5月6日，由金誠信礦業(yè)管理股份有限公司承建的貴州錦豐冗半基建工程舉行了開工儀式。中國黃金集團公司、錦豐礦業(yè)公司、鑫誠監(jiān)理公司、金誠信集團相關(guān)領(lǐng)導，與金誠信錦豐項目部全體成員共同見證了這一歡慶時刻。
　　從3月13日中標，到5月6日開工，這個過程雖然不算短暫，沒有創(chuàng)造出新項目開工的“金誠信速度”，但期間卻在觀念更新、制度融合、環(huán)境適應(yīng)、條件創(chuàng)造等各方面，為錦豐項目開創(chuàng)新局奠定了非同尋常的基礎(chǔ)，讓一個成立只有兩個多月的項目部步入了精細化管理的軌道。
　　遵循近乎苛刻的安全規(guī)章，唯有一絲不茍6月7日，筆者到錦豐項目部采掘現(xiàn)場走訪，首先被項目經(jīng)理孫占群告知，經(jīng)過作業(yè)場地時，我不能下車，更不能進入現(xiàn)場。
　　車子直接開到錦豐公司的辦公區(qū)，由安全技術(shù)員給筆者一個人進行“訪客安全培訓”。培訓內(nèi)容包括錦豐公司的核心價值觀、生產(chǎn)方式、安全規(guī)定、環(huán)保指南等等，然后才可以進入作業(yè)面，但還不能下井。如要下井，必須取得“下井許可證”。
　　“我們剛來時，實在是很不適應(yīng)，這里的許多規(guī)章制度近乎苛刻。”3月14日第一批進入錦豐的金誠信南方分公司總工程師張濱州，對此印象深刻。比如員工作業(yè)，除了工作服、安全帽、防穿刺水靴、防塵口罩外，還必須戴上防護眼鏡，這對金誠信員工來講就很不習慣；又比如進入作業(yè)場地的車輛，要掛車頂警示燈，還要備掩車木、滅火器、急救包，嚴格按指定的位置停放。安全培訓的內(nèi)容更是多種多樣，入職培訓、整體培訓、特殊工種培訓、下井安全培訓、定期培訓等，簡直是“輪番轟炸”。
　　在籌備工作和作業(yè)期間，業(yè)主方的人一撥一撥地來檢查。“他們好像并不關(guān)心你的工作進度，就是來檢查有無安全隱患和質(zhì)量問題。”7月8日早上，筆者與剛下班來吃早飯的560平硐掘進班長王芳琪攀談起來，這位在金誠信其他項目部干了多年的年輕人滿是感慨。他自己前一段半夜作業(yè)時想著不會有人來檢查，就沒戴防護眼鏡?？蓻]想到讓甲方檢查人員逮了個正著，被項目部扣了幾十元錢。
　　剛開始到這里來不適應(yīng)，無論是管理理念還是方式上都不太一樣，這是從金誠信各單位匯集而來的許多員工共同的感受。在一份項目部3月28日給總部和分公司呈送的《關(guān)于錦豐項目部籌備情況》匯報中，其中不乏許多“水土不服”的抱怨，甚至說：“我們要雇吊車，人家一聽是去錦豐都不愿來！”
　　“可現(xiàn)在大家的觀念都逐漸轉(zhuǎn)變過來了，因為‘零傷害’的核心價值觀，對任何礦山企業(yè)都不是苛刻的條件！”到錦豐時間不長的孫占群經(jīng)理，認為安全規(guī)章沒有最嚴，只有更嚴，而最重要的就是要一絲不茍、不折不扣地去執(zhí)行。他認為在執(zhí)行安全規(guī)章上，首先從項目經(jīng)理開始，管理人員帶頭，一級一級地帶，一層一層地管。“甲方鼓勵員工只要發(fā)現(xiàn)安全隱患可以停工，等隱患排除后再作業(yè)。這樣的理念我們就該借鑒。”
　　在560平硐作業(yè)面，目前已經(jīng)掘進100多米。作業(yè)的工人在南方夏天的悶潮環(huán)境中熱得渾身濕透，可安全防護穿戴得整整齊齊。“人家錦豐公司能夠創(chuàng)造連續(xù)15年零工亡的奇跡，我們金誠信的項目部也一定能創(chuàng)造。”孫經(jīng)理在說這話時，已經(jīng)透露著堅定的信心。
