本報(bào)訊 中鋁中州鋁業(yè)有限公司狠抓流程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。今年上半年，42項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同比優(yōu)化率69%，冶金級(jí)氧化鋁一級(jí)品率完成100%。
按照中鋁股份“把2017年作為扭虧脫困決戰(zhàn)決勝年，實(shí)現(xiàn)絕地崛起”的工作部署，該公司堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，聚力改革創(chuàng)新，突出內(nèi)涵提升，全力推進(jìn)消耗指標(biāo)優(yōu)化，提升企業(yè)效益。該公司執(zhí)行董事、黨委書記張?jiān)ひ?，面?duì)氧化鋁市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，全體員工要發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)征精神、抗戰(zhàn)精神、解放精神，實(shí)施全員全要素降本，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的高質(zhì)量、高效率、高效益。
作為流程型企業(yè)的氧化鋁生產(chǎn)，流程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)優(yōu)化指標(biāo)至關(guān)重要。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)以質(zhì)量效益為主線，按照“低投入、高產(chǎn)出”的生產(chǎn)組織模式，緊盯生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)精益生產(chǎn)、精料生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本等管理理念落地。以2016年連續(xù)最優(yōu)的3個(gè)月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃值管理，將“工序產(chǎn)品”分解成消耗指標(biāo)，促進(jìn)各個(gè)作業(yè)區(qū)域一絲不茍調(diào)指標(biāo)、精益求精控成本，形成了“減量化、減循環(huán)、提產(chǎn)出”的作業(yè)模式。作為生產(chǎn)指揮“司令部”的生產(chǎn)管理中心以調(diào)度長(zhǎng)制、作業(yè)長(zhǎng)制為抓手，開展“三保”（保安全運(yùn)行、保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、保質(zhì)量?jī)?yōu)先）、“兩創(chuàng)”（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）、“一降”（降本增效）為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，定期召開設(shè)備檢修平衡會(huì)，強(qiáng)化分級(jí)用礦、經(jīng)濟(jì)用礦，實(shí)施選礦系統(tǒng)指標(biāo)優(yōu)化攻關(guān)，保證設(shè)備達(dá)到最佳工況、流程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
鋁土礦是氧化鋁生產(chǎn)的“口糧”，更是優(yōu)化消耗指標(biāo)的基礎(chǔ)。該公司供礦單元樹立“提質(zhì)、保供、控價(jià)”的工作理念，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部劃區(qū)域管理、嚴(yán)格考核問責(zé)機(jī)制、每天落實(shí)供礦情況等措施，以日保周、以周保月、以月保季，精準(zhǔn)管理供礦過程。該公司成立礦石運(yùn)輸精準(zhǔn)調(diào)度組，中州礦業(yè)、生產(chǎn)管理中心、中州物流等單位全面參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通合作，優(yōu)化礦石運(yùn)輸模式，促進(jìn)礦石及時(shí)、穩(wěn)定進(jìn)廠。積極拓展思路，對(duì)供礦布局、供礦結(jié)構(gòu)作出戰(zhàn)略性調(diào)整，確保精礦供應(yīng)。平頂山地區(qū)是該公司自有資源的重點(diǎn)分布區(qū)域。針對(duì)該地區(qū)礦產(chǎn)資源分散、礦石品位低的實(shí)際，通過多次市場(chǎng)調(diào)研和信息分析，該公司最后決定租賃當(dāng)?shù)氐倪x礦廠對(duì)這些低品位礦石進(jìn)行加工，生產(chǎn)精礦，此舉既提高了資源利用率，也保證了精礦的穩(wěn)定供應(yīng)，每年還可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用上千萬元。
作為該公司冶金級(jí)氧化鋁產(chǎn)品降本增效主戰(zhàn)場(chǎng)的第二氧化鋁廠圍繞“保質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、控費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)理念，以堿耗、水耗等11項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)為輻射，及時(shí)跟蹤和改善生產(chǎn)薄弱點(diǎn)和異常指標(biāo)，以班保天，以天保月，努力以最少的消耗，完成產(chǎn)量目標(biāo)，向指標(biāo)優(yōu)化要效益。上半年，該廠噸產(chǎn)品堿耗同比降低18千克，汽耗同比降低26千克，新水耗同比降低10千克。作為該公司化學(xué)品氧化鋁產(chǎn)品降本增效主戰(zhàn)場(chǎng)的新材料公司堅(jiān)持“系統(tǒng)籌劃、精益生產(chǎn)”的組織理念，對(duì)年度利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，以目標(biāo)成本倒逼指標(biāo)控制和生產(chǎn)流程優(yōu)化，噸產(chǎn)品工藝能耗較年初下降12.39%。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，離不開全體員工的共同努力。按照中鋁公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林“狀態(tài)要再好、節(jié)奏要再快、力度要再大、辦法要再多”的工作要求，該公司召開“大干50天、實(shí)現(xiàn)雙過半”動(dòng)員會(huì)，開展“解放思想、改革創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工，全力優(yōu)化指標(biāo)。該公司黨委在各級(jí)黨組織和全體黨員中開展 “降本增效我先行”主題承諾活動(dòng)，通過定諾、承諾、踐諾、評(píng)諾，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。工會(huì)系統(tǒng)組織“大南爻尾礦庫(kù)項(xiàng)目工程重點(diǎn)工程競(jìng)賽”、“提高化學(xué)品銷售量”等6項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)競(jìng)賽以及“安全、干凈”班組、“節(jié)能減排”、“安康杯”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。特別是在“提高鍋爐安全運(yùn)行周期”勞動(dòng)競(jìng)賽中，該公司熱電區(qū)域員工精心操作、狠抓參數(shù)調(diào)整，4號(hào)鍋爐安全運(yùn)行周期創(chuàng)出該鍋爐投產(chǎn)13年來的最高紀(jì)錄，為優(yōu)化煤耗、汽耗等消耗指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（申三中）