勞務(wù)的培訓(xùn)的針對(duì)性、吸引力和有效性；通過(guò)加快勞務(wù)公司改革，推進(jìn)農(nóng)民工與勞務(wù)公司建立勞動(dòng)合同，推行實(shí)名制管理；通過(guò)厘清總包和勞務(wù)公司的關(guān)系，明確各自培新職責(zé)等舉措，強(qiáng)制推行勞務(wù)培訓(xùn)，形成各方高度重視、培訓(xùn)齊抓共管的科學(xué)機(jī)制。
　　時(shí)代在前進(jìn)，技術(shù)在進(jìn)步，建筑勞務(wù)培訓(xùn)必須要跟上時(shí)代的步伐和社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，有的放矢地抓緊抓好。須知，只有有效提升了勞務(wù)人員的技能和水平，才是推進(jìn)建筑業(yè)施工管理有效提升的治本之舉。