　　確保無可挑剔的工程質(zhì)量，唯有精益求精錦豐公司安全條例苛刻，施工質(zhì)量的檢驗也是“百般挑剔”。項目部生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理顏志明很清楚地記得，他們頭一次購進的一批2.4m的錨桿，其中有些長短不一，在行業(yè)采購中也算正常，使用中根據(jù)情況“取長補短”就是了。但業(yè)主在檢查中，硬是對每一根進行丈量，將不符標準的錨桿全列為不合格產(chǎn)品不準使用。
　　同樣的是，甲方對掘進、支護、噴漿、掛網(wǎng)等工序，也都有嚴格的要求，支護錨桿網(wǎng)度、網(wǎng)格密度的精確標準比一般的工程要高。就拿支護來說，甲方要求在掘進中不允許在裸露巖石下作業(yè)，必須一炮一支護，只有在支護體下才能繼續(xù)作業(yè)。這就意味著需要增加很大的工作量，而且影響進度。可在標準精確的同時，業(yè)主方要求每天的工程掘進保證在6m以上。
　　安全要萬無一失，質(zhì)量要無可挑剔，進度還不得落后，這對于任何施工隊伍來講，都有點成心讓人為難的味道。
　　“我們金誠信就不信這個‘邪’，從來就沒有知難而退的事情！”擔負籌建項目部和前期開工準備工作的張濱州斬釘截鐵地說。他認為，不敢打硬仗、不能打勝仗，那就不是金誠信人。
　　為了確保高標準工程質(zhì)量，南方分公司派來過硬的技術(shù)人員，與項目部的技術(shù)人員一起，重新優(yōu)化了施工設(shè)計，用激光指向儀對巷道每米成巷規(guī)格進行精準的測量；為了保證工人的施工質(zhì)量，項目部管理層與技術(shù)員嚴格跟班，以確保每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)一點偏差，讓甲方的檢查挑不出毛病。
　　安全制度嚴格起來就能落實，工程質(zhì)量細致起來就能保證?？墒窃谶@個前提下，作為工程承建方只有保證進度才有效益，這就難免落入“魚與熊掌不可兼得”的境地。
　　辦法只有一條，優(yōu)化施工方案，進行精密的勞動組織。顏志明經(jīng)理將這個過程簡要稱之為“進行班前班后各提早半個小時的無縫對接”。即前一班完成最后一道工序前的半小時，下一班提前做好接班的一切準備工作；上一班剛退出來，已經(jīng)充分做好準備的下一班員工立即進入作業(yè)。而每個班用多長時間掘進，多長時間出渣、支護、噴漿、支網(wǎng)，時間精確到半個小時之內(nèi)。
　　通過這樣精密的勞動組織，如今每天的掘進量達到7.5米甚至到8米，遠遠超出了甲方要求的進度。6月9日早上，筆者再次看到剛下班的王芳琪，問起當班的進度，他興奮地說：“昨晚一個班就干了5米6，創(chuàng)造了最高紀錄！”
　　在560平硐作業(yè)面，白班帶班班長楊成會正在緊張地指揮工人打鉆支錨網(wǎng)，各個工序之間配合得十分熟練，有條不紊。已經(jīng)支起來的錨網(wǎng)整整齊齊，十分美觀。從他帶著防塵面具嘟嘟囔囔的聲音中聽到：“我們支這個錨網(wǎng)，下的是繡花功夫。”
　　安全、質(zhì)量、進度，在一段已完成的平硐巷道里，讓人產(chǎn)生一股爽心悅目的美感！
　　融合科學先進的管理理念，唯有優(yōu)勢互補在奔赴錦豐上任項目部經(jīng)理時，孫占群記得公司總裁李占民、副總裁王友成和南方分公司總經(jīng)理王成洲都對他說過這樣的話：錦豐公司曾經(jīng)是中外合資、如今又是中國黃金集團公司的重要企業(yè)，金誠信到那里承建工程，不僅要留下我們的好口碑，還要將他們的好經(jīng)驗借鑒過來。
　　一句話，錦豐項目部目前雖然規(guī)模不大，但在金誠信宏大的發(fā)展目標上，有著“試驗田”的特殊意義，為后續(xù)與中金進一步合作打下良好的基礎(chǔ)。
　　錦豐礦業(yè)曾經(jīng)作為外商在華投資最大的黃金礦業(yè)開采企業(yè)，在近40年的發(fā)展歷程中，采用世界先進的管理理念、工藝技術(shù)和環(huán)保、安全、社區(qū)標準，都是國際礦業(yè)公司在中國運營礦山的成功典范，多年來受到業(yè)內(nèi)的高度贊譽。
　　金誠信在20年發(fā)展過程里，一直將國際化、無軌化、機械化、自動化作為追求的目標。自2015年6月成功上市后，更是如虎添翼，將推進現(xiàn)代化進程，打造國內(nèi)一流、世界前列的礦山建設(shè)企業(yè)提到了議事日程。董事長王先成在掀起公司二次創(chuàng)業(yè)的大潮中，這兩年不斷推出加快國際化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略步伐的大手筆，并付諸于各項實施之中。
　　孫占群經(jīng)理深知自己的使命。他在短暫的時間里對項目部面臨的形勢和問題進行了解和熟悉后，認識到能與錦豐礦業(yè)這樣的國企進行合作，既有很大的挑戰(zhàn)，同時也是難得的機遇。他認為，錦豐礦業(yè)有著很強的實力、先進的管理理念和豐富經(jīng)驗，值得我們學習借鑒，但也不能照抄照搬。必須看到，金誠信也有著自己獨特的優(yōu)勢，比如裝備技術(shù)實力雄厚、信守承諾、管理嚴格、敢于吃苦、能打硬仗、執(zhí)行力強、工作效率高等等，也是別的企業(yè)不可比擬乃至羨慕的。要在錦豐把金誠信的品牌豎立起來，關(guān)鍵就是相互融合，取長補短。
　　下一步，該公司將會調(diào)配更多先進的裝備到錦豐來。如何培養(yǎng)合格的人才，以更為精細化的標準作業(yè)拿出漂亮的業(yè)績，是擺在項目部面前嚴峻的課題。
　　在錦豐項目部工作的南方分公司技術(shù)部技術(shù)經(jīng)理助理肖世選對此也有同感。他認為，錦豐項目部的發(fā)展趨勢必然是全面無軌機械化，可不能再讓手抱鉆唱“主角”了。按照這個方向，不僅需要大量的無軌機械化的操作、保養(yǎng)、維修人才，還要制定出既與國際先進理念接軌，又切合金誠信實際的標準化管理條例，如今可謂當務(wù)之急。
　　項目部安全經(jīng)理助理石中偉想的是更為具體的事情，他說，560平硐掘進到分岔轉(zhuǎn)向的時候，需要改用281掘進臺車配錨桿臺車。這方面業(yè)主方有著很成熟的經(jīng)驗，但如何在項目部使用得效率更高，是他現(xiàn)在一直都在琢磨的問題。
　　筆者在采訪中，遇到了鑫誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司常務(wù)副總監(jiān)李毅一行。作為多年來擔任礦建工程監(jiān)理工作的專業(yè)機構(gòu)，他們對金誠信的工程質(zhì)量有著較為全面的了解。李毅副總監(jiān)介紹說，監(jiān)理機構(gòu)最重要的就是秉持客觀公正、實事求是，確保工程質(zhì)量的完全合格。提到對金誠信錦豐項目部這兩個月的工程監(jiān)理檢驗，他客觀評價說：“上一個月（5月）的施工還有許多不盡如人意的地方，這個月的勞動組織和精細化管理明顯增強，工程質(zhì)量和進度都上了一個臺階。”他還舉了個例證：前幾天，當貴州省爛泥溝金礦有限責任公司董事長高榮看到金誠信施工的錨網(wǎng)圖片后很感慨地說：“人家為什么能做得這么好，我們要組織人員去好好參觀學習。”
　　萬事開頭難。錦豐項目部在“他山之石，可以攻玉”的吸納與創(chuàng)新中，終于創(chuàng)出了可貴而精彩的開局。